2025年年度报告

中文在线集团股份有限公司 2025 年年度报告全文1中文在线集团股份有限公司2025 年年度报告2026-0142026 年 4 月中文在线集团股份有限公司 2025 年年度报告全文22026 年致股东信“AI+全球化“双轮驱动，开启新一轮增长曲线尊敬的投资者：大家好！又是一年草长莺飞的时节。在这个科技生机勃发的春天，中文在线正在进行一次重要的身份跃迁——从 A 股上市时的“数字出版第一股”到 H 股递表时的“AI 驱动的数字文娱平台”。这不仅是资本市场的握手，更是我们战略愿景的兑现：中文在线不再只是一家 IP 内容公司，而是一家具备全球内容供给能力、AI 技术驱动的、全产业链运营的新型数字内容科技公司。2015 年，我们在深交所敲响了开市钟；今天，我们的业务覆盖 200 多个国家和地区，FlareFlow 累计注册用户超过 3,300 万，海外收入占比突破 40%，AI 漫剧量产突破数百部。三年前，中文在线率先吹响了“开启东方叙事大航海时代”的号角；三年后的今天，站在“AI +全球化”的全新马六甲海峡，内容出海正在从“流量红利期”全面进入“系统能力期”。我们在不停奔跑，我们也一直在思考两个核心的问题：AI 将如何重构内容产业？中国内容如何真正走向全球？1. 从“算力竞争”到“创力竞争”：AI 是人类创造力的倍增器AI 的能力每隔多少天会翻一倍？根据研究机构 AI Futures Project 的计算，最新的答案是：88.6 天。也就是不到一个季度就会翻一番。过去一年，内容产业对 AI 的态度经历了从“恐慌”到“拥抱”的剧烈转变。当 Seedance 2.0 能根据文本或图像创建电影级视频、当 OpenClaw 推动具身智能从概念验证走向真实应用场景，“创作者是否会被 AI 取代”的焦虑弥漫整个行业。但当我们穿透焦虑的表层，一个根本性的洞察正在浮现：AI 所改变的，从来不是“是否还需要人类创作”，而是“人类创作的产能边界在哪里”。中文在线的实践证明，AI 会替代只会在执行层的人、会替代不会使用 AI 的创作者，但不会替代那些能够清晰定义问题、整合意图、判断方向的创作者。AI 可以给创作者们插上“翅膀”，技术越成熟，越能把创作者从重复劳动中解放出来，让个性化表达、创造性想象成为真正的核心竞争力。中文在线集团股份有限公司 2025 年年度报告全文3截至 2025 年底，我们的“逍遥”大模型已支持 14 种语言的作品创作，AI 使翻译成本下降 90%以上，生产效率提升 40% ；AI 漫剧业务在九个月内实现数千万元增量收入，3D 动画单分钟制作成本下降超过 75%。更重要的是，AI 让我们的内容供给从“千人一面”走向“千人千面”：FlareFlow 依托AI 推荐引擎，能在首页瀑布流、智能播单等 6 个核心场景实现精准推送，优质内容曝光效率提升65%，用户每日观看时长平均增长 150%。但这仅仅只是开始。在我们看来，AI 对内容产业的重塑将经历三个阶段：第一阶段是“效率工具”，AI 作为辅助手段，降低翻译成本、缩短制作周期、优化投放精准度，实现从文本到多模态的“低成本量产”。中文在线已经完成第一阶段的能力布局。第二阶段是“爆款引擎”，AI 从单点提效升级为系统能力，将贯穿创意、生产、分发、变现、反馈全流程，形成“数据飞轮”，实现内容生产的柔性供应链。中文在线正在基于数据洞察，小批量测试内容题材，持续降低爆款 IP 的打造成本，让内容供给从“限量版奢侈品”变成“批量精品生产线”。第三阶段是“创意伙伴”，AI 将从“被动执行者”进化为“主动共创者”，在提高内容生产效率的基础上，更能理解用户群体的文化语境、预判情感共鸣、提供创意指南。中文在线的目标，是成为这个“创意伙伴”新模式的基础设施建设者和提供者，帮助一个人与一整套 AI 系统构成“超级创意体”，让内容从业者拥有比以往任何时候都更强大的“创作超能力”。内容产业终将走向人机耦合的生产模式，这不是对技术的盲目崇拜，而是对生产力变革的清醒认知。凯文·凯利说人工智能是下一个 10,000 天最重要的技术，它将像电力一样无处不在。当执行可以被 AI 高效完成、当创意也可以由 AI 深度参与，人类将放大自己最无可替代的部分：人的感知力，人的共情力，人的判断力，人的创造力。AI 可以提供无数的可能性选项，但最终还是要人来决定按下哪一个红色按钮。2. 从“爆款竞争”到“基建竞争”：基础设施是内容生态的护城河在过去的一年中，我们最经常被问起的问题之一，就是内容出海的“先发红利”消失后，中文在线在海外业务的拓展上还有什么护城河？当短剧成为好莱坞电影、韩剧、日漫之外的全球“第四大文化现象”，以短剧为代表的中国内容出海，胜负手早已不再是拼单个爆款的流量，而是拼持续的本土化内容供给能力、稳定的交付能力和高效的内容发行及商业转化能力。这种全产业链的深度布局，绝非一朝一夕就能完成。中文在线构建起了国际短剧生态的四大基础设施：一是内容制作的基础设施。我们的横琴国际短剧拍摄基地拥有 17,000 平方米可用面积、94 组海外短剧常用场景，加上 AI 工具链的深度赋能，让我们的内容供给实现了“持续上新、快速迭代”；我们还与北美 10 余家头部制作方达成深度合作，并与多家 MCN 机构、艺人经纪公司在演员、用户增长、内容分发等领域展开合作探索，构建起“中国创意+全球制作”的内容供给网络。中文在线集团股份有限公司 2025 年年度报告全文4二是观看渠道的基础设施。我们在海外布局的 FlareFlow、Sereal+等短剧平台，它们不仅是一个短剧分发平台，更是一个集内容创作、本地化适配、精准投放、用户反馈于一体的闭环生态平台，平台上的用户数据反馈，又能反向指导内容创作，形成“创作-分发-反馈-优化”的正向飞轮。三是 AI 发行的基础设施。也即 AI 翻译+AI 素材+AI 投放。我们建立了支持 14 种语言的内容分销网络，通过 AI 工具链实现内容的定制化发行，AI Agent 可为每部海外短剧生成 100-300 份推广素材并定制化投放，使投放效率提升 20 倍以上。针对北美用户的奇幻偏好、日韩用户的职场偏好、东南亚用户的豪门偏好，让全球用户都能看到“符合自己审美”的原创内容。四是数据中台的基础设施。在策划阶段，AI 能通过后台大数据实时分析海外观众喜好，预测判断热门题材；在制作与宣发环节，AI 仅需几秒钟即可解析数百集内容，并结合当地“热梗”生成上千条适配不同国家风格的视频素材。从用户行为到内容生产、从智能发行到爆款内容的快速测试迭代，我们建立了涵盖产业链上下游的完整实时反馈与交互机制。我们所要打造的不是单一内容，单一产品，而是全方位的内容生态，在这样的内容生态中，我们构建的基础设施，不仅仅服务于我们自己，也服务于整个国际短剧行业。我们依然坚信，未来十年，全球内容产业最大的战略机遇，依然在国际短剧赛道。谁拥有内容，谁拥有当下；谁拥有基础设施，谁拥有未来。3. 从“流量竞争”到“复利竞争”：“生产力 J 曲线”将重新定价 AI 内容产业纵观人类生产力的几次革命，无论是蒸汽机还是计算机，由于学习曲线、数据质量、人才短缺以及生产资源等限制，新技术初期往往投入巨大，但其生产力提升和商业化