2025年年度报告摘要

浙江金沃精工股份有限公司 2025 年年度报告摘要1证券代码：300984证券简称：金沃股份公告编号：2026-016浙江金沃精工股份有限公司 2025 年年度报告摘要一、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。天衡会计师事务所（特殊普通合伙）对本年度公司财务报告的审计意见为：标准的无保留意见。非标准审计意见提示□适用 不适用公司上市时未盈利且目前未实现盈利□适用 不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案适用 □不适用公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 123478427 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0 元（含税），送红股 0 股（含税），以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案□适用 □不适用二、公司基本情况1、公司简介股票简称金沃股份股票代码300984股票上市交易所深圳证券交易所联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名陈亦霏徐益曼办公地址浙江省衢州市柯城区航埠镇刘山一路 1 号浙江省衢州市柯城区航埠镇刘山一路 1 号传真0570-33761080570-3376108电话0570-33761080570-3376108电子信箱zqb@qzjianwo.comzqb@qzjianwo.com2、报告期主要业务或产品简介1、公司主营业务及产品（1）轴承套圈公司主营业务为轴承套圈研发、生产和销售，主要产品包含球类、滚针类和滚子类等产品，产品最终应用领域广泛涉及交通运输、工程机械、家用电器、冶金等国民经济各行各业。其中球类轴承套圈包括深沟球轴承套圈（DGBB 系列）、轮毂轴承套圈（HUB 系列）、水泵轴承套圈（WPB 系列）、串联式双滚道轴承套圈（TBB 系列）和角接触轴承套圈浙江金沃精工股份有限公司 2025 年年度报告摘要2（ACBB 系列）5 个系列，滚针类轴承套圈包括三角滚子轴承套圈（CVJ 系列）、气门顶杆滚针轴承套圈（RAB 系列）、滚针轴承套圈（NRB 系列）和花键套圈（OWC 系列）4 个系列，滚子类轴承套圈包括卡车轮毂滚子轴承套圈（TWB 系列）、圆锥滚子轴承套圈（TRB 系列）和圆柱滚子轴承套圈（CRB 系列）3 个系列。（2）丝杠零部件丝杠是一种将旋转运动转化为直线运动的传动部件，公司丝杠零部件产品为行星滚柱丝杠和滚珠丝杠对应的零部件，包括螺母、滚柱和主丝杠。丝杠零部件加工与轴承套圈加工在原材料、加工工艺、性能要求、精度要求等方面存在高度重合，同时公司在轴承套圈行业多年积累的全过程高效率、低成本、高质量能力，能够为公司向丝杠产业发展提供优势。报告期内公司相关业务占公司营收的比例非常小，对公司业绩不形成重大影响，未来也取决于行业的发展及公司持续研发投入，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。（3）绝缘轴承套圈公司研发的绝缘轴承套圈旨在通过在内圈装配形成绝缘层以有效阻止电流通过轴承，防止轴承电腐蚀，延长轴承使用寿命。绝缘轴承套圈最终应用广泛，包括新能源汽车、变频空调、工业变频电机等领域。报告期内，公司送样和验证工作均有序进行中，公司绝缘轴承套圈产品尚未形成收入，对公司业绩不形成重大影响，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。2、公司主要经营模式（1）采购模式公司制定了《采购物资管理制度》，并设有专门的采购部门。公司采购的原材料主要为钢管、锻件、钢棒等，采购的其他物资主要为设备、刀具、工装等。公司建立了合格供应商制度：原材料的合格供应商需满足公司的技术及质量标准，由公司品保部、技术部、采购部开展联合评审。无论是原材料还是其他物资，均严格按照公司采购管理程序执行：需求部门根据实际需求提出采购申请；采购部确认采购需求，并进行采购评审/审批；采购需求评审/审批通过后，对应采购人员进行采购作业；采购员依据采购申请单的需求到货时间，与供方确认好交期并进行交货跟踪；采购物资到货后，仓库人员办理验收入库；采购部根据合同提出付款申请，经财务部审核后完成货款支付。采购流程如下：①原材料的采购公司与主要原材料供应商签订年度采购框架协议，约定采购价格、付款方式等条款；采购部每月根据原材料采购申请单编制采购需求，经采购主管审批，依照报批的采购需求向供货方下达正式采购订单，并严格按照采购订单中约定的产品名称、型号、规格、数量、材料牌号、价格、交货日期等条款执行。采购物资运抵后，品保部组织物资检验，从源头控制原材料质量。钢管、锻件、钢棒是公司生产的原材料，其采购成本占营业成本的比重较大，对公司的产品销售定价有着重要影响。由于钢材市场价格波动较大，公司向原材料供应商采购钢管、锻件、钢棒的价格定期进行调整，公司产品销售价格也会定期进行调整。②其他物资的采购设备、刀具、工装、油品、砂轮、包装品等物资是公司的主要生产部件和配件，直接关系到生产效率和质量。技术部、品保部、制造部联合对相关物资进行技术论证和测试，确定技术参数和质量标准，采购部严格按照指定的品牌、规格、型号、数量，与供方确定交期和价格，确定合格供应商，与其签订供货合同。（2）生产模式报告期内，公司主要采用“以销定产”的生产模式，也会根据市场情况及以往客户的需求进行综合分析判断，对部分产品提前生产、备货。公司客户通过其管理系统滚动更新其未来一定期间的产品需求预测，对于未来 1-3 个月的产品需求会以订单的形式与公司进行确认，公司取得订单后进行排产；公司原材料采购及产品生产的周期通常在 2-3 周。公司的具体生产模式如下：浙江金沃精工股份有限公司 2025 年年度报告摘要3①制定生产计划公司销售部门在接到客户新项目订单后，组织各部门进行订单合同评审，技术部确认公司现有设备及工艺是否满足客户需求，采购部确认原材料交期，生产计划部根据原材料交期安排生产并确认交期是否可以满足；生产计划部将原材料采购申请单发到采购部，采购部根据原材料采购申请单中标明的客户、规格、材质、数量或吨位、交货期等信息下达原材料订单给供应商，并跟踪交期；生产计划部向制造部下达生产计划，制造部门根据生产计划开展生产作业。对于成熟产品，公司销售部门取得订单后，生产计划部将原材料采购申请发到采购部，采购部根据原材料采购申请单中标明的客户、规格、材质、数量或吨位、交货期等信息下达原材料订单给供应商，并跟踪交期；生产计划部向制造部下达生产计划，制造部门根据生产计划开展生产作业。②组织生产公司制造部根据生产计划开展生产作业，具体流程如下：公司建立了完善的生产管理制度，对产品生产工艺及生产流程实行责任管理。在具体生产过程中，公司实行严格的生产管理，在锻造加工、割料加工、磨削加工、车削加工、热处理加工、精磨加工、无损探伤、外观检测、清洗防锈、包装入库等各个工艺环节严格按照生产工艺流程作业，各工序责任落实到人，保证产品质量。③外协加工报告期内，除组织自行生产外，公司委托外协厂商完成粗车及部分热处理、割料环节等生产环节。公司制定了严格的外协供应商生产过程控制、产品检验验收规定，对外协产品质量保证体系、技术要求、管理方法及职责制定了具体的要求。（3）销售模式①直接销售