2025金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告

前 言随着金融行业数字化转型的深入，信息系统架构日益复杂，网络安全威胁呈现出高频化和多样化的趋势。2024 年，针对智能手机的银行木马攻击数量激增，较上一年增长了 196%[1]，显示出网络犯罪分子正将目标转向移动设备，窃取银行凭证。与此同时，日本三菱日联银行、国内多家银行也相继因外部数据洪峰或系统异常而引发短时服务中断[2]，引发行业对“系统韧性”的再度聚焦。在政策层面，监管持续收紧：国家金融监督管理总局于 2024 年 12 月正式发布《银行保险机构数据安全管理办法》，首次从全生命周期视角对数据安全提出制度化要求；而地方政府也通过“铸网 2024”,“磐石行动”[3] 等区域实战演练，推动金融、工业等关键行业的安全能力升级。从行业现实来看，网络攻击手段愈加智能化，数据安全风险持续外溢，监管强度持续攀升，叠加金融机构内部架构的复杂化趋势，安全演练能力与重保体系的建设已不仅是“合规项”，更逐渐成为金融机构战略韧性与科技力的核心标志之一。因此，我们发起本次调研，试图通过系统化的方法，回答一个关键问题：在 2025 年这个时间节点上，金融机构在安全演练与重保实务中，到底做到了什么、还有哪些未竟之处、未来将走向何方？本次调研旨在通过结构化问卷与数据分析，全面了解金融机构在攻防演练与重保工作方面的现状与趋势，并识别不同行业主体在技术部署、组织机制、能力构建等方面的共性挑战与差异策略。同时，本调研也希望为科技服务提供商、安全产品供应商提供可量化的市场参考与需求导图，辅助其更精准地服务于金融行业安全生态的建设。1．调研背景2．调研目的一、调研背景与目的本次调研共收集来自 189 家金融机构的有效答卷，分布情况如下：行业分布：涵盖银行（含国有、股份制、城商行、农信社、农商行、村镇银行）、保险、证券、基金等多类机构类型。部门分布：主要集中于信息科技部、信息安全部、项目管理部等核心安全职能部门。职务分布：涵盖安全总控负责人、信息安全岗、安全运营等一线关键岗位。二、样本结构分析[1] 卡巴斯基官网，《卡巴斯基报告称 2024 年针对智能手机的银行数据盗窃攻击数量翻了三番》，2025 年 3 月 3 日；[2] 财联社《遭网络攻击 日本三菱日联银行网络服务发生故障》，2024 年 12 月 26 日；[3] 文汇报《备豫不虞，为国常道｜“铸网 2024 上海地区活动”暨“磐石行动”总结大会成功举行》,2024 年 12 月 11 日。目 录第一章 金融行业网络安全现状分析1.1. 攻防演练实施现状1.2. 重保体系部署现状1.3. 主要问题与能力短板1.1.1. 演练制度化程度分化明显，形成“常态化”与“应急型”两种安全风格1.2.1. 制定重保计划的机构攻防演练频率更高1.3.1. 漏洞管理和社工攻击是金融行业最突出的安全威胁1.1.2. 现代安全能力尚处导入期，演练内容仍偏传统1.2.2. 中小机构边界防护能力已普及，API 与 BOT 防护能力仍存短板1.3.2. 安全能力分布“倒三角”，呈现出结构性偏科问题1.1.3. 平台使用与价值认知高度耦合，演练“专业化”路径逐步成型1.2.3. 安全防护体系建设整体偏重外围，深层联动与业务内嵌仍待加强1.3.3. 人才短板成为安全体系的“瓶颈变量”1.1.4. 政策趋势与监管评估项正在重构“演练价值体系”1.2.4. “重保计划”落实程度参差不齐，制度执行与技术支撑脱节1.3.4. 重保认知仍聚焦合规达标，战略价值认知尚未普及1.2.5. 从“节点响应”到“体系韧性”：金融重保策略的演进分层040406090407090507090607100607100801第二章 未来趋势预测与技术投入分析2.1. 当前技术体系无法有效匹配新型攻击场景2.2. 未来技术趋势与投资优先级2.3. 新兴安全技术认知与布局2.4. 合规驱动的安全投资趋势2.2.1. 金融行业攻防演练技术应用呈现“基础防护为主、新兴技术滞后”的两极分化2.3.1. 金融机构整体对新兴安全技术呈现“关注热、落地慢”的态势2.2.2. 投资趋势正向“合规 + 先进性”双轮驱动转型2.3.2. “零信任”理念认知度高，技术落地路径仍存认知偏差2.2.3. “零信任”与“AI 安全”跃升为关注度最高的投资方向2.3.3. 攻击模拟与防御演练（BAS）平台，正在重塑攻防认知模型2.2.4. 投资决策仍受多重现实制约，差异化路径凸显2.3.4. API 安全与自动响应编排（SOAR）成为提升业务韧性的关键技术2.3.5. API 数据安全成为 API 治理深化的核心议题2.2.5. 场景化、安全集成化成为投资评估新指标2.3.6. API 与 BOT 防护投资意愿强烈，平台化与智能协同成为发展方向121212161912161316141715171815182025 金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告02第三章 关键洞察与行动建议第四章 总结与后续展望3.1. 金融机构安全能力建设建议3.2. 安全科技企业市场机会与建议3.1.1. 推进“计划 – 实施 – 复盘 – 优化”闭环，摆脱“合规演练即止步”困境3.2.1. 面向中小机构提供“轻量化、标准化”安全能力方案3.1.2. 将“项目式重保”转向“常态化业务连续保障”运营体系3.2.2. 面向大型机构推进“平台化、安全集成”能力构建3.1.3. 推进平台化能力建设，打破“安全工具孤岛”3.2.3. 构建“合规对标库”，助力客户将监管要求转化为采购决策3.1.4. 建立组织化协同机制，强化“安全文化驱动型”能力3.2.4. 拓展产品边界，从“卖工具”向“能力服务”转型从人防到技防 从已知到未知瑞数信息防护“三板斧”有效提升攻防演练能力212521232123212322232224262.4.3. 合规驱动型采购，开始向“长期能力构建”转型202.4.2. 合规不再只是 IT 合规，而是跨部门、多角色的协同任务202.4.1. 合规要求仍是安全投入的“硬性主引擎”1903优秀解决方案选登2025 金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告04第一章 金融行业网络安全现状分析数据表明，63% 的机构每年开展 2-3 次攻防演练，构成行业主流实践，反映多数机构已建立基础性常态化演练机制。但仍有 26% 的机构年演练频次在 1 次及以下，显示部分机构安全防御意识或资源投入不足，存在明显滞后性。高频演练（4 次及以上）的机构合计占比仅 11%，其中 7 次以上的极端案例仅 2%，说明深度演练尚未形成规模。整体数据呈现“中间集中、两端稀疏”的特征，暗示行业安全能力建设存在结构性差异：头部机构向高频专业化演进，而尾部机构仍处于被动合规阶段。需关注低频演练机构的安全风险敞口，并挖掘高频演练者的标杆经验以推动行业协同提升。调研数据交叉分析显示，制定重保计划的机构平均每年演练频次更高：大型机构（本报告所指大型机构，指六大国有银行、股份制银行、头部保险公司等代表性大型金融机构，下同）中，制定重保计划的机构平均每年演练频次为 3.32 次，未制定者仅 1 次，差距明显；中小机构中，制定重保计划的机构平均每年演练频次为 2.26 次，未制定者 2.12 次，差异不大