2025年年度报告摘要

旺能环境股份有限公司 2025 年年度报告摘要1证券代码：002034证券简称：旺能环境公告编号：2026-15债券代码：128141债券简称：旺能转债旺能环境股份有限公司 2025 年年度报告摘要一、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。非标准审计意见提示□适用 不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案适用 □不适用是否以公积金转增股本□是 否公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案□适用 ☑ 不适用二、公司基本情况1、公司简介股票简称旺能环境股票代码002034股票上市交易所深圳证券交易所变更前的股票简称（如有）无联系人和联系方式董事会秘书姓名林春娜办公地址浙江省湖州市吴兴区龙溪街道环山路 899 号 F 座传真0572-2026371电话0572-2026371电子信箱lcn@mizuda.net2、报告期主要业务或产品简介公司主要以特许经营模式从事城市生活垃圾焚烧发电、餐厨、污泥等垃圾处理业务，向电力公司提供电力收取发电旺能环境股份有限公司 2025 年年度报告摘要2收入，向地方政府提供垃圾焚烧处理服务收取垃圾处置费。通过增加生活垃圾处理规模，并协同开展相关环境治理业务等，形成标准化、专业化、精细化的业务管理能力来提升公司经营业绩和盈利能力。目前公司从事的主要业务为生活垃圾处置、餐厨垃圾处置及橡胶再生业务，主要产品为电力产品、蒸汽产品、废弃油脂以及再生橡胶等产品。公司全年实现营业收入 32.44 亿元，同比增长 2.23%，归属于上市公司股东的净利润为 7.21 亿元，同比增长28.58%，全年产生的经营性现金流量净额为 17.65 亿元，同比增长 10.56%。截至 2025 年 12 月 31 日，公司总资产为140.19 亿元，归属于上市公司股东的净资产为 72.09 亿元，加权平均净资产收益率为 10.39%，基本每股收益为 1.69元。（一）项目建设运营情况生活垃圾处置：截至报告期末，公司在国内的浙江、湖北、四川、河南、安徽、广东等 9 个省份以及国外的越南太平省投资、建设生活垃圾焚烧发电项目合计 22,170 吨，荆州旺能 1,000 吨的流化床项目停运；其中已建成正式运营的生活垃圾电厂有 20 座 31 期项目共计 20,820 吨，筹建安吉改扩建项目 750 吨、越南太平省项目 600 吨。生活垃圾处理业务营业收入 25.09 亿元，同比增长 2.81%。餐厨垃圾处置：截至报告期末，公司在浙江、安徽、河南、山东、江苏、湖北、四川等 7 个省份投资、建设餐厨垃圾项目合计 3,820 吨；其中已建成正式运营的有 17 期餐厨项目共 2,810 吨，在建餐厨项目 3 个共 710 吨（台州餐厨 400吨，监利餐厨 110 吨、舟山餐厨二期 200 吨），筹建餐厨项目 2 个共 300 吨（洛阳扩建 200 吨，大竹餐厨 100 吨）。餐厨垃圾处理业务营业收入 4.68 亿元，同比增长 1.31%。旺能环境股份有限公司 2025 年年度报告摘要3报告期内，公司下属相关子公司累计发电量 30.77 亿度，累计上网电量 25.91 亿度，平均上网电价 0.53 元/度（不含税），累计垃圾入库量 921.89 万吨。公司有 14 个项目同时对外供热，合计供热量为 143.59 万吨。报告期内共提取油脂量 3.22 万吨，较去年同期 3.14 万吨增长 2.55%。废橡胶再生：目前南通回力已运营的产能为 9 万吨/年。废橡胶再生业务营业收入 1.95 亿元，同比增长 4.33%。废电池再生：2025 年 9 月 8 日，第九届董事会第十二次会议审议通过《关于申请控股子公司浙江立鑫破产预重整的议案》，同意公司作为债权人向法院申请浙江立鑫新材料科技有限公司破产重整，并申请启动预重整程序。公司于 11 月12 日收到浙江省德清县人民法院裁定受理预重整并指定预重整管理人的通知。（二）运营“精益管理+智能创新”1.向内挖潜，精益管理应收账款管理，严格执行《应收款减额计划考核管理办法》，落实项目负责人回款主责制，通过周调度、专项激励与高层协调等多重手段强力清收。成立专项小组依法推进解决。自启动精细化管理工作以来，历经五年深耕细作，已先后对下属 17 家电厂全面推行精益 6S 管理，对 4 家电厂有序开展精益生产管理，切实实现了内部管理提质、运营成本下降、核心效能提升的核心目标，为公司整体高质量发展筑牢了坚实根基。通过持续强化精益管理工作的推行，实现系统性提炼、总结及优化学习。以点带面提升内部各项目公司运营管理水平，形成可复制推广的标准化管理体系与品牌输出范式。公司对餐厨运营项目实施了“分类施策、分级管理”，根据项目成熟度、盈利能力和增长潜力，划分为基本型、提升型、低效型、发展型及期待型五类，并采取差异化策略：基本型项目，坚持稳中求进，稳定基本盘，持续优化运营效率；提升型项目，倡导不破不立，盯紧瓶颈，推动关键环节突破；低效型项目，坚决腾笼换鸟，加快资产重构与模式转型；发展型项目，融合基本型项目人才，流程、管理、机制加快对齐，推动快速成长与能力跃升；期待型项目，推行企业标准，输出运营模式，坚持示范引领，灵活运营机制。2.向外盘活，经营增效多措并举拓展垃圾来源、提升运营效益：一是深耕项目周边垃圾资源，减少跨区域运输成本；二是在临近无焚烧电厂的县区推进生活垃圾协同处置；三是持续跟进填埋场开挖项目资源，争取接收大批量陈腐垃圾；四是在中西部偏远项目适度拓展高热值工业固废，补充垃圾缺口；五是在有条件的项目公司周边建设垃圾筛分项目，抓住市场源头，减少中间环节，降低整体成本。通过以上举措，公司不断优化资源配置，持续提升经营效益。3.向上竞争，技术创新自联合阿里推进智能焚烧项目以来，加速了旺能“提质增效”“数智转型”的步伐，2025 年已有阿里智能焚烧项目、化水智能值守改造、地磅房智能值守改造、智能安环、智慧巡检、管控一体化数智平台等 6 项智能化改进项目正在推进，智能系统的运行效果集中体现在锅炉蒸发量的提升、厂用电率的下降、环保耗材成本的降低。公司坚持技术引领，推动运营智能化与工艺革新：餐厨项目全面推行智能收集、智能安环、智能运营与智能行政系统。智能收运平台实现 AI 路线规划与视觉称重，智能生产系统实现关键数据实时监控与分析，管理效率与风险防控能力显著提升。污水厌氧氨氧化工艺成功在湖州项目应用，实现污水处理成本下降与风险降低。同时，澳门项目复合厌氧罐实现自主设计与委托加工，标志着装备技术能力取得突破。（三）市场开拓1.开疆拓土，点亮世界地图——海外市场的“破冰之旅”2025 年，公司紧抓“一带一路”绿色发展倡议机遇，以海外市场为战略拓展核心，聚焦东南亚、中亚重点区域，同步巩固国内优势，构建“国内国际双循环”发展格局。以越南、乌兹别克斯坦、印尼为战略支点，精准推进项目投标，形成多点发力的良好态势。报告期内，越南太平600 吨项目《生活固体废物处理服务