2022中国低代码全景产业研究报告

12022’沉舟病树总被雨打风吹去数字化浪潮助澜低代码应用开发平台的新进程2聚焦服务定制项目或产品敏捷复用市场前景更广能力比拼更劲面临新的挑战资源竞争泛化应用搭建服务基于需求分析，分配具体资源随需调用通用服务面向全员，开辟新的市场空间服务能力、客户经营能力面向开发者，存在一定门槛项目实施能力、产品及相关服务能力客户关系、生态伙伴协作客户关系、技术团队、业务积累持续现金流与收入项目成本控制、需求实现程度、持续服务能力不论LCDP为何，它正在坚定且深刻地带来改变3CONTENTS01.03.02.04.05.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展实践低代码开发平台的实践与创新范式演进低代码开发平台的下一步实践发展与演进助力先进科技厂商的低代码开发平台与实践洞见纵深覆盖方式驱动数字化业务系统落地的新发展401.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展CONTENTS5LCDP“狂飙”势头略缓，短期内增长势能依然持续2017201820192020202120222023E2017~2023年国内LCDP市场销售规模情况366.7%117.9%67.2%81.4%51.4%19.3%33.4 亿LCDP市场的增长势头依然可观YEAR 2017-2023YEAR 2018-2023Year 2020-2023CARG 26.8%CARG 64.2%CARG 95.4%数据来源：T研究, 2022/12元人民币6品牌间差异在缩小，品牌阵营正逐渐融合蜕变为“技术”、“应用”的两极LCDP应用衍生型原生开发平台型BPMCRMH R协同办公项目管理财务管理供应链管理MADPM E A PP a a S应用开发环境可视化开发工具云开发环境APM★注：以上品牌仅作示意，品牌排列不分先后7应用衍生型品牌市场的领先集团正在形成市场渗透指数市场曝光指数腾讯云微搭JEPaaSClickPaaS数式科技牛刀开发云优速云CloudIDE得帆云YonBuilder (APICloud)BuildRun百特搭应用魔方Appcube氚云/云枢/H3轻流明道云神州云动CloudCCNeo-platform PaaS宜搭简道云Actionsoft AwS PaaS / 易鲸云云表泛微e-builder蓝凌软件伙伴云北森-鲁班数睿数据知学云搭搭云捷得Joget市场渗透指数市场曝光指数原生开发平台型应用衍生型数据来源：T研究, 2022/128成长型企业迈出本土LCDP落地的第一步北京浙江广东上海 江苏四川福建山东河南河北重庆主要来自他们是主要从事 (TOP5)金融业制造业零售业建筑与地产业交通运输业12345数据来源：T研究, 2022/12T研究认为：➢ 疫情后，社会复产复工快速展开，经济发达区域的企业率先展开行动，在内外部市场双轮循环的加速驱动下，外贸、内需不断复苏。与此同时，企业数字化需求迅速反弹，越来越多的企业开始尝试引入LCDP，帮助企业自有IT团队快速构建、部署应用，持续赋能业务。在这波大潮中，LCDP抓住机会展现出自身优势，显著提升企业IT应用产出和开发响应效率，迅速收获了终端用户的认可与企业的信任。➢ 在示范效应的带动下，IT侧管理者开始借势利用LCDP推动企业数字化转型，削减IT改革阻力。其中，成长型企业表现较为突出，它们主动尝试利用、考察LCDP支持创新业务的能力，并在成果验证的基础上，逐步启动更多业务系统的构建，不断保持业务稳定与创新实践的平衡的过程中，弥补自身短板，坚定推动组织的数字化转型进程。小微型企业中小型企业中型企业大型企业成长型企业9LCDP先行者具有丰富的信息化阅历，享受过早期的IT红利32.8%60.3%5.7%1.2%38.1%20%以内30%以内40%以内50%以内60%以内70%以内80%以内90%以内100%53.0%20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100%LCDP先行者的信息化底色11.7%26.3%61.9%现存信息化基础高非常领先领先普通落后信息化应用已覆盖多数业务领域信息技术对现有业务的贡献较突出信息资源聚焦顶层满足高层对企业运营信息的获取支持中层的日常管理工作辅助基层员工处理日常事务数据来源：T研究, 2022/1210高层监管推动明确目标它们始终将战略置于“C位”，数字化目标与实践规划“按部就班”44.9%40.1%13.0%2.0%1以自身战略为基点强化现有业务的输出品质改善现有业务的经营能力升级或重构业务模式以当前战略发展为纲**注： 出自调研问题“贵司未来1~3年的战略重点主要聚焦于”暗 线 — — 保 障 线 ： 支 持 数 字 化 转 型 的 二 线明 线 — — 执 行 线 ： 推 进 数 字 化 转 型 的 一 线明确目标高层监管推动提高数据管理能力，落实数据驱动业务的作业模式提升组织对市场实时认知和反应能力，强化业务敏捷性跟随部署建设数字系统，削减竞争对手的数字化优势缩短产品和服务的输出上市周期将业务与目标市场客户的使用、购买习惯对齐帮企业获得更高的收入水平和机会适应产业链上下游合作模式的巨变借助数字化技术构建/优化作业体系，进行业务创新帮助企业的产品和服务提高利润率空间数据来源：T研究, 2022/1211借 鉴保障措施落实保障措施落实预算保障预算保障➢ 华能集团借助LCDP打造适合自身需求的数字化平台，不断推动各下属单位之间的数据互联互通、开放共享。将集团核心能力下沉共享，形成能力共享服务中心，强化下属单位以及产业链间的快速协同联动，为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，加速企业数字化转型。转变IT系统，适配数字化环境对等创新技术的应用加大投入将现有的业务进行全面的云端部署与合作伙伴/供应商展开更多合作明细数字化所有权、资金募集和运营建立新的数字化治理和转型管理机制制定了数字化转型的规划和愿景数据来源：T研究, 2022/12降低/节约企业的IT成本支出基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建为企业构建适应数字时代的IT能力替换复杂低效、管理难度大的商采系统服务上下游供应链协作通过LCDP进一步增强IT部门的效率完成传统信息化到数字化的转型升级释放IT能力到业务部门快速构建业务应用，应对敏态市场变化导入LCDP支持数字化建设保障线执行线明确关键要素明确关键要素明确切入方向明确切入方向65.6%提升客户的数字化服务体验在公司内部培养数字创新文化导入关键的数字技术和能力确立合理的数字指标和制衡机制以数字技术优化生产、运营、管理调整组织架构适配数字化实践更新筹资/财务模型1促销与推广管理信 息 化 系 统 与 环 境 管 理订 单 与 收 费 管 理研 发 与 设 计 管 理过 程 与 质 量 管 理营销与线索管理仓储与物资管理内 部 行 政 与 办 公 管 理任务与项目管理“贤臣遇明主”，LCDP在数字化战略的指挥棒下起舞资料来源：品牌商官网12产品使用门槛低，好培训、易上手该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定模拟业务场景进行试用后，效果比较满意产品在用户体验方面表现优秀该品牌曾经作过类似的案例与组织现有的IT设施集成能力通过该品牌很容易连接到最终客户该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展具备足够的敏捷性，