2025华为经营管理丛书(第8版)：华为任职资格体系

2目录第一章 中国企业为什么要做任职资格管理？ ................................................... 7第二章 华为任职资格体系的演进 ................................................................... 122.1早期任职资格内容框架 ........................................................................ 122.2早期任职资格实例与解析 .....................................................................122.3早期任职资格综合评价 ........................................................................ 152.4复杂的事情简单说 ................................................................................162.5从精细化管理回归宽带化 .....................................................................182.6数字化转型背景下的任职资格体系升级 ...............................................19第三章 我眼中的任职资格体系 ....................................................................... 213.1我经历过的的华为任职资格 .................................................................213.2现在华为任职资格与过去的区别 ..........................................................253.3学习华为任职资格过程中的一些误区 .................................................. 273.4怎么做任职资格体系：想清楚 ............................................................. 283.5怎么做任职资格体系：找对人 ............................................................. 293.6怎么做任职资格体系：做对事 ............................................................. 31第四章 华为公司任职资格体系概述 ................................................................344.1为什么要建立任职资格体系 .................................................................354.2怎样建立任职资格体系 ........................................................................ 364.3任职资格标准的建立方法 .....................................................................584.3.3建立任职资格运作体系 .............................................................. 654.3.4开发任职资格晋升通道 .............................................................. 674.4全球化背景下任职资格标准的适应性调整 ...........................................68第五章 任职资格体系理论基础 ....................................................................... 705.1任职资格体系 .......................................................................................705.2任职资格等级划分 ................................................................................725.3职位分级的实践 ................................................................................... 73第六章 华为的任职资格管理体系与实践 ........................................................ 756.1是素质模型，还是任职资格管理 ..........................................................756.2任职资格与任职资格管理 .....................................................................7636.2.1任职资格 .................................................................................... 766.2.2任职资格管理 ............................................................................. 786.2.3任职资格管理在企业人力资源管理中的定位 .............................786.3华为的任职资格管理实践 .....................................................................856.4任职资格与战略预备队机制的融合 ......................................................95第七章 华为的任职资格体系和素质模型体系 ................................................. 967.1华为素质模型的基本理念基础 ............................................................. 967.2华为