2025央国企CIO选型指南--ERP产品

1央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会2央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会目录前言 03一 . 研究背景 05 1.1 发展历程 05 1.2 驱动因素 05二 . 调研问卷基础数据分析 06 2.1 使用 ERP 的央国企调研问卷分析 07 2.2 ERP 厂商基础数据分析 08三 . 央国企 ERP 产品应用现状分析 09 3.1 ERP 产品使用情况 10 3.2 ERP 产品重点应用模块 11 3.3 ERP 产品与外部系统的集成情况 12 3.4 ERP 产品累计投入金额 12 3.5 目前使用 ERP 产品的优势 13 3.6 目前使用 ERP 产品的不足 14四 . 央国企 ERP 产品应用规划 15 4.1 央国企 ERP 产品总体规划 17 4.2 央国企对国产 ERP 替换计划与实施周期 18 4.3 国产 ERP 的能力与挑战 19 4.4 央国企未来关于 ERP 产品的预算 21 4.5 央国企 ERP 产品未来趋势走向 22五 . 央国企 ERP 产品选型 24 5.1 央国企 ERP 产品选型要求 25 5.2 ERP 产品指标体系 29 5.3 ERP 产品评估结果 31 5.4 ERP 产品选型建议 32 5.5 ERP 典型产品介绍 35 5.6 央国企 ERP 选型案例 48六 . 结语 56 参考文献 58 3央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会在数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）已成为企业提升管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力的核心工具。为了满足央国企在 ERP 产品选型过程中的迫切需求，中国软件行业协会 CIO 分会重磅发布国内首份《央国企 CIO 选型指南——ERP 产品》，该报告旨在为用户提供科学、全面、客观的ERP 产品选型依据，助力企业精准选型，加速数字化转型进程。为确保报告的专业性与权威性，CIO 分会联合五位在 ERP 领域具有深厚专业背景和丰富实践经验的行业专家，参考多份国家标准以及业界权威报告，历时一个月精心构建了包含产品、企业自身素质、服务三大一级指标，以及 14 个二级指标的 ERP 产品选型指标体系。这一指标体系的建立，为 ERP 产品的科学选型提供了坚实的理论基础。为增强报告的实用性与针对性，CIO 分会面向数百位央国企 CIO 征集需求，深入调研企业当前 ERP产品的应用现状以及未来五年内的 ERP 相关规划和目标需求，并将调研结果呈现在报告中，为用户提供全方位的选型参考。同时，报告还对全球 ERP 厂商进行了调研，了解其产品特点、市场定位及竞争优势。在此基础上，针对百余家 ERP 产品进行细致评估与打分，结合 ERP 产品选型指标体系，优选出一批符合央国企需求、具备高度适用性与竞争力的 ERP 产品入库。前言4央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会1 研究背景 5央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会ERP（企业资源计划）系统起源于 20 世纪 60 年代的物料需求计划（MRP），主要用于制造业的库存管理。70 年代，MRP 升级为 MRPII，整合了生产、采购和财务等模块。90 年代，ERP 概念正式形成，以 SAPR/3 为代表，覆盖企业全流程管理。2000 年后，互联网推动 ERP 迈向 Web 化，支持跨部门协作，Oracle、用友等厂商崛起。2010 年代，云计算和移动技术兴起，ERP 转向云端（如 SAPS/4HANA），强调实时数据分析与灵活性。2020 年后，AI 和物联网（IoT）深度集成，ERP 系统实现智能化预测和自动化流程。至 2025 年，ERP 系统通过低代码平台实现敏捷架构升级，融合区块链构建可信协作网络、边缘计算驱动实时决策，形成支撑企业全球化运营的智能中枢；同时依托 AI 增强型交互界面与服务追踪模块，在提升用户体验与决策效率的同时，深度整合可持续发展能力，进化为驱动企业数字化转型的核心数字神经中枢。在全球供应链重构与数字经济加速融合的背景下，央国企 ERP 系统替换工程已进入规模化实施阶段。随着国资委《国有企业数字化转型行动计划》进入收官年，企业正以系统迭代为抓手，破解传统管理模式与智能化、全球化发展需求的深层矛盾。这一轮替换浪潮不仅关乎技术架构升级，更是国家战略安全与企业治理能力现代化的双重命题。根据央国企 CIO 问卷调研，央国企替换 ERP 的产品核心因素有政策要求、业务模式变化、功能不足、技术升级、市场压力等。其中，业务模式变化、功能不足占比 77.30%，这是内部关键因素；政策要求占比 59.10%，这是企业替换 ERP 产品的外部驱动力；技术进步（如云、AI）占比 68.10%；市场竞争压力大占比 27.20%。1.1 发展历程1.2 驱动因素图 1 央国企替换 ERP 的驱动因素6央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会2 调研问卷基础数据分析 7央国企 CIO 选型指南——ERP 产品中国软件行业协会信息主管（CIO）分会《央国企 CIO 选型指南――ERP 报告》中设计的问卷调查共收到 110 份，有效问卷为 105 份。根据央国企 CIO 问卷调研，央国企员工规模呈现多样化。有少量企业员工规模极小，不足 50 人；100-1000 人规模的企业占比相对适中，而 1000-5000 人规模的企业占比较高，同时 5000 人以上直至 5 万人规模的企业也有一定占比；营业收入上，营收在 1-10 亿、10-100 亿的企业占比表现突出，更有部分企业营收高达 100-1000 亿；研发投入占比差异明显，近半数企业研发投入占比在 0%-5%。36.2% 企业在 5%-15%，还有部分企业研发投入占比更高，甚至超过 50%。此外，制造业企业在央国企业中占比最高，且企业过半数在北京。2.1 使用 ERP 的央国企调研问卷