赛迪译丛2025年第14期（总第689期）：全球灯塔网络：思维转变对数字化转型影响和规模的推动

- 1 -2025 年 5 月 12 日第 14 期总第 689 期全球灯塔网络：思维转变对数字化转型影响和规模的推动【译者按】2025 年 1 月，世界经济论坛与麦肯锡联合发布《全球灯塔网络》报告，总结了全球 189 家标杆工厂的转型成效。报告分析了跨行业协作及 AI 技术对生产效率的驱动作用，确定其“价值回馈”的关键性策略，包括预防流程债务、开发模块化资产、赋能一线员工及循环经济实践，助力企业三年内实现 2-3 倍投资回报。同时报告预测了技术与人文融合将成为制造业低碳、敏捷转型的核心路径，为可持续产业生态提供可复制方案。赛迪智库信息化与软件产业研究所对该报告进行了编译，期望对我国有关部门有所帮助。【关键词】数字化转型 全球灯塔网络 人工智能 低碳- 2 -一、概述全球灯塔网络成立六年来，通过表彰制造业中推动数字化转型的领军企业，构建了覆盖 33 个国家、35 个行业的 189 家“灯塔工厂”，数量较 2018 年增长四倍。这些工厂分为三类：单一工厂（聚焦生产优化）、可持续工厂（减排与循环经济）、端到端价值链工厂（全链条协同）。其成功源于跨行业协作——65%的新晋工厂借鉴至少 3 家不同行业灯塔经验，形成可复用的转型方案，帮助企业突破“试点困境”，实现三年 2-3 倍、五年 4-5倍的投资回报率。技术应用上，77%的用例由分析型 AI 驱动（如预测性维护），9%采用生成式 AI，推动成本、周期及次品率平均改善超 50%。此外，灯塔工厂通过数据平台整合价值链，将新品推出周期缩短 50%，疫情期间营收冲击仅为同行 1/8，并减少范围 1 和 2 排放 30%-50%，范围 3 排放通过循环合作初步优化。灯塔工厂延续了工业物联网（IIoT）等早期技术所验证的经验，始终高度专注于“价值回馈”方法，预防“流程债务”。其核心策略包括：智能产品导入工具套件、一体化的韧性枢纽和借助技术和合作实现循环经济解决方案。二、新晋灯塔工厂的经验全球灯塔网络由世界经济论坛与麦肯锡于 2018 年联合发起，- 3 -旨在表彰通过技术创新显著提升生产力与可持续发展的领军企业。作为第四次工业革命的实践标杆，该网络汇聚富士康、强生、施耐德电气等全球领军企业，形成跨行业顾问委员会，推动规模化转型。其成员（“灯塔工厂”）通过应用 AI、物联网等技术，结合一线人才创新与循环经济方案，突破“试点困境”，实现运营效率与减排双突破。例如，2024 年的灯塔工厂分两批进行评估，聚焦数字化与可持续领域的卓越实践（见表 1）。表 1：2024 年灯塔工厂评选类别（一）如今的全球灯塔网络：一个鼓舞人心的同行网络全球灯塔网络自成立以来，从最初的16家扩展至189家工厂，覆盖 30 多个国家及 35 个行业，规模较 2018 年增长四倍。这些工厂分为单一工厂（聚焦生产优化）、可持续类、端到端价值链类，并在重型设备、食品饮料等新兴领域快速渗透。通过 1000- 4 -多个用例和 2000 多项指标验证，灯塔工厂证明“试点困境”可被突破：新晋企业仅需 10-20 个月完成转型，速度提升 25%-50%，投资回报率在 3 年、5 年内分别达 2-3 倍、4-5 倍，远超行业平均水平。图 1 展示了灯塔工厂按评选类型、地域和行业的分布情况。灯塔工厂每年新增 5 个国家、10 个细分行业。最近，在重型设备、上游材料、食品和饮料等行业，以及中欧和东南欧、南亚和东南亚地区以及美洲部分地区，灯塔工厂的数量都有所增长。图 1：2024 年，灯塔工厂的构成多样化全球灯塔网络的核心优势在于其开放的知识共享机制。65%的工厂在转型中借鉴至少 3 家其他行业灯塔经验及 2 家生态伙伴实践，仅 18%的学习对象来自自身行业。例如，汽车、电子等领域的经验可启发八个以上其他行业。依托世界经济论坛平台，企业通过协作跳过试错阶段，直接应用已验证的转型方法。（二）2024 年新晋灯塔工厂：提高卓越运营的标准每个灯塔工厂都可以实现卓越运营：新区域、新行业和新解决方案。2024 年，全球灯塔网络认定 36 家灯塔工厂，分布 30 多- 5 -国，新增瑞士、越南和摩洛哥，摩洛哥成非洲首例，覆盖行业领域扩大四倍。图 2：2024 年新晋灯塔工厂情况现有灯塔工厂新增单一工厂灯塔 工厂新增可持续灯塔 工厂汽车德国大陆集团捷克共和国拉贝河畔布兰迪斯法雷奥汽车内部控制有限公司中国深圳个人护理联合利华印度廷苏基亚家用电器贝科土耳其安卡拉海尔集团中国青岛海信日立中国青岛曾入选端到端灯塔美的中国合肥轮胎西亚特（CEAT）印度斯里佩鲁姆布杜尔贵州轮胎股份有限公司中国贵阳有色金属产品阿联酋全球铝业公司阿联酋塔维勒诺贝利斯美国乌里希斯维尔中信戴卡股份有限公司摩洛哥阿穆尔·塞弗里亚半导体联合微电子公司中国台南能源三门核电站中国台州可再生能源三一重能股份有限公司中国台州电子器件富士康工业互联网股份有限公司越南北江曾入选单一工厂灯塔富士康工业互联网股份有限公司中国深圳施耐德电气墨西哥蒙特雷制药阿斯利康瑞典南塔列阿斯利康中国无锡罗氏集团瑞士巴塞尔钢材北京首钢冷轧薄板有限公司中国北京纽柯公司美国塞达利亚太重集团轨道交通中国太原食品饮料可口可乐新加坡大士湾蒙牛乳业中国宁夏青岛啤酒厂中国青岛海天调味食品股份有限公司中国佛山石油天然气沙特阿美沙特阿拉伯北加瓦尔工业自动化西门子德国菲尔特西门子德国埃兰根曾入选端到端灯塔施耐德电气中国无锡施耐德电气中国上海医疗设备通用医疗保健中国北京建设项目法罗里奥集团英国伦敦实验室设备安捷伦科技公司中国上海安捷伦科技公司马来西亚槟城化学品吉友联印度巴鲁奇工业设备美的中国重庆郑州煤矿机械中国郑州新增端到端灯塔 工厂最新灯塔工厂的经验教训：技术、人才与可持续发展是实现- 6 -卓越绩效的关键因素。灯塔工厂的共性是都遵循一套共同的准则，即致力于可持续且可大规模推广的数字化转型。在技术方面。当前，数字创新企业面临的核心挑战已从“试点困境”转向“规模瓶颈”——成功试点难以转化为可持续的规模化应用。灯塔工厂通过本地化投入（优化流程、培养能力、按需部署场景），并整合可复用的资产组合，打破知识共享壁垒，以通用化模式推广经验，实现跨网络的规模化效应。在人才方面。灯塔工厂的转型方法深深植根于“人”这一要素：针对一线人才管理的五个优先领域，即安全防护、技能发展、技能强化、工作增效和员工经验，75%的灯塔工厂部署解决方案。数字人才稀缺时，借助合作伙伴生态系统，提供个性化项目。灯塔工厂还会在提升技术能力的同时，培养员工领导能力，61%的灯塔工厂将转型办公室（TO）列为推动其转型的前两大助力因素之一。而后，全球灯塔网络内的领导层会分享经验教训，并加速扩大规模。灯塔工厂在人员能力方面进行投入，既将其视为绩效转型的一个投入要素，也将其作为绩效转型的一个成果。在可持续性方面。数字化转型驱动可持续发展，助力循环经济与脱碳创新，带来供应链韧性增强（库存减少 25%-50%、准时交货率提高 15%-30%）、资源效率提升（材料浪费降 30%、能耗与水耗减 25%）。灯塔工厂通过循环经营模式、材料科学优化及- 7 -环保设计，系统性降低价值链碳足迹，实现经济与生态效益双赢。（三）技术趋势：人工智能热潮和灯塔工厂的应用当前，人工智能在制