商业航天行业研究系列5：Rocket Lab——从小火箭之王到太空基建总包商，被低估的航天第二极

敬请参阅最后一页特别声明 1 —— Rocket Lab 正处于其企业生命周期的关键拐点。作为全球仅有的两家能够同时提供高频轨道发射服务和大规模航天器制造的私营企业之一（另一家为 SpaceX），Rocket Lab 已超越了单纯的小型火箭发射商的范畴，成功蜕变为一家垂直整合的端到端太空系统巨头。我们认为其已成功构筑了仅次于 SpaceX 的航天全产业链护城河。  发射业务端：在 SpaceX 几乎垄断全球商业发射市场的背景下，Rocket Lab 的战略价值不仅在于跟随，更在于制衡与填补。小型发射的绝对统治力与国防属性：公司的 Electron 火箭已成为西方世界小型卫星发射绝对龙头，其高频次、高可靠性的发射记录造就极高进入壁垒。且公司通过 HASTE 项目切入美国国防部的高超音速测试供应链。在逆全球化背景下，Rocket Lab 不仅是商业公司，更是美国及其盟友维持太空进入能力的关键国防战略资产。Neutron 火箭的破局意义：预计将于 2026 年首飞的中型火箭 Neutron，并非 Electron 的简单放大，而是公司挑战 Falcon 9 垄断地位的利器。Neutron 瞄准了当前最紧缺的星座组网发射市场，高度复用的设计理念直接对标 SpaceX 的成本结构。  空间系统：被忽视的隐形巨头，在火箭发射的壮观场面后，很多人忽视了 Rocket Lab 在卫星制造与零部件供应上的深耕。垂直整合的降维打击：通过一系列精准的战略并购（SolAero、ASI、PSC、Mynaric、Geost），公司构建了从能源、飞控软件到激光通信和有效载荷的完整供应链。这种极致的垂直整合使得公司在成本控制、交付周期和供应链韧性上拥有对手难以复制的优势。从卖铲子到卖服务：通过 Photon 通用卫星平台，公司已具备承接机构大规模星座建设的能力，SDA（太空发展局）5.15 亿美元的主承包合同验证了其作为顶级卫星制造商的地位。Rocket Lab 正在从单一的硬件制造商转型为提供发射+制造+运营全生命周期服务的平台型巨头。这种端到端模式有望极大地增加了客户粘性，将一次性的发射收入转化为长周期的经常性收入。  从催化角度，短期需关注 Neutron 的关键测试节点（静态点火、全箭组装、湿彩排等）以及 2026 年 Q1 的首飞；长期来看，随着 Neutron 入列和 SDA 星座交付，公司营收有望迎来大幅增长。如果能成功推出自有的 Flatellite星座应用，估值逻辑将从制造业向 SaaS 业务重估。  全球航天产业处在 SpaceX 等为代表的商业航天企业崛起之际，正经历着类似大航海时代的结构性变革。中国商业航天开始到达从政策孵化期向工业化爆发期过渡的关键节点。我们认为，2026 年将是中国商业航天产业的阿尔法元年，行业逻辑将从单纯的题材映射转向基于供应链业绩兑现的基本面投资。  我们建议投资者采取哑铃型配置策略：一方面布局具有国资背景、卡位核心频轨资源的系统集成商（确定的贝塔收益），一方面切入商业火箭与卫星核心零部件及配套环节（如相控阵 T/R 组件、激光通信、3D 打印、测试、核心网）的民营配套龙头（高弹性的阿尔法收益）。重点关注深度绑定商业火箭/星座供应链的 A 股上市公司，它们将最先受益于行业从样机研制向流水线生产的范式转移。  中子号延期风险、现金流风险、并购整合风险 行业深度研究 敬请参阅最后一页特别声明 2 内容目录 1. Rocket Lab：从太空卡车到太空基建巨头......................................................................................................... 5 1.1 公司定位：重新定义太空接入与应用 ....................................................................................................... 5 1.2 历史回溯：十九年的工程进化史 .............................................................................................................. 5 1.2.1 初创奠基：南半球的孤独开拓者(2006-2012) ................................................................................... 6 1.2.2 战略扩张：Electron 的崛起与美国化(2013-2020) ............................................................................ 7 1.2.3 全面爆发：上市、并购与巨型星座时代(2021-2025) ......................................................................... 8 1.3 管理层与组织基因：技术信仰与资本效率 ............................................................................................... 9 1.3.1 核心领军人物，Peter Beck——技术与商业的双重暴君 ................................................................... 9 1.3.2 人才密度：工程师的朝圣地 ............................................................................................................. 10 1.3.3 执行力文化：极致的资本效率 ......................................................................................................... 11 1.4 全球基础设施：构建跨半球的布局 ........................................................................................................ 11 1.4.1 发射网络：多轨道覆盖与政府任务合规 .......................................................................................... 11 1.4.2 制造体系：高度垂直整合与产能扩张 .........................................