2025医药行业人才市场趋势

医药⾏业⼈才市场趋势2025年度巨制2025• 重视研发与商业化策略的组合拳• 打造敏捷的商业化团队• 如何塑造⾼效的多渠道营销团队成为新课题九⼤⼈才趋势医药⼈才市场的变化研发领域⼈才（组织）新趋势商业化领域⼈才（组织）新趋势• ⼈才结构：“⾦字塔型”转为“钻⽯型”• ⼈才招聘：唯快不破到稳中求进• ⼈才吸引和保留：单维度到⽴体化• 全球化实践经验⼈才成为“⾹饽饽”• 降维打击的能⼒成为制胜法宝• ⼈才匹配是创新产品稳定输出的必备因素医药⼈才市场变化趋势1过去的⼈才结构多为“⾦字塔型”，特征是底层⼈才数量庞⼤，⽽⾼层⼈才相对稀缺。这种结构各层级职责清晰，上级负责决策与指导，下级负责执⾏，流程简化。另⼀⽅⾯也造成了⾼端⼈才的需求压⼒，导致⾏业整体创新能⼒的不⾜。近些年来，随着医药⾏业的快速发展，单⼀领域的专业⼈才已经⽆法满⾜⾏业发展所需的多元化能⼒，⾏业对于综合性⼈才的需求迫在眉睫，企业⼈才结构的转型也因势⽽⽣。⼈才结构：“⾦字塔型”转为“钻⽯型”01⾦字塔型⼈才结构⾼层管理岗位中层管理岗位执⾏⼈员01领导者有全球视野的⾼端技术领军者团队管理者有经验的各个治疗领域 各个⽅向的专业⼈才如今，⼈才结构正从“⾦字塔型”向“钻⽯型”转变，意味着⾏业内各类⼈才将朝着更加专业化和多元化的⽅向发展。在这⼀结构下，⾼端⼈才仍占据⼀定⽐例，但相⽐传统的⾦字塔模式，基础⼈才的数量和专业细分将显著增⻓。例如，在免疫和代谢领域，⽆论是研发还是商业化⽅⾯，对专业⼈才的需求均⼤幅上升。未来，中国医药⾏业的⼈才结构将不断被细分、优化，如同切割和打磨钻⽯般精细化调整。对于企业⽽⾔，持续关注并优化⾃⾝的“⼈才钻⽯”结构，是构建⾼效团队、提升竞争⼒的关键。钻⽯型⼈才结构2⼈才结构：“⾦字塔型”转为“钻⽯型”0204060802023年2024年⼈才招聘：唯快不破到稳中求进回顾“唯快不破”的阶段，这是招聘市场对于企业需求呼唤的快速响应。在市场竞争⽇益激烈的环境下，各家公司都迫切需要能够加速产品研发与市场拓展的⼈才。因此，过去的招聘策略往往侧重于速度和规模，希望在短时间内吸纳⼤量能够⽴刻上⼿的⼈才。这种⽅式在⼀定程度上⽀持了企业的快速扩张，但也带来了⼈才素质参差不⻬、稳定性不⾜等隐患，影响了⻓期发展的可持续性。这种转变强调了⼈才的专业性和持续性，企业不再仅仅关注候选⼈的短期能⼒，⽽是更加重视其⻓期发展潜⼒与适应性。其次，企业在招聘过程中愈发注重团队的整体性与协作精神，这不仅关乎到技能的匹配，更关乎到公司⽂化和⻓远发展战略的契合。然⽽，随着⾏业环境的变化，仅仅依靠快速招聘已难以适应新的市场形势。⾏业的规范化、国际化，以及科技的不断进步，使企业对⼈才的要求⽇益提⾼。在此背景下，企业开始意识到“稳中求进”的重要性。02PeopleSearch 成功职位招聘时⻓3中国医药⾏业⼈才市场的巨⼤变化，不仅体现在⼈才结构的调整上，更反映在与招聘策略的转变上。近年来，医药⾏业的⼈才招聘策略逐渐由“唯快不破”向“稳中求进”转变，这⼀过程既有时代背景的推动，也有⾏业⾃⾝发展的需求。2023年之前平均周期45 天，平均招聘周期76 天45天76天4关键词1 多维度考量候选⼈稳中求进的⻛向下，⾯试官最看重候选⼈特质:1.个⼈过去经历表现出来的稳定性。2.是否具备项⽬或产品的成功经验，如果拥有在不同类型平台的成功经验，⽐如BIOTECH和MNC经验，此类候选⼈将备受⻘睐。3.曾经共事伙伴的评价。(若有前同事的背书，成功概率将会⼤幅提⾼。)关键词3⽤⼈决策的谨慎选择⾯对内外部的压⼒，很多⾯试官在⾯试众多候选⼈后依然不愿做出决定。这其实是对领导⼒的⼀种锻炼，这需要结合：· 市场⼈才整体概览· 内部⼈才梯队· 项⽬紧急程度关键词2 内部晋升“稳中求进”不仅体现在招聘策略的变化上，也反映在对职业发展路径的重视。越来越多的企业开始建⽴全⾯的培训和职业晋升体系，在⼀些重要岗位上将内部提拔作为⾸要的考量因素。稳中求进的招聘特点02*PeopleSearch可以提供以上评估服务⼈才招聘：唯快不破到稳中求进尽管裁员和组织变动的消息频繁传出，确实有许多候选⼈因各种原因陷⼊失业状态。然⽽在招聘过程中，⼤多数企业仍更倾向于吸纳那些仍在职且拥有成功经验的候选⼈。这⼀选择体现了企业对⼈才稳定性和专业能⼒的⾼度重视。因此，如何在竞争激烈的市场中吸引这些优质候选⼈，已经成为摆在招聘⽅⾯前的⼀项重要挑战。企业不仅需要在薪酬和职位上提供吸引⼒，更需要打造能够展现发展前景、⽂化认同和成⻓空间的综合吸引⼒，才能在⼈才争夺战中占据主动地位。在过去的招聘环境中，PULL FACTOR（吸引⼒因素）占据主导地位，职位头衔和薪资待遇往往是企业吸引候选⼈的重要砝码。然⽽，如今的市场环境发⽣了显著变化，PUSH FACTOR（驱动因素）逐渐成为影响候选⼈⾏为的重要变量。许多候选⼈选择离职并⾮完全出于对新机会的渴望，⽽是受到⼯作压⼒、职业发展瓶颈、企业⽂化冲突等“推⼒”因素的影响。5⼈才吸引和保留：03单维度到⽴体化PUSH FACTORPULL FACTOR现今医药招聘市场⼈才流动原因这意味着，要想⽴体化、全⽅位的策略来吸引候选⼈，不能仅仅停留在薪酬和头衔的层⾯，企业需要清晰传递优秀候选⼈⽬前最关注的信息：企业希望能够挑选那些在⽬前公司有持续表现的优秀候选⼈。这类⼈才通常具备较强的职业韧性和成功经验，但吸引他们的难度也相对更⼤。因 此 ， 企 业 需 要 在 PULLFACTOR上投⼊更多的精⼒，通过更具吸引⼒的⽅式打造全⾯的竞争优势。603• 项⽬和产品是否在市场上真正有竞争⼒• 整体团队在过去1〜2年的流动率• 直线经理的⼝碑和能⼒⼈才吸引和保留：单维度到⽴体化研发组织新趋势7研发组织⾯临的市场及⼈才挑战市场挑战⼈才⽅案• 如何将更多的中国创新产品推向全球 • 如何能在激励的同质化竞争中取得领先• 如何能够稳定且持续地输出创新产品• 寻找和培养全球化视野⼈才• 建⽴降维打击的专业化⼈才团队• ⼈才匹配才能激发持久活⼒8全球化实践经验⼈才成为“⾹饽饽”在全球医药创新链条深度重构的背景下，中国⽣物科技企业与跨国药企（MNC）的战略合作在2024年呈现规模化爆发态势。数据显⽰，全年跨境LICENSE-OUT交易总额突破350亿美元，标志着本⼟创新药企的商业化价值兑现路径发⽣根本性转变。从单⼀技术授权到⽣态共建;头 部 BIOTECH 企 业 正 在 突破"技术外包商"的定位局限，通过BD合作构筑双赢⽣态。借助中国企业的差异化靶点发现能⼒（如双抗、ADC平台 ） 及 ⾼ 效 率 临 床 开 发 体系，填补管线迭代缺⼝。01价值逻辑的重塑：MNC战略诉求：92024年10⽉7⽇，⽯药集团与阿斯利康签署独家授权协议，全球开发、制造及商业化YS2302018。⽯药将获1亿美元预付款，最⾼3.7亿美元开发⾥程碑付款、15.5亿美元销售⾥程碑付款及分层销售提成。YS2302018为脂蛋⽩(A)抑制剂，基于AI平台开发，临床前数据显⽰其药代动⼒学与疗效优异，有望成为控制⾼LP(A)⼈群⼼⾎管⻛险的新疗法。10⽉17⽇，百裕制药与诺华签订独家许可协议，百裕将获7000万美元⾸付款及最⾼11亿美元⾥程碑付款和特许使⽤费。诺华获