2025全球风险管理调研

全球风险管理调研关键发现第十期1风险交汇与颠覆加速的新纪元1全球风险管理调研3风险交汇与颠覆加速的新纪元我们正步入一个由四大趋势塑造的颠覆性新时代：技术变革、贸易波动、气候变化与人力资本演变。这些趋势的交汇正重塑风险格局，要求企业制定全新策略，以应对跨业务领域复杂且相互关联的风险。根据我们的《2025年全球风险管理调研》，网络风险仍是全球首要关切，而地缘政治动荡自2019年以来在风险排名中跃升近30位，首次跻身前十。气候变化与自然灾害的排名也创下历史新高，这反映出企业风险优先级正受到这些演变趋势的影响，发生了重大转变。调查结果最突出的特点在于这些快速上升的风险如何相互作用，以及它们对企业多个领域的潜在影响。技术风险与人力资本动态及人工智能（AI）应用挑战相互交织。地缘政治动荡影响供应链，改变监管环境，并影响着企业资产负债表。气候变化正加剧上述所有风险及其衍生影响。这些重大风险具有系统性特征且相互关联。尽管这些风险对多个业务职能、绩效领域和国家及地区构成威胁，但也蕴含着机遇：将更具战略性的风险思维融入决策过程，以创新方式运用数据与分析技术，并具备前瞻性视野以提升适应力和韧性。那些深入理解调研结果并据此制定发展议程的企业，未来将占据更有利的竞争地位。*受访者预测到2028年这些风险将成为核心关注风险。基于对63个国家近3,000名风险与商业领袖的调研反馈。来源：怡安全球风险管理调研未来十大风险*与2023年相比1网络攻击或数据泄露—2经济放缓或复苏迟缓—3竞争加剧44商品价格风险或材料短缺15地缘政治动荡96监管或立法变更17业务中断18人工智能（AI）99气候变化310现金流或流动性风险—当前十大风险与2023年相比1网络攻击或数据泄露—2业务中断—3经济放缓或复苏迟缓—4监管或立法变更15竞争加剧56商品价格风险或材料短缺17供应链或分销中断18声誉或品牌受损—9地缘政治动荡1210现金流或流动性风险12为何企业领袖必须重新思考韧性2全球风险管理调研5为何企业领袖必须重新思考韧性我们需要转变思维模式来应对当前变化迅速且复杂莫测的风险。传统的风险策略与框架是为更可预测的环境及单一风险而设计的，已不足以应对当前复杂多变的风险。企业需突破被动防御模式，采用动态化、一体化、场景驱动的规划机制——既要考量演变中的风险如何同时影响业务的叠加领域，又要协助领导者据此制定优先级并配置资源。急剧上升的风险然而采取这种方法的企业寥寥无几。仅有14%的受访者对十大风险进行了量化评估，而仅有19%的企业运用分析工具评估保险计划的价值，这限制了他们应对风险的能力，也难以确保资本配置处于最佳状态。若干关键案例揭示了本次调查中最高风险等级之间的关联，并阐明为何在当今环境下，采用更具整合性的全方位企业风险管理方法能产生实质性影响。技术风险超越网络与人工智能范畴技术正推动着创新与颠覆，使企业每个环节都面临更广泛的风险敞口。网络风险仍是全球首要关切，而竞争加剧已从2023年的第十位跃升至第五位。人工智能与数字平台的快速普及正放大威胁并催生新漏洞，这使得主动风险管理变得至关重要。将网络安全意识融入企业文化和战略规划、运用人工智能实现网络防御与创新、并实施全面业务连续性计划的组织，更能创造价值并保持韧性。此外，众多企业正重新评估风险资本的功能，从而保障其在技术领域的重大投资，并在不断演变的人工智能大环境下保持竞争力。排名11020304050602019202120232025人工智能地缘政治动荡气候变化天气或自然灾害技术、贸易和天气相关风险正在快速上升，且相互关联程度与日俱增。来源：怡安全球风险管理调研2全球风险管理调研6地缘政治风险日益动态化且相互关联地缘政治动荡对贸易产生深远影响——从供应链和监管环境到声誉风险乃至更广泛领域。其影响直接体现在资产负债表上，动荡局势影响着现金流、投资决策和交易活动。因此，地缘政治动荡成为其他十大风险的驱动因素也就不足为奇了：供应链中断、经济放缓和监管风险。但正确的策略——包括主动监测和灵活治理，能够将动荡转化为战略优势。气候风险即财务风险气候变化与天气及自然灾害在调查中的排名分别达到历史最高位，位列第16位和第13位。气候变化并非遥远的威胁，而是当前的财务风险。自然灾害和极端天气事件造成供应链中断、财产损失和业务中断，从而推高成本。许多企业仍依赖过时的模型，这些模型无法捕捉未来的不确定性，使其在日益加剧的波动中处于劣势。将气候韧性融入战略、投资和运营，对于降低风险和创造长期价值至关重要。人力资本是韧性战略的关键环节人力资本相关风险（如医疗成本上升和缺勤率攀升）是导致财务损失的最常见因素之一，但在今年的调查中却被低估——甚至未进入全球前20名。人力资源（HR）负责人应参与企业战略的所有核心领域，以便在企业层面评估并缓解人力资本相关风险及应对新兴趋势。 按报告损失频率排序总体风险 排名1缺勤392汇率波动213经济放缓或复苏缓慢34工伤事故255盗窃486财产损失147商品价格风险或材料短缺68医疗成本上升459信用风险2810骚扰53本表对调查前12个月内报告损失频率最高的风险进行排序，并将其与整体风险排名进行对比。1=报告损失频率最高。来源：怡安全球风险管理调研人力资本相关风险随着人工智能应用加速并重塑岗位职能，企业必须重新审视人力资本战略作为韧性与增长的核心组成部分。将人力资源投资于业务转型，对保持敏捷性与绩效至关重要。3高韧性组织有何独特之处？3全球风险管理调研8高韧性企业有何独特之处？企业领导者不能也不应仅仅被动应对风险。他们必须清晰而自信地解读当今环境，并做出有助于企业在当前环境中生存与发展的决策。具有韧性的企业通常拥有具备以下共同特质的风险职能部门：他们的风险管理能力已从运营层面提升至战略层面。这些风险管理专家不再是独立运作的问题解决者，而是能够在董事会层面影响企业决策的战略顾问。他们将风险视为一种职能，能够通过风险转移、风险自留和风险管理来优化资本配置，从而推动战略价值，而非仅仅将其视为经营成本。他们采用全面风险管理。地缘政治、金融、数据、环境等相互关联的风险无法独立管理。高绩效团队运用系统思维，将风险与战略及绩效深度融合。他们重视事前分析而非事后补救。表现最优异的团队超越历史模型，投资于前沿分析、情景建模、关联分析和实时情报，善于预测而非被动应对。010203044深入剖析：塑造当今颠覆性格局的关键风险4全球风险管理调研10深入剖析：塑造当今颠覆性格局的关键风险以下内容将深入剖析那些正在重塑当今商业环境的风险，这些洞见源自63个国家和地区近3000位商业领袖的反馈，也将探讨面对的关键问题与战略，从而助力企业在这场变革浪潮中脱颖而出。人工智能加速了网络风险，但也带来机遇网络风险依然是全球企业的首要关注。根据怡安《网络风险报告》，2025年网络安全事件预计增长为22%。生成式人工智能、自动化技术及数字平台的快速普及正颠覆商业模式，使威胁不仅在IT部门范畴，更蔓延至企业各个环节，其规模与复杂性同步攀升。尽管部分企业仍将人工智能视为未来议题，但仓促部署未经测试的解决方案已然催生出新的安全隐患——包括数据泄露与声誉损害——使主动风险管理成为战略要务。机遇何在？ ● 运用人工智能推动创新