【官方版】新消费品牌整合营销白皮书-卓尔数科

G e t S t a r t e dN e w c o n s u m e r b r a n d i n t e g r a t e d m a r k e t i n g w h i t e p a p e r新消费品牌整合营销白皮书2022.04前 言新消费品牌立足一个全新、有潜力的需求市场，满足新人群的新需求、新体验，顺应时代发展破势而起。而当下的新消费浪潮正在把品牌带到更远的地方，有效规模增长、持续创造收益、形成网状效应成为新的破局点和挑战点。但是，站在新旧营销的转折点上，面对”转型“二字背后的陷阱和迷雾重重，品牌商应当如何解题，如何破局？如何回望过去，又该如何正确认识未来？基于此背景和现状，中国知名数字化整合营销服务商、“新消费品牌整合营销超级市场部”卓尔数科发布了《2022年度新消费品牌整合营销白皮书》。卓尔数科此次战略升级，将坚持以真实、准确的数据为基础，及时洞悉市场变幻风云，守望变化，通过“变与不变”间的趋势判断，为营销人员提供直接有效的决策支撑，助力品牌找到属于自己的整合营销模式和路径，长线经营，全链路发力。当时间的齿轮走到下一年时，相信整合营销战役带来的商业成就，一定比上一年更加光辉璀璨。目 录目录1.新消费品牌的发展与整合营销1.1 为什么整合营销是2022年营销的必选项？1.2 新消费品牌可持续性健康发展的要素是什么？1.3 新消费品牌进入1～10阶段，破局的关键是什么？2.卓尔数科整合营销战略升级2.1 新消费品牌全生命周期成长模型3.卓尔数科独家营销解决方案3.1 卓尔数科解决方案产品价值4.卓尔数科整合营销服务力CONTENT0405060709112.2 新消费品牌整合营销BE+解决力方法论3.2 卓尔数科整合营销产品矩阵12212325415.卓尔数科新消费行业影响力50<>新 消 费 品 牌 的 发 展 与 整 合 营 销PART ONE平台与平台间隔阂消除整合社媒资源策略玩法成为重点TREND全链路整合成为2022营销的必经之路触点粉尘化营销资源的分离与碎片化320+ 种用户流转路径20+ 消费者决策前接触的媒介点联通深度化物种大爆炸新消费物种逐渐多样化，消费者关注品牌价值观，需要参与创造的满足感。用户对新消费品牌的忠诚度 19%内容战略化内容营销生态空前繁荣，KOL营销发展空间巨大社会化营销重点中，KOL营销占比67%90%以上新消费品牌会综合性进行社媒布局数据来源：《2022中国新消费品牌发展趋势报告》《巨量云图营销通案》TREND品效协同促进品牌可持续性健康发展增长瓶颈下，品效协同以“兼顾品牌长期影响与短期转化”的特性，备受关注。长期的品牌资产和消费者品牌心智培养，以及生意转化必须共同推动，才能使品牌得以可持续性的健康发展。广告与内容协同助力新商机把握品牌认可率98%长期的品牌建设和短期的效果转化并重品效销不同能力整合品牌认可率90%品牌认可率90%新消费数据来源：巨量引擎《入场2022-100位CMO的答案》100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%阶段伴随品牌发展营销重点从产品向到品牌向转变0110100N占比各阶段营销侧重点0-1阶段1-10阶段10-100阶段100-N阶段高效转化将流量变销量科学种草深耕用户心智人群破圈扩大用户留存持续稳定增长夯实生意经营阵地流量成本越来越高，无法持续初步销量转化后，面临消费者增长困境难以形成营销投放的闭环增效需要品类化延展和创新TREND众多新消费品牌进入1-10阶段，营销成功的关键在于品牌运营随着品牌发展，进行品牌营销愈加重要新消费品牌进入全链条效率之争注意力争夺流量为王用户至上资产运营<>PART TWO卓 尔 数 科 整 合 营 销 战 略 升 级卓 尔 数 科 战 略 升 级新消费品牌整合营销“超级市场部”ZALLDIGITAL面向新品牌全生命周期，双维赋能强势增长GMV品牌生命周期沟通重点以用户留存为重点，帮助品牌提升新产品生命力，尽快为用户所接受以开疆拓土，提升产品销量为重点，帮助品牌实现社媒+电商突破 ， 持 续 种 草 转 化以品类内占领头部为目标，制定产品矩阵化宣传策略，实现声销 量 的 指 数 增 长以建立品牌护城河为重点，攻守并举，强化品牌文化壁垒，深化品牌知名度和产品复购率心智挖掘心智加深心智拓展心智巩固新生力Be big【0-1】【1-10】沸腾力Be boom冲击力【10-100】Be fast长盛力【100-N】Be awakeBe＋解决力光轮新生力Be big【0-1】【 GMV在5000万到3亿之间的新品牌】对于新生力品牌，其发展关键在于如何确定在自身赛道中站稳脚跟。在整合营销打法上，更强调「准」--挖掘核心心智，打造自身爆款。因此，对于初创型新品牌，在没有大规模融资的背景下，需要有能力识别快速增长的上升心智，并有效集中营销资源，低成本、高效率地打造爆款单品，建立第一批核心用户群，建立初始声量与口碑。Big ideaBig dayBig user一个核心心智一个品牌日一群超级种子用户Be Big新品冷启 助你一BIG之力【GMV在4亿到6亿之间的新品牌】对于沸腾力品牌，其发展关键在于如何在自身赛道中建立护城河。在整合营销打法上，更强调「组合」策略，通过有效的心智组合，强化心智占领能力，在品类玩家中打造爆品建立自身的差异化竞争力。在完成第一阶段的新品上市后，品牌已经拥有一定的人群资产和核心心智积累。在这一阶段需要重点布局更加丰富的内容营销，实现核心人群心智的加深和人群裂变。能够指数级复制扩容品牌的核心人群，实现品类卡位。内容营销上形成KOL+KOC全矩阵，短视频+图文+直播内容，站内+站外全平台更加完整的策略布局。沸腾力Be boom【1-10】爆品营销 Boom发新势能Be Boomrand品 牌 积 累资 源 整 合达 人 营 销销 量 增 长KLRes urseGV【 GMV在6亿到10亿之间的新品牌】对于冲击力品牌，其发展关键在于如何横向拓展打开自身赛道。在整合营销打法上，品牌已经打磨出一套行之有效的营销组合，可以复制在子品类赛道上进行成功验证。策略上需要拓宽心智边界，并进行人群破圈，切入各个相关品类，立体化提升品牌认知，培养下一个增长爆点。在这一阶段的新品已经有相对稳固的粉丝人群和运营能力，在营销表达上可通过更加立体化的形式，比如邀请代言人、跨界联名、建立品牌阵地等营销大事件来实现品牌头部的占领。Be fast冲击力【10-100】品类领先 快人一步Be Fastield品 牌 阵 地op品 类 头 部ccurate精 准 营 销cene场 景 种 草【 GMV大于10亿的新品牌】对于长盛力品牌，其发展关键在于如何持续稳固地迈向全渠道发展。在整合营销打法上，需要不断巩固跟踪品牌表现，确保不会随着体量扩张而走偏。策略上需要积极进行全渠道布局—不止是线上的社媒、电商平台，还需加强拓展线下直面消费者的零售直营店。在建立更广阔的品牌认知的过程中就必须整合全域营销资源，通过传统媒体+新媒体的全媒体矩阵实现品牌大规模曝光；通过内容营销与消费者更深入互动实现消费者教育，通过营销大事件打造品牌声量高峰。Be awake长盛力【100