在消费行业推动负责任的可持续发展：治理正在成为环境进步的意外催化剂

德勤消费产业中心报告在消费行业推动负责任的可持续发展治理正在成为环境进步的意外催化剂德勤的可持续发展、气候和股权服务在帮助企业整合方面处于领先地位气候和 ESG 与核心业务。离散的 ESG 主题会广泛影响公司的能力潜在地创造或损害企业价值并最终影响社会和环境。我们通过“整个德勤”提供端到端的能力和经验能够过渡到可持续未来的方法。我们帮助设定转型优化业务和投资组合的议程，获得端到端的支持可持续发展之旅；将可持续性纳入企业风险管理框架，提高组织弹性，并帮助为气候和地缘政治事件做好准备；计划对税收的影响，包括对可持续转型的潜在抵免和激励措施，和;就 ESG 治理报告框架提供建议，以指导利益相关者的影响通信，受保证。我们了解对企业的财务影响，并可以聘请主题专家来帮助提高弹性、适应性、战略决策和披露。我们的专家正在积极与利益相关者和政策制定者，这意味着我们的客户将及时了解 ESG 对其业务相关会计决策的影响。要了解更多关于我们的实践，请访问 Deloitte.com。关于德勤消费产业中心德勤消费者行业中心基于对消费品行业面临的最普遍的问题，以帮助我们的客户有效运行并实现卓越的经营成果。该中心是您值得信赖的领先趋势和研究信息来源，这些信息将德勤四大消费领域的见解、问题和解决方案联系起来：汽车；消费产品;零售、批发和分销；以及交通、招待和服务。内容可持续性102C在消费行业推动负责任的可持续发展介绍悬而未决消费品行业如何实现环境可持续性。这不仅仅是如何公司认为——从良好的企业公民转变为了解可持续性是一项关键的商业风险，对某些人来说，甚至是一个机会。但他们取得进展的方式也发生了明显的变化，尽管方式有点违反直觉。这种变化发生在一个非常好的时机。在科学界对气候变化和其他生态危机发出越来越紧急的警告之际，1 消费品公司正面临利益相关者要求的汇合。他们如何应对的例子包括消费品制造商、酒店集团、汽车制造商和零售商，他们寻求减少包装和浪费，建造 LEED 认证建筑，推出新的电动汽车，以及销售升级再造的商品。“追求可持续发展就是创造和保持条件人与自然可以存在于生产中和谐支持现在和后人。”——环境保护署（EPA）此外，见证另一家消费者公司定期宣布消除或抵消排放的长期承诺。截至去年，福布斯全球 2000 强企业中有 21% 做出了此类承诺。2到 2040 年实现净零碳排放的气候承诺签署方中，超过 25% 是消费者行业公司。3但来自各方的要求做更多事情的压力继续增加。•客户需求：近十分之六的消费者已经改变了他们的行为以帮助应对气候变化。 3 月份，52% 的消费者报告说在过去 4 周内进行了基于可持续性的购买。其中 34% 的人支付的费用远高于另一种选择。4•员工要求：随着消费行业的人才争夺战愈演愈烈，四分之一的员工表示，他们考虑过换工作为一家更具可持续性的公司工作。5•特殊兴趣小组：许多激进组织和非政府组织 (NGO) 都在关注公司绩效，包括承诺与实际成就之间的任何脱节。3治理正在成为环境进步的意外催化剂• 获得资金：到 2024 年，与环境、社会和治理 (ESG) 目标相关的基金可能占全球所有专业管理资产的一半。6那是 80 万亿美元的管理资产。像拉里芬克这样有影响力的声音，7和激进投资者，例如一号引擎，8直接推动变革和更大的利益相关者资本主义，将可持续性风险视为真正的商业风险。•监管要求：2022 年 3 月 21 日，美国证券交易委员会 (US SEC) 提议要求所有上市公司披露重大可持续性数据。9如果最终确定，还可能需要披露：–公司供应商产生的物质排放–实现公共减排承诺的详细计划–对偏移量的依赖对优质数据的渴望管理利益相关者并推动实现切实的环境成果需要数据。与利益相关者就财务数据进行互动的标准和系统非常健全，并且已经实施了数十年。10 可持续性数据并非如此。尽管有几个有用的报告标准、方法和管理系统（例如，ISO 14001），11许多公司仍然缺乏提供一致、经过验证和可靠的可持续性数据的能力。如今，只有 3% 的消费品公司表示他们生成的可持续性数据与其财务数据一样准确且可验证（参见“调查方法”）。消费行业在这方面并不是独一无二的。在一项跨行业的单独研究中，超过一半的高管表示，数据可用性和数据质量仍然是他们面临的最大披露挑战。几乎所有人 (92%) 都担心没有足够的技术来促进 ESG 披露要求。12如今，只有 3% 的消费品公司表示他们生成的可持续性数据与准确和可验证的财务数据。消费品公司知道他们必须改变。接受调查的高管中有十分之七的人同意，可持续性需要与财务报告一样严格。但他们如何才能做到这一点，从最接近实现数据平价的公司那里可以学到什么？ 调查方法2022 年 4 月，德勤对消费行业公司的 150 名高管进行了调查，涵盖汽车、消费品、零售和运输、酒店和服务业。所有接受调查的公司的年收入均超过 5 亿美元，所有受访者都参与了公司的环境可持续发展计划。4W22%49%29%在消费行业推动负责任的可持续发展通过 G 到达 E海做汽车有刹车吗？停下来，是的。但刹车也有助于在蜿蜒的道路上行驶，同时保持动力向前。它们为驾驶员提供维持控制所需的东西，以便他们可以安全地踩下油门。鉴于上述压力的汇合，消费者公司压倒性地关注其环境目标也就不足为奇了（图 1）。就像汽车刹车一样，更加关注治理是否可以通过创建指导它所需的质量数据来实现更快的环境进步？它是否也有助于与利益相关者建立信任、吸引资本甚至增加收入？良好的治理可以创建改善问责制并最终加速环境进步所需的质量数据。通过专注于“G”而在“E”方面取得更大进展的 ESG 旅程中的公司正在实践德勤所谓的责任可持续发展。负责任的可持续性是一种治理——使公司能够透明地传达环境信息的主导方法可验证的目标和后续行动方式，同时通过报告一致、可比较和可衡量的进展在利益相关者之间建立信任。 图1公司最关注 ESG 承诺的地方二分之一的公司最关注他们的环境目标环境社会治理注：N = 150。资料来源：德勤可持续发展责任调查，2022 年 4 月。每 3 家接受调查的公司中就有 1 家表示，他们的可持续发展数据中很容易发现错误，因此迈向负责任的可持续发展的步伐不会太快。有证据表明正在发生转变。许多消费品行业的高管表示，他们的公司开始采用良好治理的要素，以便在可持续性方面对利益相关者更加负责。那些这样做的人正在看到好的结果。这一信号在“先锋”中尤其强烈——那些最接近财务和可持续数据平价的公司。我们稍后将详细介绍这些公司的与众不同之处——但让我们首先关注良好治理的要素。5乙治理正在成为环境进步的意外催化剂寻求治理高管被问及评估他们公司目前在可持续发展治理方面的地位。结果表明拥抱促成问责的因素——事实上，这种拥抱比最初预期的要强烈得多。负责任的领导：在接受调查的 10 家消费品公司中，几乎有 7 家表示其董事会经常参与可持续发展讨论。近十分之六的人表示，可持续性已融入管理角色和职责。其中一半将高管薪酬与可持续发展绩效直接挂钩。治理基础设施：消费者公司表示他们正在对基础设施进行必要的投资。近十分之四的人表示他们的公司正在进行重大或非常重大的投资。这些投资的最大份额是技术（39%）和流程（38%），其次是人力（22%