企业数智化底座白皮书

建设数字中国 升级数智底座⸺企业数智化底座白皮书Contents前言：建设数字中国 加快数字技术创新第一章 行业背景：技术持续升级、数字化业务时代来临第二章 主体聚焦：大型企业数智化升级业务痛点第三章 破解策略：大型企业数智化蓝图与技术平台能力建设3.1大型企业的数智化蓝图⸺探索适合自身的数智化转型航道3.2 数智化能力提升亟需升级企业数智化底座⸺平台化建设策略第四章 大型企业平台建设与实践案例4.1 中建五局：基于平台底座的数智化建设4.2 明日控股：大宗贸易集团平台升维支撑业务创新第五章 选择数智化服务伙伴5.1 用友iuap：更懂业务、技术领先、体系完整的数智平台5.2 领先的应用架构5.3 iuap 为企业提供技术、业务、数据、生态四位一体的数智化赋能5.3.1 技术赋能5.3.2 业务赋能5.3.3 数据赋能5.3.4 生态赋能结语010306101013181822262830313132323334 . 图1 政策对行业数字化和ICT市场的主要影响来源：IDC 整理分析，2023年3月前言建设数字中国 加快数字技术创新在数字中国建设加速推进的今天，数字经济、数字产业和数字技术创新已经成为企业和全社会共同关注的话题。从全球范围来看，数字经济是关乎未来经济发展格局的关键要素，也是影响国家间竞争与合作的重要砝码。党的二十大报告指出：“强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用。”国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提出：“要以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。” 2023年，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》也明确了“要强化数字中国关键能力,构筑自立自强的数字技术创新体系”的重要目标。一系列国家级政策的出台，既显现出企业数智化升级的常态化趋势，也意味着企业数智化转型和数智化业务的发展迎来新的黄金时代。数字经济发展提速政府高度重视数字化发展数字基础设施优良并持续产业数字化转型加速推进数字技术深度渗透五位一体深度融合应用场景更为丰富新兴技术高速增长数据资源进大循环政府推进速度加快数据资产化创造新价值数据安全保护愈发重要强化科技自立自强健全新型举国体制加快推进重大项目强化科技产业链韧性打造数字“一带一路”推动高质量发展布局数字丝绸之路探索全球数字治理规则 持续聚焦绿色可持续支持绿色低碳产业发展推进碳达峰十大行动推广碳排放核算体系01虽然宏观经济环境仍存在诸多的不确定性，但企业数智化转型，利用数字技术推动经济加速发展，已成为各国、各行业的共识。在长期的数智化实践过程中，企业一方面利用数智化赋能业务发展，取得了包括“提质增效”在内的多项显著收益；另一方面，也在“数实融合”的进程中面临着更加严峻的挑战。因此，如何规划面向未来的数智化蓝图，探索上下一致、整体融合的数智化创新环境，关系到企业能否充分提升业务发展、立足于当前激烈竞争的市场。特别是面对日新月异的技术进步，企业应该进一步提升认知，关注发展趋势，将新技术融入到全局的发展进程中，兼顾统筹、集约、领先、可持续的发展目标。本白皮书将聚焦大型企业的数智化升级痛点，深入讨论数智底座在企业目标规划、组织升级、数据价值挖掘、业务创新、社会化协作、产业互联等方面的作用，为企业探索适合自身的数智化转型航道提供助力。02企业数智化历经多年的演进，已经从最初的“局部推动业务提质增效”，发展为“利用技术全面赋能业务创新活动”，数智化能力的建设正逐步与企业的战略目标深度融合。技术层面如云计算的广泛推广，使应用系统大规模云化迁移以及云原生开发、云原生交付活动快速增加。新兴信息化技术在各行各业的创新性应用不断获得突破，让不少企业领导者看到了数智化时代下，数字经济的无限成长潜力。2023年将成为企业转型的拐点，企业将从数字化转型时代进入到数字化业务时代。IDC认为数字化业务时代具有以下特征：企业践行数字化优先战略由直接参与的CEO和各个高管支持和推动利用技术进行竞争数字化创新举措可大规模交付可见的成果数字化带来的价值可以量化数字化业务时代和数字化优先策略将带来显著的现实影响力：企业的业务战略从试点创新提升为可持续创新；企业用于数智化转型的投入也将持续增长，尤其是2023年之后；企业的收入中，数字商业模式收入将逐渐超过传统商业模式带来的收入。第一章行业背景：技术持续升级、数字业务时代来临03IDC预测，到2026年，全球2000强公司40%的总收入将来自数字化产品、服务和体验。中国企业开发和运营数字化业务相关的ICT支出未来4年总额将超过2万亿美元。图2 数字化转型下一阶段是数字化业务时代来源：IDC,2023企业践行数字化优先,以智能化促进发展，根本上需要依托健全的数智平台体系，以数据和场景驱动构建出长期可持续的数字化发展格局。这体现在包括技术、业务、运营在内的内外部创新活动，也意味着与企业的业务、财务、用户、生态以及社会责任相关的一系列价值的重新定义。$M3,000,0002,800,0002,600,0002,400,0002,200,0002,000,0001,800,0001,600,0001,400,0001,200,0001,000,0002018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025数字化转型（DX）时代数字化业务时代传统商业模式的收入份额数字商业模式的收入份额数字化转型支出($)业务战略数字化转型1.0试点创新利用技术部分变革业务数字化转型2.0规模化创新 利用技术全面变革业务数字化优先可持续创新运营可行的数字化业务业务的数字化数据的业务化04在全面数字化业务时代，企业特别是传统企业要充分借助数字化先进实践领域的技术和经验。在数字化创新的过程中，应当注重系统性、体系性的数智底座能力建设，推动整体协同进步。作为重要的经济发展主体，大型企业拥有与技术、业务、运营等多重要素相关的一体化实践经验优势，应当发挥领头羊的带动效应，以推动企业群体的转型。技术优势：大型数字化企业从自身的规模型业务需求出发，有充足的意愿部署和应用包括云计算、大数据、区块链、移动互联网在内的新技术，用以快速提升在发展过程中的基础能力问题。同时，在技术与业务的深度融合过程中，许多成果实现了数字化沉淀，并形成了以工具化平台为承载的规模化输出能力。业务优势：大型数字化企业在输出技术、产品的过程中，深入面对与“产业数字化”和“数字产业化”有关的核心问题。企业必须对不同的行业进行深入探索，依托数字化能力应对行业客户在发展过程中遇到的战略、组织、业务、运营的转型和创新诉求。运营优势：在数字经济飞速发展的时代，数字化运营对各行业客户的降本增效、创新以及可持续发展具有至关重要的作用。大型数字化企业普遍有能力将包括数据在内的各类企业核心资产进行数字化盘点，对企业运行过程的各类状态进行细粒度监测，甚至通过智能化手段开展深入分析与洞察。这些运营优势可以广泛地为其他行业客户所借鉴。因而，大型企业承担着践行数字化优先战略、发展数字经济、应对未来市场风浪、实现可持续发展的重要责任。而长期的数字化投入，是这些企业能够赢得