美妆行业系列报告（一）：欧莱雅百年美业，多品牌集团成长史

[Table_Title] 商贸零售行业专题研究 美妆行业系列报告（一）：欧莱雅百年美业，多品牌集团成长史 2024 年 05 月 17 日 [Table_Summary] 【投资要点】  全球最大的化妆品公司，业绩和估值的双重验证。欧莱雅创立于 1909年，1963 年在巴黎证券交易所上市，是全球最大的化妆品公司。从2000-2023 年销售收入从 126.7 亿上升至 411.8 亿欧元，CAGR 为5.3%；期间股价涨幅 518%，CAGR 为 8.24%，同期 CAC40、SBF120指数分别上涨 36%和 51%。欧莱雅的成长不仅验证全球消费品牛股辈出潜力，也彰显出美业的长坡厚雪及公司优秀的多品牌运营能力。  4 大维度构筑公司护城河。①品牌资产稀缺性：旗下赫莲娜、卡尼尔、科颜氏、美宝莲纽约已有百余年历史，兰蔻、薇姿等向百年靠近，品牌精神及口碑积淀深厚，难以复刻。②多品牌运营能力验证：四大事业部共 37 个品牌，覆盖高端至大众市场的护肤、彩妆、香水及护发需求。产品、配方及渠道研判优化本土运营策略，在北美、非洲、亚洲等多方验证。③研发能力有效承接生命周期：创始人舒莱尔及多任经理人具备科研背景，研发费率长期保持 3-4%。除早期染护发专利外，麦色滤、玻色因等当家成分为旗下品牌构建坚实壁垒。④组织架构和培养机制：财权和经营权分立，除创始人外 5 名经理人均为内部提拔。阿米巴式架构保证各事业部和品牌单元的高效运转，完备的招聘机制、相对透明的升职及激励路径有助于激发员工潜力。  4 大品牌运营方法论。①并购前瞻：上市次年收购高端品牌兰蔻，以赫莲娜为契机进军超高端，三轮开拓后战略空位基本补齐。近十年着力开发皮肤科学及天然成分护肤、布局小众香水、奢侈品等情绪价值消费，向科技美妆转型。②因地制宜：品牌收购后先进行本地化整合，将自有研发及领先护肤概念嫁接，并注入国际化色彩。如美宝莲纽约、Soft Sheen/Carson、小护士等渠道网整合案例。③单品打造：锚定当家成分，带领核心单品配方升级和品线延伸。如兰蔻小黑瓶在与小棕瓶亦步亦趋中找到定位突破点；玻色因家族成员不断扩充。④渠道转型：欧洲及北美沙龙、百货专柜起家，2014 年开始进行数字化转型，至 2021 年电商收入占比提升至 29%，中国市场占比可达到 80%。 【配置建议】  欧莱雅等国际美妆企业为国货树立了良好的品牌运营和资产培育典范。建议持续关注品牌培育已进入收获期的珀莱雅、巨子生物等；大众市场关注放量提速的上美股份、丸美股份；高端护肤关注水羊股份；多品牌运营关注上海家化等。 【风险提示】  消费力恢复不及预期；品牌竞争加剧等。 [Table_Rank] 强于大市（维持） [Table_Author] 东方财富证券研究所 证券分析师：高博文 证书编号：S1160521080001 证券分析师：陈子怡 证书编号：S1160522070002 联系人：班红敏 电话：021-23586475 [Table_PicQuote] 相对指数表现 [Table_Report] 相关研究 《1-2 月社零同比+5.5%，2 月 CPI同比重回正增长》 2024.03.20 《黄金珠宝行业专题：进击的逆周期品类，大众与奢侈品的过渡》 2024.03.01 《创健医疗成功研发Ⅲ型重组人胶原蛋白，关注功效型护肤及针剂商业化进程》 2024.02.22 《春节假期正式收官，黄金珠宝表现靓丽》 2024.02.19 《宠物行业深度报告：我国宠物食品赛道梳理》 2024.01.03 -33.02%-26.29%-19.57%-12.84%-6.12%0.61%5/177/179/1711/171/173/17商贸零售 沪深300 行业研究 / 商贸零售 / 证券研究报告 挖掘价值 投资成长 2017 敬请阅读本报告正文后各项声明 2 [Table_yemei] 商贸零售行业专题研究 正文目录 1.基本情况：全球美护龙头欧莱雅，百年深耕成就美业典范 ............................ 4 1.1.发展历程：除创始人外共 5 位经理人，持续并购打开成长天花板 ............. 4 1.2.组织架构：职业经理制保驾护航，人才培养机制全球领衔 ......................... 5 2.战略探讨：并购路、本土化、数字化 ................................................................ 7 2.1.矩阵化：单品牌有天花板，矩阵运营无上限 ................................................. 7 2.2.本地化：从生产、销售到履约全链路因地制宜 ........................................... 10 2.3.数字化：电商业务锋芒毕露，美妆科技战略转型 ....................................... 11 3.执行探讨：以中国市场为例，灵活变通+精耕细作 ........................................ 13 3.1.产品：研发能力为坚实壁垒，产品方法论穿越周期 ................................... 13 3.2.渠道：电商转型的中国经验，全球渠道转换的微缩 ................................... 17 3.3.营销：低中高端差异化矩阵，公私域营销双向突破 ................................... 21 4.财务分析：中国内地销售减速，高档化妆品延续韧性 .................................. 23 5.投资建议：国内美业初见分化，长期主义任重而道远 .................................. 25 6.风险提示 .............................................................................................................. 27 图表目录 图表 1：欧莱雅发展阶段、历任 CEO 成就及工作背景 ..................................... 5 图表 2：欧莱雅股权结构（截至 23 年末） ......................................................... 6 图表 3：欧莱雅集团 4 大事业部 ....