核电运营数字化转型探索

中核集团 核电运行研究(上海)有限公司邱韶阳核电运营数字化转型探索2025.4.29数字化转型参考架构中国核电数字化转型目录CONTENTSPART 1PART 2数字化转型挑战PART 3数字化转型参考架构01一、数字化转型 参考架构 （GB/T 45341-2025 ）系统性解决方案 / 价值支持-技术数据技术流程组织治理体系 / 价值保障-管理数字化文化数字化组织数字化管理数字化治理数字化领导力新型能力 / 价值创造和传递新型能力模型可处理的数据新型能力模型内嵌的规则方法新型能力模型可实现的功能新型能力模型的迭代优化业务创新转型 / 价值获取业务数字化业务集成融合业务模式创新数字业务发展发展战略 / 价值主张竞争合作优势价值模式业务场景需求价值实现赋能（数字化技术）需求需求能力需求技术支持需求管理保障技术支持需求管理保障需求需求技术支持:主要作用关系:从属作用关系核心要义：价值效益为导向、业务场景为牵引新型能力为主线、数据要素为驱动方法：围绕战略找场景，围绕场景谋转型围绕转型建能力，围绕能力筑保障企业数字化转型能力体现在产业数字化！GB/T 45341-20252025/2/28发布，2025/6/1实施全社会各行各业实践系统性提炼核电运行研究(上海)有限公司参编一、数字化转型参考架构 （GB/T 45341-2025 ）数据组织技术流程评测策划支持、实施与运行改进数字化组织数字化治理数字化领导力数字化文化数字化管理能力模型内嵌的规则方法能力模型可处理的数据能力模型可实现的功能能力模型迭代优化业务数字化数字业务发展业务模式创新业务集成融合业务场景可持续竞争合作优势需求价值模式战略制定业务场景可持续竞争合作优势需求价值模式战略制定1 发展战略2 业务创新转型3 新型能力4 治理体系（业务标准化2.0）4 系统性解决方案（中国核电6E2I）以价值效益为导向、业务场景为牵引、新型能力为主线、数据要素为驱动，系统推进数字化转型。每一层的过程联动方法均遵循PDCA循环，强调围绕战略找场景，围绕场景谋转型，围绕转型建能力，围绕能力筑保障中国核电02 数字化转型7二、中国核电数字化转型③ 系统开发② 研发与推广策划确定目标评价及指标体系① 顶层规划数据架构详细设计技术架构详细设计应用架构详细设计安全架构详细设计生产经营业务模型数字化共性技术在核电中的应用区块链先进传感和智能测量机器人智能设备数字孪生人工智能大数据和云计算网络安全和数据安全…⑥示范电站⑦全面推广④系统试运⑤迭代自主可控的设计业务架构数据体系标准体系总体框架技术架构关键技术组织架构产业生态IT基础和数据基础数据基础IT基础核电业务基础设备失效机理…基于SSCs的数据架构应用模块化设计统一业务平台和开发平台SaaS/PaaS/IaaS8二、中国核电数字化转型灰色：等待点亮以业务标准化为引领，以标准化成果为输入，协同推进中国核电50个业务子领域管理标准化和技术标准化，同时构建高效可输出的标准化执行体系，在数字化转型顶层规划指引下，为数字化转型提供标准业务蓝图和数据基础支撑。•推进业务领域和业务流程标准化•建立企业标准管理体系•开展端到端的流程梳理中国核电业务标准化2.0以标准流程为驱动建设标准数字化系统明确标准系统建设规划输入指标管理平台 CNI-EPI系列经营管理平台 CNI-ERP系列综合管理平台 CNI-ECM系列生产管理平台 CNI-EPM系列设备管理平台 CNI-ERM系列安质管理平台 CNI-ESQ系列9二、中国核电数字化转型以“企业架构” 为方法，形成中国核电特色“两基础、两架构”管控体系网络基础业务架构数据基础软件架构以流程为驱动的管理数字化转型以数据为驱动的生产数字化转型整体·协同业务领域协同和业务流程标准化（含指标体系）基础软件自主可控（含统一开发平台）数据治理（含数据安全）网络基础和自主可控（含网络安全）数智核电 全面感知 智慧运行利用RPA实现单一业务数据分享的自动推送，子领域间的贯通DevOps运维与开发一体化UI标准化建设聚焦解决上下游数据贯通、数据质量与数据同源的难点，建设统一数据湖《电力监控系统安全防护规定》并未对电厂网络标准化和设计准则有具体明确的详细要求，需要根据需求与场景结合安全要求研究制定二、中国核电数字化转型实现 1 个目标打造“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电站建设 6 大标准化业务平台支撑各业务领域日常管理和端到端流程贯通建设 4 套标准化开发平台支撑标准系统研发，快速响应业务和科研需求建设 3 个数据中台完成中国核电全量数据的采集、传输、存储、处理构建 4 类基础技术标准以“两基础、两架构”为指引指导数字化转型3个数据中台4 类技术标准网络基础、数据基础、业务架构、软件架构核工业数据中心生产大区、管理大区等设施新技术研究：大数据驱动 人工智能AI 数字孪生 机器人 移动通信与定位技术... 技术层实时/时序数据中台4套标准化开发平台平台层应用层运行主题维修主题设备主题安质主题经营主题工程主题综合主题各子领域主题……中国核电统一门户网络安全及数据安全体系核电运行维护及质保体系以主干流程贯通为核心，实现“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电建设数字核电6大标准化业务平台（6E）中核云非结构化数据中台结构化大数据中台统一数据标准统一数据资源CNI-EPM生产管理平台CNI-ERM设备管理平台CNI-ESQ安质管理平台CNI-ERP经营管理平台CNI-ECM综合管理平台生产管理业务开发平台经营管理业务开发平台综合管理业务开发平台通用业务开发平台IT基础设施及基础软件（2I）CNI-EPI指标管理平台二、中国核电数字化转型2024年7月，中国核电发布了《中国核电数字化转型顶层规划》，明确了转型愿景，并制定了“531”工作计划。2025年4月，发布了第二版规划，定期更新。2024年12月，中国核电标准化2.0与管理提升暨数字化转型年度总结会在上海召开。会议上发布了中国核电6E2I产业数字化系列产品。03 数字化转型挑战三、数字化转型挑战1档3档2档5档4档4档5档6档5档7档6档8档7档7档8档9档8档9档10档等高线L5:生态级L4:平台级L3:领域级L2:场景级L1:规范级数字化转型发展阶段数字化转型水平关注焦点核心目标打造生态企业打造平台企业打造数字企业打造数字场景推进企业信息化作为产业生态主导企业引领生态圈原始创新创造，实现生态化业务共建共创共享、共生和进化作为供应链/产业链主开展平台化社会化业务模式创新，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源提升全企业一体化敏捷响应水平提升核心业务能力柔性和业务长板动态响应水平实现业务规范运行与管理、可管可控转型深度转型广度智能自主数据驱动知识赋能信息系统集成信息系统应用信息技术工具应用单点单一细分业务环节跨细分业务环节主业务环节(主场景)全企业（全领域）供应链/产业链网络（平台用户群）产业生态圈场景级平台级生态级领域级规范级以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段水平档次划分我们所处的位置在深度方面，正处于构建围绕核心业务场景的数字化能力体系阶段，聚焦实现数据驱动经营