2025中国企业级AI实践调研分析年度报告

2025年10月CIO 2025 中国企业级AI 实践调研分析年度报告目 录报告背景 ........................................................................................................................................................................... 1执行摘要 ........................................................................................................................................................................... 2第一篇章　AI 战略篇：从概念驱动到价值驱动 ................................................................ 41.1 战略趋势：从概念驱动到价值驱动 ............................................................................................................... 41.2 战略挑战：从试点到规模化落地的鸿沟 ................................................................................................... 61.3 战略篇 - 给 CIO 的启示：建立“战略 - 技术 - 人才 - 治理”四层体系 ......................... 7第二篇章　AI 技术篇：从战略试探到价值落地 ............................................................... 82.1 AI 技术整体：多元技术协同演进，企业选型回归理性 ..................................................................82.2 AI 应用篇：跨越规模化鸿沟，聚焦核心业务价值 ...........................................................................112.3 AI 基础架构篇：混合云时代的算力经济学与治理 ...........................................................................142.4 AI 平台篇：从孤岛走向融合，构建统一智能中枢 ...........................................................................162.5 AI 模型篇：在效能、成本与治理中寻求动态平衡 .......................................................................... 172.6 技术篇 - 给 CIO 的启示：从“AI 作坊”到“AI 工厂”的系统化跃迁 .............................20第三篇章　组织，文化与人才篇 : 重塑智能时代的组织基因 ...........................243.1 AI 人才能力缺口现状 .................................................................................................................................243.2 培育 AI 就绪的人才：向内赋能的战略转向 ..........................................................................................253.3 组织、文化与人才篇 - 给 CIO 的启示 : 构建“AI 学习型组织”...........................................26第四篇章　AI 治理篇：让智能在可控中创造价值 ....................................................... 274.1 企业 AI 治理体系仍处建设初期，普遍存在“治理赤字”.......................................................... 274.2 AI 治理核心聚焦“三大风险”：技术稳健性、合规安全与业务连续性 ........................ 274.3 AI 治理成熟度现状与体系建设路径 ......................................................................................................... 284.4 AI 治理篇 - 给 CIO 的启示 : 打造体系化的企业级 AI 治理能力 .......................................... 29第五篇章　面向 AI + 时代的 CIO 行动建议 .......................................................................... 305.1 重塑 AI 战略视野：从“落地化”到“体系化”的进阶 ............................................................. 305.2 强化 AI 经济学管理：让智能化投资进入“价值复利周期”................................................... 305.3 夯实技术底座：建设开放、可演进的“企业 AI 工厂”............................................................... 305.4 激发组织智能力：打造 AI 时代的学习型组织 ................................................................................... 305.5 构建可信治理体系：以安全与合规护航智能创新 .......................................................................... 315.6 结语：CIO 的未来使命 ..............................