培训：企业选人育人方法实践

企业选人育人方法实践PRESENT BY LIEPINPRESENT BY LIEPIN竞争会拉平一切红利企业的护城河需要越挖越深01谁是关键人才？从岗位角度：关键人才是依托于关键岗位的离利润近的岗位员工从能力角度：双潜力员工+成就动机02企业如何通过高效选人育人获益：为什么要做这件事？PRESENT BY LIEPIN企业进行高效选人育人要从四方面考虑与企业绩效强关联-有效；三年人才培养规划-落地；投入具有性价比-成本低；业务部门投入精力少-不折腾PRESENT BY LIEPIN工作产出对组织发展的长期优势与正面影响获取适合企业组织环境的人才标准，降低用人风险；增加存量人才能力培养效果和效率；发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队；提升高潜人才占比 人效优于行业均值工作产出将会在长时间内对组织能力提升和关键目标的达成施加正面影响。内部外部获取适合企业组织环境的人才标准，降低用人风险；增加存量人才能力培养效果和效率；发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队；提升高潜人才占比 人效优于行业均值PRESENT BY LIEPIN统一思路：高效选人育人模型经营目标经营结果企业关键能力的供应链文化环境胜任标准培养激发激励机制底层逻辑+工具方法03企业如何通过高效选人与人获益：操作要点PRESENT BY LIEPIN为什么要关注企业文化DNA结果能力想法（思维方式）行为（工作中的行为习惯）企业目标达成=员工的行为、想法和能力统一PRESENT BY LIEPIN企业文化DNA类型DNA创新型充满活力和有创造力的工作环境，组织靠不断的创新来成功和凝聚员工。市场型结果导向，关心组织声誉和成功；关注组织的市场份额和市场领导地位。情感型家长型的管理风格，友好的工作环境；强调凝聚力和士气，组织靠忠诚度或传统来凝聚员工。规则型正式的有层级的工作环境，人们工作都有章可循；组织依靠正式的规则和制度激励和凝聚员工；组织的成功意味着可靠的服务和良好的运营。01040302PRESENT BY LIEPIN04建立内部选人育人体系初选人才 评鉴高潜后备后备人才普通人才候选人后备人才优先发展次优发展后备人才库淘汰胜任后备待发展后备继任人库可晋升发展后人才1234567员工层主管层经理层以选育为核心，建立起内部人才的供应链PRESENT BY LIEPIN04专业知识操作方法综合能力新任期在岗期提升期三横三纵的人才发展项目设计模型THANKYOU