马士基：2025年在全球供应链可靠性博弈中抢占先机，+赢得未来报告

ALL THE WAY在全球供应链可靠性博弈中 抢占先机，赢得未来 变局接踵而至，唯有强韧供应链，方能轮轮制胜，稳操胜券目录执行摘要PG03第一回合： 您能预见危机的来临吗？PG05第二回合： 您能在压力下迅速应变吗？PG08第三回合： 您是否建立了正确的合作联盟？PG10决胜回合： 事在人为，还是听天由命？PG13以赢为念，方有未来PG15Round0012Round002Round003RoundFinalpg03 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜执行摘要关税、地缘政治紧张局势加上运营碎片化——全球供应链正经历自疫情以来最严峻的考验。延误、停滞、复杂性和成本上升成为物流运作的常态。在这场高风险的竞赛中，一次失利即可能出局，您的供应链是否具备制胜所需的全部能力？要有效应对上述挑战，企业必须以前瞻思路打造可靠且具韧性的供应链。虽无法预见所有变数，却可以通过策略规划与优化减缓潜在冲击。比赛已然开始，选手就位，挑战在即。本报告将一一剖析各回合的挑战，并揭示它们将如何考验您的供应链。 您会落于人后？还是拔得头筹？欢迎步入供应链竞技场。缺乏可视化的供应链，无法掌握进退之机，最终必然陷入停滞。运营若受困于全球装配链的复杂性，风险随之加剧。 缺乏战略应急方案的企业，供应链将脆弱不堪。pg04 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。马士基建议，在这个长期处于扰动中的物流新格局下，企业必须携手值得信赖的综合供应链合作伙伴，以全面强化关键能力，迎战未来。pg05 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜Round0012024年，逾半数受访的国际贸易专业人士表示，其业务受到地缘政治驱动的出口管制影响。¹这一局面很可能延续至2025年乃至更远的未来。 当前美国政府的贸易政策，或将对与美贸易逆差最大的国家产生最大影响，其中包括整个亚洲。过去的美国关税政策，促使中国制造商在墨西哥、泰国和波兰等地增设生产基地，以规避美国进口税。与此同时，马来西亚等地也在构建本土化供应链，尤其在半导体行业表现尤为突出。²地缘政治不确定性带来复杂局势，企业极难把握方向。 此外，经济波动也将全面影响从消费需求到成本结构的各个层面。在此背景下，以下两个因素成为供应链可靠性的关键：• 能力管理• 改道与重新分配的能力您能预见危机的来临吗？唯有保持供应链的高效与机动，方能避免在竞争中被淘汰。pg05 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜 pg06 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜这不是我们第一次遇到毫无预警的监管变动。随着数据要素与筛查要求日益严格，具备处理此类复杂规范的能力变得至关重要，因为这类挑战势必会出现。” Steve Whorf亚太区物流业务独立顾问pg07 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜物流竞赛的胜者，不会等监管机构发出警告再行动。对供应链运营者而言，以下能力不可或缺：实时追踪，抢先一步规避延误冗长的供应链和运输路线，意味着更高的停滞概率、 成本和管理难度。实时追踪有助于防止延误，缓解后续运输（特别是季节性商品）受到连带影响。 跨业务预测性洞察，充分挖掘数据价值运输行业持续产生庞大数据。然而，仅以满足职能部门、业务单元或监管机构需求为导向的数据组织方式，不足以从中提取具有战略价值的洞察。必须具备数据科学能力，才能实现对需求波动的前瞻性判断。—合作伙伴之间的联通更为紧密虽然扩大供应商网络有助于降低物流成本、缩短距离，但也使供应链复杂性上升，同时对供应商认知与管理提出了更高要求。供应链管理人员亟需更高效的方式来应对由多供应商体系带来的数据激增问题。胜出失败供应链博弈的第一回合，您将如何应对？盲目应对，错失应变时机？ 或是凭借实时可视化与预测洞察，主动掌控全局？pg08 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜当今的产品由全球各地的组件组装而成。这一全球协作模式有助于降低成本，并使企业能够获取专业材料、先进工艺与特定技能。但与此同时，也使供应链前所未有地复杂、碎片化，并在管理不善的情况下更容易暴露于各类风险之下。俄乌战争、加沙与缅甸等地冲突，以及2024年中美半导体贸易争端，都是近期导致贸易路线与合规要求频繁变更、进而加剧供应链负担的典型全球性事件。 当前的重大挑战是：如何在重压下实现适应而不失稳。而实现这一点所面临的障碍远不止“缺乏可视化”。供应链可靠性的其他关键影响因素还包括： • 库存准确率； • 确保库存配置在正确位置； • 对末端配送服务商的信心； • 在遵守产品安全标准及国际规范的同时，确保准时发运；您能在压力下迅速应变吗？问题如雪崩般袭来时，如果不找到破局之道，必将处于落后境地。 2Round002网络优化与战略港口选择，是提升供应链可靠性的根本之道。供应链无法单点优化，必须实现多点协同优化。” Craig Fuller 前亚马逊首席运营官pg09 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜 消除供应链盲点仓储管理、车队追踪与库存平台往往各自为政，形成信息孤岛，削弱运营人员的整体感知力并造成效率低下。企业必须实现从追踪货物历史位置到获取货物实时动态的能力跃迁。还需了解货物状态与性能，以及发生中断时的下一步措施。 打破合作伙伴间的数据壁垒缺乏透明度和数据共享，严重阻碍了与供应商和合作方的协同，可能导致缺货、延误，甚至客户价格上调。合作伙伴越多，数据孤岛越多。若不及时拆除，供应链在每个环节都将面临沟通断裂和协作碎片化的风险。 建立全面的应急预案体系疫情期间的供应链中断表明，许多企业仅掌握一级供应商的绩效信息。要实现跨时区、跨职能、跨部门的高效协作，物流运营商必须对潜在瓶颈做好预案，应对任何环节突发的问题。对供应链参与者而言，以下措施至关重要：供应链游戏第二回合：您将如何应对？继续沿用僵化、脆弱的供应链系统？ 还是快速调整、灵活应变？ 失败胜出pg10 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜每一个具备韧性的供应链，其本质都是强大的适应能力。为提升这一能力，企业与供应商、承运商及物流服务商建立合作关系，但往往缺乏对这些合作方韧性的深入了解。由此可能带来如下风险： • 仓库火灾或财务困境导致的关键环节失效； • 受监管变化或地缘局势影响，运输路线与方式被迫调整；鉴于并购所需资本巨大，一些企业正通过投资或建立合作关系，协同建设更具韧性的供应链。战略性供应商合作可实现优势互补、成本共担。通过资金支持或技术转移，也可增强灵活性与内生能力。多元、可适应的供应链结构，其重要性不容低估。正如多元化投资组合能有效规避风险并提升回报，精心构建的合作关系可在增强运营效率的同时，为物流体系筑起多重防线。但要达成这一点，务必确保双方在商业目标上的高度一致，并实现全网络的可视化。您是否建立了正确的合作联盟？选择合适的物流伙伴共赴征程，或在竞赛中被甩在后方。Round003pg11 全球供应链竞局 - 唯可靠者胜最大挑战在于：打造一个所有合作方都能共用的窗口，实时掌握供应链全流程中产品的位置与数量。无论身处供应链的哪一环，‘上游与下游的可视化’都是基本要求。若缺乏透明度与可见性，那