日本消费复盘系列报告：深挖90年代日本折扣零售牛股特质，看国内潜力标的

01证券研究报告* 请务必阅读最后一页免责声明2023年8月21日日本消费复盘系列报告：深挖90年代日本折扣零售牛股特质，看国内潜力标的日本消费复盘系列报告：深挖90年代日本折扣零售牛股特质，看国内潜力标的刘文正、刘彦菁证券研究报告* 请务必阅读最后一页免责声明核心观点1.2•在此前的总览篇中，我们复盘了90-00、00-23、以及90-23年日本的TOPIX细分子行业的日经市场表现，零售贸易指数在这三个阶段分别实现了5.56%、11.18%、15.46%的超额收益。零售行业在日本经济增速换挡、居民消费趋于理性的背景下，仍有较强的防御属性，其中折扣零售标的在90-23年有较强的成长表现，日本Seria公司的股价在90-23年实现1700%+收益率，良品计划在90-00年实现48%的收益率。因此我们认为对整个行业的变迁以及细分赛道的研究，从而找到具有潜力的细分赛道以及优质标的的特点，对于国内的零售行业的价值分析有很重要的参考意义。•软折扣在日本大获成功，相比硬折扣更贴近日本消费者习惯。90年代日本经济经历了泡沫经济的破灭，进入了经济衰退期，消费者的需求下降，对价格变得更加敏感。这一情况引发了零售业态的调整和变革。折扣零售业态在90年代快速崛起，这些店铺通常采用低成本的经营模式，通过大量采购和规模经济效应来降低商品成本，从而提供给消费者更具竞争力的价格。其中硬折扣模式主要是通过减少中间环节成本来实现低价，软折扣模式主要通过销售临期、过季产品来实现低价。相比硬折扣，软折扣在日本的发展得益于以下几个因素：经历了战后经济的高速发展，泡沫经济破灭后，日本消费品品牌为了保持收入增长，仍不断推出新品和季节限量款，导致市场上产生了大量的尾货和压箱货。此外，日本消费信息的大量传播和加速，导致产品生命周期缩短。70年代崛起的便利店业态逐渐成熟，便利店渠道的严格管理，导致很多新品在短时间内被下架，成为了尾货。这些因素都为软折扣提供了充足的商品供给，使得软折扣能够以较低的价格吸引消费者。•对于日本的三家代表性折扣零售企业的折扣来源：1）Seria：核心低价一方面来自于为供货商提供更好的结算条件，与供应商达成双赢合作绑定，Seria获得比竞争对手先得到好产品的机会，提升产品竞争力，进一步压缩采购成本；另一方面，公司95%以上的员工为兼职员工，以此降低人工成本。2）MUJI：核心低价来自自有品牌的完善，以SPA模式打造自有品牌，直营模式进行销售，一方面以自有品牌形成毛利率优势，另一方面直营模式也更好强化品牌形象和销售质量把控；此外，兼职员工的占比逐渐提升，也是公司控制成本的一大要素。3）堂吉诃德：核心低价来自30%的尾货+70%正价商品，以及海外采购降低成本，陈列方面以大量的SKU密集分布来增加消费者的“淘宝”体验。•我们认为折扣零售的竞争力往往体现在，1）供应链合作关系—以实现规模扩张：良好的上下游合作关系有利于公司以低成本优先拿到优质货源，从而提升库存管理效率，而库存也是零售企业生命线的重要因素；在掌握优质的货源及价格基础上，企业得以快速扩张，从而实现更强的议价能力，保持产品的低价，以此实现正向反馈。2）运营能力—以实现存量竞争：运营能力体现在营销、定价、库存管理等方面，核心是对于消费者心智的把握，以实现更强的壁垒，提升经营效率。•投资建议：对于国内的折扣零售企业，我们认为应该优先选择具备供应链优势，具体表现为较强的议价能力、优质的货源、良好的合作关系等方面，或者是对于消费市场有清晰的洞察能力，深耕本地市场，经营效率高的企业。建议关注名创优品、万辰生物、拼多多、唯品会、SHEIN。•风险提示：宏观经济增速不及预期风险；行业竞争加剧风险；中日差异产生分析误差风险。1证券研究报告* 请务必阅读最后一页免责声明目录C O N T E N T S2日本零售行业业态发展历程：90年代折扣零售快速崛起01SERIA：优质供应链管理能力，成就日本百元折扣龙头02MUJI：精致实用主义，减少非必要环节实现低价折扣03堂吉诃德：低价尾货的第一折扣零售店04国内标的梳理05投资建议06风险提示07证券研究报告* 请务必阅读最后一页免责声明证券研究报告日本零售行业业态发展历程：90年代折扣零售快速崛起01.3证券研究报告* 请务必阅读最后一页免责声明日本零售行业复盘：六大零售业态兴起于不同经济阶段，各细分赛道跑出龙头1.24时间阶段1950s1960s1970s1980s1990s新世纪外部环境战后经济重建阶段出口导向型的高速增长期--“经济奇迹”石油危机导致经济增长放缓泡沫经济时期经济衰退期面临消费结构变化的挑战1950年至1959年，日本GDP从109.69增长至366.42亿美元，世界排名从11升至第8名，9年CAGR为；人均GDP从131增长至393美元，年均增长率约为13%。1.1960年，日本首相池田勇人提出了《国民收入倍增计划》；2.1960 年，日本超市协会宣告成立；3..1964年，日本加入国际货币基金组织和经济合作与发展组织；4.1968年，日本GDP排名世界第二。1.1974年，日本政府颁布了《大店法》；2.1974年，石油危机导致日本经济负增长。1980年代，日本经历了泡沫经济时期，表现为股票和房地产市场的过热和投机，导致了日本经济的虚假繁荣和后续的长期衰退。1.泡沫经济的破灭，导致了日本经济的长期停滞和通货紧缩；2.日本央行在1989年开始收紧货币政策，将再贴现率从2.5%提高到6%。3.1990年至1992年间，日经225指数从38915点跌至14594点，跌幅达到62.6%。2000年至今，日本面临人口老龄化和消费结构变化的挑战，但仍然保持着世界第三大经济体的地位。1.在2000年后进入了长期的低增长和通货紧缩的状态，2.日本实际GDP增长率从2000年的2.8%下降到2022年的1.03%，3.人均GDP从2000年的3.9万美元下降到2022年的3.4万美元。消费特征节俭，注重节省和实用性。当时以家庭消费为主，家庭消费以大量的消费食品、日用品、服装与家电产品为主，于是超级市场应运而生。由于经济繁荣和财富效应，日本人民的收入水平和购买力提高了，对于高档次商品和服务有了更强烈的需求。随着日本第三消费阶段到来，经济增长大幅降速，泡沫经济破裂，日本的消费重归理性，追捧名牌的热潮退去，民众普遍进入“消费降级”的状态。消费者更加注重性价比和实用性，中古店和药妆店能够提供价格合理、品质可靠、种类丰富的商品，满足了消费者的需求。零售行业动向百货商店的兴起超级市场后来居上便利店遍地开花奢侈品店、高档百货公司和购物中心泡沫破碎——折扣店的崛起中古店复兴、药妆店崛起1.百货商店兴起并迅速发展；2.伊势丹百货公司、大丸百货店、三越百货公司、松坂屋、高岛屋、丸井等著名百货公司占据了大部分市场。1.主要从事超级市场经营的企业有西友、伊藤洋华堂、永旺、生活馆等。2.这些企业都是从传统食品零售店或百货店转型而来。1.1972年，全家成立，其注重产品质量和创新；2. 1973年日本伊藤洋华堂公司引进了日本第一家7-Eleven，其注重市场集中和供应链管理；3.1974年，罗森由美国引入，其注重商品多样性和服务质量。1.日本国内如三越、