2025华为经营管理丛书(第8版)：华为的项目管理

目录第一章华为项目管理概述 .................................................... 71.1支撑公司战略落地，建设组织级项目管理体系 ........................... 81.1.1.1 用项目组合管理价值 ..............................................8 1.1.2 推行项目概预核决，关注商业价值实现 ..............................9 1.1.3 科学度量成熟度 ................................................. 921.与公司文化一脉相承，培育项目管理文化 .............................. 10 1.2.1 以客户为中心 ...................................................111.2.2 契约精神 ...................................................... 111.2.3 结果导向 ...................................................... 121.2.4 团队协同作战 .................................................. 1231.战训结合，培养项目管理人才 ........................................ 13 1.3.1 基层历练阶段 .................................................. 131.3.2 战训结合阶段 .................................................. 131.3.3 理论收敛阶段 .................................................. 144核心理念升级 ....................................................... 151.4.1 客户价值导向的动态适配 ........................................ 151.4.2 全域卓越运营体系 .............................................. 151.4.3 生态化协同作战模式 ............................................ 16第二章华为的项目管理厉害在哪里？ ......................................... 162.1基于流程的产品开发项目管理 ........................................ 162.2对产品开发项目实施端到端的管理 .................................... 172.3建立跨部门的项目管理模式 .......................................... 182.4将研发项目按不同业务类型进行分类管理 ..............................182.5依靠过程审计保证项目过程 .......................................... 202.6大力培养项目经理 ...................................................202.7在研发项目中技术管理和项目管理分开 ................................ 212.8方法论创新 .........................................................212.8.1 智能敏捷管理框架 ...............................................212.8.2 全生命周期价值管理 .............................................222.8.3 韧性风险管理体系 ...............................................22第三章华为项目型组织的起源、本质与目的 ................................... 233.1项目型组织的几种涵义 .............................................. 233.2项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战 ........................243.3打造项目型组织的三个关键要素 ...................................... 263.4项目型组织在 2C、2B 领域的实践案例 ................................. 292B 领域案例：三星 ................................................... 292C 领域案例：宝洁 ................................................... 303.5项目型组织的本质——增加企业的盈利 ................................ 31第四章华为项目管理的沟通之道 ............................................. 334.1缺乏有效沟通，对项目是灾难性的 .................................... 344.2项目沟通的两大类别是：与关键者沟通；与项目团队 ................... 354.3华为的沟通三原则 .................................................. 36二是针对与高层和顾客的沟通。 然后，他们会明确四点问题： ..............374.4人人必会的技能：学会倾听 .......................................... 384.5 数字化沟通体系升级 .................................................. 394.6 跨文化沟通策略 ...................................................... 39第五章从项目流程管理解析华为项目管理 ..................................... 405.1华为流程管理的发展历程 ............................................ 405.2华为项目管理流程演变的过程 ............................