2025年年度报告摘要

金埔园林股份有限公司 2025 年年度报告摘要1证券代码：301098证券简称：金埔园林公告编号：2026-035债券代码：123198债券简称：金埔转债金埔园林股份有限公司 2025 年年度报告摘要一、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。非标准审计意见提示□适用 不适用公司上市时未盈利且目前未实现盈利□适用 不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案□适用 不适用公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案□适用 □不适用二、公司基本情况1.公司简介股票简称金埔园林股票代码301098股票上市交易所深圳证券交易所联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名朱宽亮杨雨办公地址南京市江宁区东山街道润麒路 70号南京市江宁区东山街道润麒路70 号传真025-51871583025-51871583电话025-87763739025-87763739电子信箱jinpuyl@126.comjinpuyl@126.com2.报告期主要业务或产品简介2025 年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提供全方位支撑保障。目前公司已设立 13 个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。通过全面推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，进一步明晰权责边界、强化目标导向，全员经营意识、责任意识与效益意识显著提升，组织活力与市场战斗力持续增强。1.工程施工业务（核心主业）金埔园林股份有限公司 2025 年年度报告摘要2（1）市场拓展：精准筛选，优中选优。全年新签工程合同额 15.21 亿元，聚焦市政绿化、城市更新、生态修复、流域治理等优质项目，优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户，严控垫资规模与风险项目，宁愿规模小一点，但求稳一点，重点深耕云南、湖北、苏皖三大片区，依托于在当地的合资公司、子公司深度合作，市场稳定。（2）项目履约：提质拓量，攻坚增效。在建项目有序推进，重点完成香格里拉纳帕海流域治理、元江城市更新、湖北云梦集文旅配套等一批重点项目施工，工程质量、安全文明施工达标，安全生产事故发生率为零，竣工验收合格率达100%。通过标准化、智能化管理手段，项目整体履约能力稳步提升。（3）结算与回款：聚力攻坚，稳中向好。全力推进已完工项目结算审价，全年完成多项重大项目结算；成立专项回款小组，通过诉讼、调解、以资抵债等方式盘活存量应收，全年回款成效显著，支撑经营性现金流转正。2.设计咨询业务面对行业市场低迷、业务结构加速转型的外部环境，设计院持续发挥市场开拓龙头作用，以方案水平与出图效率双提升为核心抓手，坚定走“精准破局+差异化竞争力”发展路径，为城市公司市场拓展、项目落地与品牌提升提供了强劲的动力。（1）业务结构全面升级。设计院主动顺应城市更新、乡村振兴政策导向，加快业务转型，全年高质量完成市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等各类设计项目百余项，实现从传统景观绿化设计为主，向城市更新设计、乡村全域规划、文旅融合设计、古建修缮设计等综合型设计服务跨越，有效拓宽业务边界，提升综合服务能力与市场适配性。（2）持续深化“设计引领施工”模式，强化方案原创力、成本优化力与现场落地配合能力，通过优质方案提升项目中标率，通过精细化设计优化项目成本、提升施工效率，有效提高设计向施工业务的转化率，为各城市公司市场攻坚、项目落地提供前端支撑与技术保障，充分发挥设计院“龙头牵引、前端破局”作用。（3）大力推进设计标准化、数字化建设，重点在方案创作阶段引入 AI 设计工具，大幅提升方案创作效率、出图速度与成果品质，实现方案质量与交付效率双提升。同时通过标准化图库、模块化设计、数字化管控，有效控制设计成本、缩短交付周期，进一步强化公司设计业务的差异化优势与核心竞争力。3.资源配套业务以材料集采、专业支撑、苗木保供为核心抓手，构建全链条资源配套体系，为城市公司项目履约与成本管控提供坚实保障。（1）集中采购赋能降本增效，景观文创构建集成供应优势以景观文创作为集中采购实施主体，全面推进主材、辅材、景观设施统一集采，深度整合上游供应链资源，实现采购价格最优、供应效率最快、质量标准统一。依托强大的资源整合与议价能力，有效平衡区域市场价格，显著降低城市公司材料采购成本。尤其在特色景观小品、城市家具、市政配套设施、标准化部品等领域形成独到资源优势与集成供给能力，为各城市公司提供高性价比、一站式材料解决方案，有力支撑前端项目低成本、高品质履约。（2）建设公司强化专业支撑，补齐城市公司综合业务能力短板伴随行业从传统景观绿化向城市更新转变，市政、水利、房建等项目增多，公司及时成立建设公司，组建专业化管理与技术团队，精准弥补城市公司在非景观类业务上的专业人员、管理经验与施工能力缺口。建设公司作为专业支撑平台，统一输出技术标准、项目管理、安全质量、成本管控等全流程服务，既快速提升城市公司综合业务承揽与落地能力，又通过集约化管理、共享化支撑有效降低各城市公司独立运营的管理成本与人员投入，实现专业能力共享、成本可控。（3）自有苗圃保供提质增效，筑牢苗木成本与品质护城河自有苗圃全年稳定运营，保障重点项目、核心工程苗木供应，大幅减少外购依赖与采购成本。持续优化苗木品种结构，加大乡土树种、精品景观苗、工程专用苗培育力度，强化种植与养护管理，显著提升苗木成活率、出圃率与规格达标率。同时严格管控库存周转，精细化降低仓储、物流及后期管护成本，形成“自供稳价、品质可控、成本更低”的苗木保障体系。4.文旅与运营业务2025 年是行业从大基建时代转向以运营为核心的内涵式发展时代的关键一年。面对市场需求深刻变化，公司主动构建 EPC+O（建设+运营）发展模式，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。报告期内，公司以“1+4+N”运营体系为框架，全面推进运营板块布局、资源整合与模式落地，运营赋能作用凸显，为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。金埔园林股份有限公司 2025 年年度报告摘要3（1）确立 EPC+O 核心模式，运营成为市场拓展与城市合作的核心竞争力。公司深刻把握行业转型趋势，将运营能力作为承接重大项目、深化城市合作的关键支撑，EPC 建设只是项目起点，运营赋能才是长期合作的核心。通过“建设+运营”一体化输出，不仅保障项目自身可持续运营，更能为合作城市提供产业导入、品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值，大幅增强政企合作黏性，形成“以运营带项目、以运营促长期合作”的独特竞争优势。（2）搭建“1+4+N”运营架构，体系化支撑