2025年汽车行业精益管理和业务系统应用报告

汽车行业精益管理和业务系统应用 帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软01 帆软&简道云•简道云是什么？•简道云十年发展•汽车行业都在选择简道云帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软帆 软 的 业 务 本 质 是 通 过 数 据 分 析 推 动 企 业 经 营 增 长新 疆青 海甘 肃内 蒙 古云 南广 西广 东福 建浙 江江 苏上 海安 徽湖 北河 南河 北山 东陕 西湖 南江 西山 西宁 夏天 津北 京辽 宁吉 林黑 龙 江贵 州重 庆四 川海 南西 藏香 港澳 门台 湾连续8年商业智能领域市场占有率第一359家中国500强合作307万人活跃在帆软社区T R A N S F O R M D A T A I N T O V A L U E 让 数 据 成 为 生 产 力数据消费数据连接数据产生简道云商业化标志帆软全链路数据治理服务的成熟帆软产品帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软简 道 云 十 年 从 填 报 工 具 到 领 跑 零 代 码 市 场2015-20192019-20222022-2025完善APaaS能力：数据工厂、智能助手、开放平台等2015年：完成研发，面向市场推广2016年：注册用户突破20万，正式商业化构建垂直业务场景：CRM套件、模板中心2020年：帆软内部全面立项，应用简道云 替换各类业务系统2021年：营收突破1亿元产品分形复制：独享版、Jodoo2022年：推出私有化版本“独享版”2025年：连续3年占有中国零代码市场1/3以上市场份额（数据来源IDC）帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软简 道 云 零 代 码 应 用 搭 建 平 台 微信服务号企业门户 钉钉 企业微信 飞书 微信小程序 浏览器OA平台ERPCRMOADMSWMS……硬件接口系统数据库软件接口用户入口1.0 战略管理指标拆解任务下达定期反馈总结复盘2.0 产品研发产品需求管理开发计划辅排缺陷处理上线评审3.0 营销管理计划管理渠道管理活动管理销售目标管理4.0 供应链管理供应商关系管理采购管理生产管理物流与配送管理5.0 服务交付管理工单管理客诉管理备件管理满意度管理6.0 客户管理客户档案管理跟进管理商机管理合同管理7.0 人力资源管理入转调离考核培训员工关怀8.0 IT技术管理运维管理项目管理需求工单管理9.0 财务管理费控报销应收应付发票管理10.0 资产管理资产档案领用归还管理处置折旧11.0 风险合规管理风险事件报告风险处置专项督办12.0 公共关系管理舆情监控诉讼管理公关管理13.0 业务能力管理项目管理EHS管理组织绩效管理业务应用页面表现业务编排数据处理平台能力搭建中心开放平台开发平台APaaS多种视图按钮控件操作层级展示多端自适应呈现复杂流程多触发/执行条件流程版本管理BPA分析数据整合（ETL）动态能力增强多风格样式数据预警企业互联多级权限应用分享数据回收站数据建模丰富字段数据关联多表层级构建快捷填报OpenAPIWebhook单点登录前端事件插件市场业务集成数据集成门户集成帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软02 简道云×精益管理•精益管理为何渐被重视？•精益管理是什么？•简道云×精益管理，有哪些助益？帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软精 益 管 理 是 降 本 增 效 的 有 效 手 段 之 一成本飙升人力：2023 年制造业平均工资同比再涨 8%，人工成本占比突破 25%采购：2022年化工原料、塑胶料、电子料出现30%以上价格波动，关键钢材价格上浮10%供应链重构2023 年比亚迪、宁德时代等龙头公开提出“成本每年再降 8%-10%”的目标由于地缘等因素，工信部调研显示 2022 年 76% 的制造企业遭遇关键物料短缺，倒逼企业重构本地化、短链化供应体系销量增速领先营收增速，汽车全面价格战企业数量增速领先市场规模增速，零部件企业经营压力大产业链提效降本 促使汽车行业转向经营优化和精益管理帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软一 个 模 型 ，两 个 原 则 ，三 步 建 设 路 径流程卓越文化卓越以人为本，全员参与，持续改善以客户为中心，消除浪费基础建设过程稳定精益生产• 工序价值• 5S点巡检• 颜色目视化• 定位存放标识• 地面标线• 产线布局规划• 作业SOP• 设备点检• 快速换模• 车间看板• 设备安灯• 多技能工档案• 经理现场投入• 削减库存• 一次合格率• 每日站会• 员工改善提案• ······• 识别和暴露浪费• 提供标准化、可视化作业环境企业价值流图（VSM）绘制现场5S+红牌作战标准作业SOP流程优化与过程稳定• 通过数字化手段，实现作业标准化与过程稳定，为JIT和jidoka提供可控基础快速换模SMED平准化heijunka生产全面维护TPM拉式生产快速质量控制QRQC安灯Andon自働化帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软精 益 原 点 ：识 别 浪 费以 客 户 价 值 为 导 向 ， 绘 制 企 业 价 值 流 图 V S M ， 识 别 浪 费过量生产的浪费（生产>需求，生产速度>需求速度）等待的浪费（两个关联要素未完全同步）搬运的浪费（非直接到生产点的任何材料移动）过度加工的浪费（过量精度、能源工时等浪费）库存的浪费（通过降库存可以暴露其他的问题：维修、 质量、交货、效率等）动作的浪费（不具备附加价值的动作）不良品的浪费（控制各阶段不良品数量）JIT拉式生产JIT+库存库位管理平衡计时标准作业SOP工业工程IE质量标准QA质量控制QC帆软软件有限公司限公司帆软软件有限公司有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件有限公司帆软软件帆软软件有限公司帆软软过 程 稳