银世代崛起：转换老年生活景观-毕马威

转换老年生活景观KPMG. 让差异产生价值。银世代崛起：2025年3月 kpmg.com/in 2 | 银发一代的崛起：转型养老居住景观© 2025 KPMG Assurance and Consulting Services LLP，印度有限合伙企业，KPMG全球独立组织成员公司成员公司均为KPMG国际有限公司的关联公司，KPMG国际有限公司是一家有限责任保证的英国私人公司。版权所有。01060214032004240528 目录老龄化一代的兴起：改变老年生活景象 | 3印度养老行业概览金光闪闪的岁月：全球老年生活领域的范式转变老龄化人口：全球经验，本土解决方案：印度高端养老的战略路线图© 2025 KPMG Assurance and Consulting Services LLP，一家印度有限合伙公司，也是KPMG全球独立成员公司组织的一员，该组织与KPMG International Limited（一家私人担保的英国有限公司）相关联。版权所有。从独立到支持：针对每个阶段的高龄护理定制解决方案革命化老年生活：新概念与实践 4 前言会长 - CREDAI鲍曼·伊拉尼| 银发一代的崛起：改变老年生活景观挑战，如可及性和可负担性、与意识相关的限制、缺乏全面的医疗保健系统以及专业人才短缺的问题依然存在。然而，我国正通过政策改革来应对这些问题，例如为70岁及以上的人提供阿尤什曼·布拉特保险计划，投资医疗保健基础设施，加强医疗保健专业人员的能力建设，以及提高老年人的社会包容性和经济安全性的举措。这些变化是进步性的，并且正在迅速推进，预示着一个为我国老年公民提供改善的护理和支持的新时代的到来。世界正在见证一场人口结构的转型变革，预计到2050年，印度将拥有一个庞大的老年人口。这种不可避免的人口结构演变正在推动印度老年生活服务行业的发展，得益于有利的人口结构、数量不断增长的归国侨民及其老龄化父母，以及逐渐减少的羞耻感。作为一个行业，老年生活服务仍处于早期阶段。印度各阶段，然而它具有巨大的潜力。提高我们老龄化人口的生活质量，同时催化经济增长。合作方之间的合作——私人开发商、投资者、医疗服务提供者和政策制定者——对于构建可持续和前瞻性的社区至关重要，这些社区优先考虑关怀、安全和参与。重要的是要认识到，养老服务社区和退休社区不应仅仅被视为房地产开发的延伸。印度的老年护理市场一直在增长地，特别是在COVID-19大流行之后，表明了接受老年护理可能增加。向核心家庭的转变强调为可能缺乏家庭支持的老年患者提供专业化和专门护理的必要性。展望未来，我们的愿景应当是打造一个动态且具有弹性的养老生活领域，以满足当前市场需求并预测未来需求。通过促进创新，可持续性和包容性，我们致力于构建社区提升老年人生活质量的水平。在充分支持和战略规划下，我们可将该领域转变为社会福祉和经济进步的支柱。共同携手，我们能够打造一个未来，其中老年生活成为包容性和社会福祉的基石。同时，政府必须实施有利政策——例如反向抵押贷款，利息补贴，以及公私合作伙伴关系— 为了激励该行业同时在确保老年人的负担得起的选项和财务安全。为了实现这一愿景，开发商需要采用创新的设计和运营模式，优先考虑舒适度、安全性和包容性，同时整合先进的医疗和社区功能。投资者必须认识到该行业的长期价值，促进可持续的融资模式，并培育可扩展的项目。© 2025 KPMG Assurance and Consulting Services LLP，一家印度有限责任公司，并作为KPMG全球网络的一员公司© 2025 KPMG Assurance andConsulting Services LLP，一家印度有限责任公司，并作为KPMG全球网络的一员公司al al 组织组织独立成员公司，隶属于KPMG国际有限公司，一家私人担保的英国有限公司。所有权利独立成员公司隶属于KPMG国际有限公司，一家根据担保有限 5前言陈坦·帕特尔《银发一代的崛起：改变老年生活景观》|世界正在见证一场重大的人口结构转变，预计老年人口将以前所未有的速度增长。据一项根据世界卫生组织的估计，在2015年至2050年之间，世界60岁以上人口所占的比例预计将从12%翻倍至22%。这种人口结构变化不仅提供了一个显著的机会，也迫使我们重新思考如何支持和照顾日益增长的老龄人口。黄金岁月迎来了活跃成年社区的时代，为60岁及以上的老年人提供独立与社交参与的完美结合。最终，这段旅程将引领人们进入辅助老年生活阶段，在这一阶段，专业护理和支持变得至关重要。通常，这一阶段从70岁中期开始，提供从辅助生活到专业护理设施的各种选择，每个选择都针对老年人的独特健康和生活方式需求量身定制。报告还提出了当前面临的挑战，包括需要高质量的基础设施、熟练的劳动力以及为老年人量身定制的金融产品，如逆向抵押贷款，以及适当的保险产品。通过以同理心和远见来应对这些挑战，我们能够创造一个未来，在这个未来中，我们的老龄化人口不仅得到关怀，还受到庆祝，确保他们的金色年华真正是金色的。然而，对老年生活的定义本身需要重新考虑。传统上与……相关联。退休年龄为60岁，或许老年生活应该从50岁开始，这与孩子们为教育和工作搬离的家务变化相吻合。我们难道不应该重新定义老年生活，以满足50岁以上活跃成年人的需求，重点关注独立性、参与度和健康，而不是仅仅关注老龄化护理？政府干预对于建立明确的政策框架、为开发商提供激励和补贴，以及使最终用户更易获取高端养老服务至关重要。通过专注于促进可持续性发展、推进基础设施建设和加强公私合作伙伴关系，我们有机会将印度的养老生活领域进行转型。本报告探讨了全球最佳实践，并为一个动态、弹性及具有影响力的行业提供了路线图。它深入探讨了增长潜力关于高端养老市场的，强调关键因素包括家庭动态的变化、预期寿命的增加以及高质量老年护理需求的增长。印度也处于这一转型过程中的关键时刻。目前，印度有约1.57亿60岁及以上的人口，占全国总人口的10.8%以上。到2030年，老年人口预计将达到约1.92亿。合作伙伴 - 交易咨询服务，建筑、施工和房地产业务负责人，印度KPMG© 2025 KPMG Assurance and Consulting Services LLP，一家印度有限责任公司，并作为KPMG全球网络的一员公司© 2025 KPMG Assurance andConsulting Services LLP，一家印度有限责任公司，并作为KPMG全球网络的一员公司al al 组织组织独立成员公司，隶属于KPMG国际有限公司，一家根据担保的私人英国有限公司。所有权利保留。独立成员公司隶属于KPMG国际有限公司，一家以 1202420302035205083.624.2%92.426.0%97.426.8%110.529.0%17.625.5%19.427.3%20.628.4%23.130.5%6.323.5%7.125.3%7.826.8%9.729.9%1.223.3%1.425.5%1.527.1%1.730.2%156.710.8%191.512.6%224.014.2%346.020.6%1.老龄化人口：全球老年生活领域的范式