2025华为经营管理丛书(第8版)：华为的生产管理

2目录第一章麦肯锡：华为给中国制造业的四大法宝 ........................ 81.1任正非和华为的故事 .........................................91.2又一个从贫穷到巨富的深圳故事 ............................. 101.3华为的成功秘诀 ............................................131.3.1低成本助你赢遍中国大部分地区 ........................151.3.2关键一战是中端市场 .................................. 171.3.3中国的制造业走向全球——但还看不出谁会胜出 ......... 171.3.4制造业规模之战通常是谁坚持到最后，中国制造业 常常通过打造起巨大的规模效应而赢得本土市场，规模之战 .............18第二章我们向制造部学习什么？ ....................................202.1让精益生产插上智能化的翅膀 ............................... 202.2产品如人品：质量第一、交付第二、成本第三 .................202.3向制造部学习什么？ ....................................... 212.3.1大志小行、知行合一、让持续改善成为习惯 ............. 212.3.2自动化背后的英雄不是机器，而是人的智慧 ............. 222.3.3可视化、数据化应用对公共关系 IT 化的借鉴意义 ........ 232.3.4以规则的确定性，确保质量的稳定性 ................... 23第三章华为智能制造转型实践 ......................................31第四章华为公司首席专家刘文安：华为智能制造变 革项目分享 ........ 52第五章任正非考察松山湖工厂：我们的目的是实现高质量 ............. 55第六章谁说流水线上就没有工匠了？ ................................596.1操作员罗志清：习惯一次性把事做好 ......................... 596.2检验员蓝美：我工作中比较难说话 ........................... 60第七章制造是华为重要的模块 ......................................627.1未来是质量的世界，永远围绕高质量，提升华为的能 力 ........627.2智能化不要潮流化 ..........................................637.3用三年时间赶超苹果服务 ................................. 637.4要有称霸世界的雄心 ........................................6437.5 可持续制造与绿色供应链 .................................... 647.6 数字化人才培养体系 .........................................65第八章任正非：建立华为的大生产体系 ..............................668.1以德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去，松山湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系 ...................... 668.2参考工业4.0 的架构，大生产体系的主体就是沿着三 个流打通、集成和融合。 .....................................................678.3要系统性地规范工匠科学家、工匠专家的管理，提高这些领域人的待遇，适当增加编制，让研发和制造从一开始 .................... 698.4 智能供应链重构 .............................................708.5 全球化制造布局 .............................................71第九章任总在人工智能应用 GTS 研讨会上的讲话 （2017 年 1 月 7 日） 729.1高质量的数据是人工智能的前提和基础，高质量数 据输出要作为作业完成的标准 .................................................729.2要聚焦投入，敢于投资，成功只是时间迟早的问题 .............739.3人工智能要聚焦投入不要全面开花，先纵向打好歼灭 战，旗开得胜后再横向扩张 ...................................................74第十章华为：全球化视角下中国先进制造模式研究 ................... 7610.1问题的提出 ............................................... 7610.2华为构建先进制造模式的动态演进路径 ...................... 7710.2.1“点”上突破:以先进制造技术产品开发为龙头 ........7710.2.2“线”上蓄势:集成产品开发流程体系 ................ 7810.2.3“面”上扩张:价值链的模块化 ...................... 8010.2.4“网”上运营:以模块化为基础构建全球价值网 络 .... 8210.3华为构建世界级先进制造模式对中国制造企业的启 示 .........8310.3.1 先进制造技术是先进制造模式发展的前提和基 础 ...... 8410.3.2先进制造模式是企业构筑持续竞争优势的关键因 素 ... 8410.3.3构建面向全球价值网络的先进制造模式是动态演 进的过程 ......................................................... 8510.3.4构建全球价值网络须要强化合作伙伴的全面战略 联盟 . 854第十一章安全生产，为制造业务成长护航 ........................... 8711.1安全“天花板”，生产保护伞 ...............................8711.2叉车芳容美，员工更安全 .................................. 89第十二章我们是制造现场“大合唱”的指挥棒 ........................9312.1非常时期，救火也是贡献 .................................. 9312.2走可持续发展的道路 .......................................9412.3还