非银金融行业深度研究：ROE提升有道(一)，扩表，券商加杠杆路径探析

行业研究 / 非银金融 / 证券研究报告 挖掘价值 投资成长 非银金融行业深度研究 ROE 提升有道（一）—— 扩表：券商加杠杆路径探析 2026 年 04 月 21 日 【投资要点】  杠杆已成为 ROE 提升的关键变量。2008 年至 2025Q1-3 我国上市券商除客户资金杠杆从 1.56 倍稳步提升至 4.09 倍，而同期自有资产净利率由 4.3%降至 1.8%。在 ROA 受制于佣金率下行、费率承压的长期背景下，杠杆变动对 ROE 的解释力度已超越 ROA，成为边际上的决定性变量。  加杠杆是服务实体、培育一流投行的战略要求。2024 年风控指标修订及后续监管表态标志着监管态度从“统一约束”向“分类引导”的实质性转折，“扶优限劣”导向明确。头部券商在风控能力、资本效率上具备显著优势，同时用表需求更为紧迫，应成为加杠杆的主力军。适度打开优质券商的杠杆空间，既是服务新质生产力、强化资本中介功能的现实需要，也是培育具备全球竞争力的一流投行必须跨越的门槛。  对标海外，应锚定美国当前“稳杠杆+稳 ROA”的成熟范式。美国投行在危机后历经十余年重塑，形成了“低波动 ROA+客需驱动+高杠杆”的稳态均衡，高盛、摩根士丹利 2016-2025 年杠杆分别从 9.9 倍、10.7 倍稳步提升至 14.5 倍、12.7 倍，同期 ROE 分别从 9%、8%提升至 14%、16%，其核心在于将资产负债表作为服务客户的工具，通过做市、衍生品等客需业务实现稳定的资产回报。反观日本，监管宽松下 1992-2024 年行业杠杆率从 5 倍飙升至 31 倍，而同期 ROE 大幅震荡，多次达到负值，均值仅为 3.0%，方向性扩张使杠杆更多只成为波动放大器。考虑到中美环境差异，中国券商不能简单复制美国的杠杆倍数，而是追求一种“美式均衡”的内核，即以客需驱动业务实现稳定的资产回报，在监管引导下实现有质量的、结构性的杠杆提升。  客需化转型是加杠杆的“正确打开方式”。券商传统自营以方向性业务为主，其收益与市场涨跌高度相关，导致业绩波动剧烈，因此推动自营业务向非方向性转型已成为行业大势所趋。我们认为主要路径如下：①通过资产类别扩容（固收向 FICC 全品种跨越、权益 OCI 配置显著提升）与策略升级（向相对价值、宏观对冲、量化策略等多策略演进）实现资产结构优化；②向客需驱动模式质变，聚焦 FICC 综合服务平台、深化衍生品业务、拓展跨境资本中介三大核心赛道，将资产负债表从“自营工具”转变为“客户服务载体”；③通过组织架构、业务协同与能力建设等多维度打造以客户为中心的经营生态，让杠杆真正“长在客户身上”。 【配置建议】  行业加杠杆窗口已至，服务客需能力决定杠杆质量。当前杠杆已成驱动券商 ROE 提升的核心变量，监管“扶优限劣”的差异化风控导向有望为优质券商释放广阔的资本空间。海外经验表明，杠杆的质量远比 强于大市（维持） 东方财富证券研究所 证券分析师：王舫朝 证书编号：S1160524090005 联系人：汪筠婷 联系人：孙心睿 相对指数表现 相关研究 《科技赋能券商国际化提速，代理人转型深化保险价值》 2026.04.19 《创业板改革方案落地，服务新质生产力再升级》 2026.04.13 《创业板新规落地，科技保险规范前行》 2026.04.12 《券商 2025 业绩高增兑现，险企资负共振向好》 2026.04.06 《已发年报业绩喜人，非银板块价值可期》 2026.03.29 -10%-2%6%14%22%30%2025/42025/102026/4非银金融沪深300敬请阅读本报告正文后各项声明 2 非银金融行业深度研究 杠杆的倍数更为重要。对中国券商而言，加杠杆的“正确打开方式”并非简单扩表，而是通过资产扩容、策略升级、客需转型构建稳定的资产回报能力，让杠杆真正“长在客户身上”。那些率先完成客需化转型、构建起穿越周期经营韧性的头部券商，有望成为政策红利与估值修复的双重受益者。个股方面，建议关注：①受益于政策松绑的头部综合券商，如中信证券、国泰海通、华泰证券。②深耕客需赛道的特色券商，如中金公司、申万宏源。 【风险提示】  经济修复不及预期  政策与资本市场改革不及预期  券商行业竞争加剧  资本市场波动 敬请阅读本报告正文后各项声明 3 非银金融行业深度研究 正文目录 1. 券商扩表，正逢其时 ............................................................................ 5 1.1. ROE 是券商估值的重要锚定 ............................................................. 5 1.2. 杠杆是当前提升 ROE 的主矛 ............................................................ 6 1.3. 国家战略驱动下的必然选择 .............................................................. 9 2. 他山之石：海外投行杠杆变迁的镜鉴 ................................................ 14 2.1. 美国：危机后重塑的客需驱动模式 ................................................. 14 2.2. 日本：方向性扩表的结构性困境 ..................................................... 19 2.3. 锚定与抉择：中国应该对标谁？ ..................................................... 23 3. 加杠杆的“正确打开方式”：客需化转型与效率提升 ......................... 25 3.1. 现状审视：规模扩张与模式错位的核心矛盾 .................................. 25 3.2. 结构优化：资产扩容与策略升级的必经之路 .................................. 26 3.3. 质变跃迁：客需驱动的三大核心赛道 ............................................. 28 3.4. 生态重塑：让杠杆“长在客户身上” ............................................. 29 4. 投资建议 ............................................................................................ 31 5. 风险提示 ........................................................