2025出海劳动力管理白皮书(东南亚)

2025 出海劳动力管理 白皮书东南亚GAIA WORKSA GREAT WORKFORCE出海三阶段的劳动力管理重点出海劳动力管理合规模型出海劳动力管理自查清单东南亚劳动力管理合规地图六大案例直击出海劳动力管理痛点导语扬帆启新程，出海向未来。中国企业正迎来属于自己的 “大航海时代”——正经历从产品输出、产能布局到产业链重构的进化升级。出海已成为众多中国企业突破发展瓶颈、重构增长动能的核心战略。作为亚太领先的劳动力管理云服务商，盖雅工场自2014 年护航中国企业全球化进程，已助力客户完成32 个国家及地区的劳动力管理数字化转型。基于十年跨境服务积淀，我们提炼出全球化战略落地的三大关键维度： 合规治理 ： 动态应对各国劳动法规的复杂性。 集团管控 ： 构建全球数字化劳动力管理中枢。 文化融合 ： 平衡本土化运营与员工体验提升。本白皮书萃取服务百家跨国企业的实战经验，聚焦东南亚市场，以合规管理为切入点，构建可复制的全球化劳动力管理实施框架： 趋势解读 ： 东南亚经济发展、劳动力市场、宗教文化、政策法规等全景图谱。 合规工具箱 ： 劳动力管理合规模型、劳动力管理合规自检表、东南亚合规地图等实战工具箱。 国家政策对标 ： 越南 / 泰国 / 马来西亚等六国出海用工、数据跨境落地路径。 出海案例对标 ： 六个标杆企业在六个国家的劳动力管理实践。十年驭浪，智启新航。盖雅工场将持续迭代全球劳动力管理数字化解决方案，持续陪伴您扬帆远航、开疆拓土。A GREAT WORKFORCE, GAIA WORKS12扫码添加小雅了解盖雅全球劳动力管理解决方案目录东南亚成为中企投资热土3459131824283437东南亚劳动力管理特质出海劳动力管理合规指南越南泰国马来西亚新加坡印度尼西亚菲律宾海外劳动力管理，就来找盖雅A GREAT WORKFORCE, GAIA WORKS3在全球产业链重构与“双循环”战略驱动下，东南亚已成为中国企业出海的首选目的地。根据钛媒体《中国对外直接投资统计公报》，截至2023年底，中国在东盟设立超过7400家直接投资企业，较2022年底增长近900家企业，较2020年底增长多达1400家；截至2023年底，中国企业在东盟雇佣的海外员工超过72万，较2022年底增长近6万，较2020年底增长17万人。这一现象的背后，有着多方面的因素刺激：地理位置与物流优势：东南亚紧邻中国，是连接亚太与印度洋经济圈的战略枢纽。而中老铁路、雅万高铁等基建项目，大幅提升区域互联互通，为中国企业提供高效物流通道和辐射全球市场的跳板。市场潜力与消费升级：东南亚拥有6.9亿人口，互联网用户超3.5亿，年轻人口占比高。据亚洲开发银行预测，东南亚经济在未来几年将实现强劲复苏。丰富的自然资源、不断增长的人口、相对年轻的劳动力、消费市场的巨大潜力，都吸引中国企业前往投资。政策环境的不断优化：许多东南亚国家在不断改善政策环境，为吸引外国投资，各国政府开始提供各种优惠政策，如税收减免、土地租赁优惠、简化行政审批程序等。同时，美国对华加征关税等政策，也刺激着中国企业，将东南亚作为规避贸易壁垒的“中转站”。渐进式布局的试验田：东南亚文化与中国相对接近，政策风险也相对可控，通常成为中企国际化路径的“试炼场”，选择先在东南亚积累全球本地化的运营经验，再向中东、欧美等更高门槛市场延伸。东南亚成为中企投资热土2025 出海劳动力管理白皮书（东南亚）4东南亚劳动力管理特质年轻化与人口红利：东南亚国家如印尼（2.7亿）、越南（近1亿）和菲律宾（1.1亿）拥有庞大的年轻劳动力资源，人口结构较为年轻化，形成显著的人口红利。劳动者存在教育和技能鸿沟：东南亚劳动力成本相对较低，但技能水平参差不齐。部分国家技术工人短缺问题突出，尤其是制造业和新兴领域。人口和教育宗教多样性驱动管理本地化：东南亚多国以宗教为核心文化，印尼以穆斯林为主，泰国则以佛教文化为核心，因此宗教节日也众多（如斋月、泼水节等）。出海企业在管理员工时，需要尊重当地文化，并对应调整工作时间与假期安排。注重关系和平衡的员工诉求：东南亚员工注重良好的人际关系，强调温和、友好的沟通和协作、偏爱非正式沟通，追求工作生活平衡。相对国内注重效率、业绩和竞争的职场文化，出海企业需要更加注重包容性政策。宗教和文化政策法规注重劳动者权益：东南亚国家的劳动法律法规体系相对完善，注重劳动权益的保护。加之政治体制和宗教因素差异，劳动法律法规多样性明显。MCC框架与新加坡枢纽作用：东盟MCC框架为东盟各国间的数据跨境传输提供了标准化路径，而新加坡作为东盟数字经济的核心，其数据中心可覆盖东南亚多国，成为东盟成员国之间数据跨境的枢纽站。工会势力与劳资关系：多数东南亚国家政府积极支持工会发展，普遍建立了全国性、行业性和企业级的工会组织。东南亚工会活跃，企业需平衡合规与成本。政策法规合规A GREAT WORKFORCE, GAIA WORKS5出海劳动力管理合规指南出海三阶段的劳动力管理重点盖雅出海劳动力管理合规-金字塔模型阶段产品出海产能出海产业链出海业务特征用工特点用工策略劳动力管理重点以贸易为主，海外品牌建设初期海外设厂生产，本地化生产与销售全产业链布局，产业协同与整合市场了解不足，销售渠道有限劳动力素质差异，合规政策千差万别高端人才短缺，人才流动风险国内派遣为主，与当地代理商合作本地化用工为主，派遣人员为辅全球人才招聘，人才共享与交流派遣人才标准及培养选拔，外派激励体系建设本地法律法规合规性，全球集团化管控人才国际化培养，数据安全与隐私保护支持系统层风险管理层流程合规层基础合规层作为一家全球化企业，在组织、系统、文化等方向关于全球合规的相关支持。建立了风险识别、风险应对、风控持续改进的相关管理机制将所在国家的法律法规，转化为业务规则、融进业务流程，并通过数字化自动校验执行。知悉并理解目标国劳动法规/数据安全法规的细节和特点2025 出海劳动力管理白皮书（东南亚）6出海劳动力管理自查清单序号12345自查问题Part1：基础合规层 - 自查清单评分标准（0-5分）目标：确保企业知悉并理解目标国家劳动法、数据安全法及文化特征 是否已完成目标国的“劳动法核心条款的清单拆解”（如工时管理、最低工资、解雇限制等）？是否建立东南亚国家宗教节日与文化禁忌清单，并完成全员培训（如马来西亚斋月、印尼爪哇族习俗等）？是否明确数据跨境传输合法路径（如签署标准合同条款、获得员工明示同意等）？是否制定符合各国要求的劳动合同模板库（含本地语言版本及强制条款，如菲律宾13薪条款）？是否完成所在国家的社保缴纳规则拆解？0=未开始3=完成50%国家5=覆盖所有目标国且有法律原文+解读对照版0=无清单3=有清单但未培训5=清单完整+年培训覆盖率≥90%0=未定义3=部分场景合规5=所有员工/客户数据传输均完成跨境传输合规准备工作0=使用总部统一模板3=有本地化模板但未覆盖全部国家5=所有目标国均有律师审核的本地语言合同0=未研究3=掌握基础规则5=精确计算工具+代缴服务供应商清单序号678910自查问题Part2：流程合规层 - 自查清单评分标准（0-5分）目标：将法律法规转化