施耐德电气-哈佛商业评论中文版_可持续发展 破局企业增长升维难题——碳中和及可持续发展高管洞察2025

可持续发展破局企业增长升维难题碳中和及可持续发展高管洞察2025内容指导：施耐德电气商业价值研究院Schneider内容出品：《哈佛商业评论》中文版Life Is OnSElectric施耐德电气开篇中国“双碳”目标正在重塑产业发展格局。展机遇”已经成为产业共识，企业正在重塑低碳中国向国际社会承诺的“2030年前碳达峰经营模式，在转型的赛道中锻造自身的核心竞争2060年前碳中和”目标，正在倒逼全产业链构力。建低碳新生态。当碳中和进程步入深水区，中国为深入解析这些转型先锋的创新智慧和实践企业正面临一场前所未有的实践革命。经验，在施耐德电气商业价值研究院主导下，《哈当前低碳转型进程正面临多维度的挑战与考佛商业评论》中文版作为内容出品，共同完成了验。在外部环境层面，国际经贸格局的深刻调整《可持续发展破局企业增长升维难题一一碳中与日趋严格的碳约束政策，正在重塑企业的经营和及可持续发展高管洞察2025》。环境与发展路径；在国内环境层面，许多企业在报告中汇聚多位行业专家、企业高管的实践转型过程中仍面临战略、技术等诸多矛盾和挑战。洞察，融合产业政策与市场趋势，聚焦企业在低这些因素共同构成了转型道路上需要突破的关键碳转型中的真实挑战与创新突破。我们选取了四节点。家具有代表性的企业：水木明拓、舜宇光学科技、施耐德电气商业价值研究院《碳中和及可持沈阳微控、科兴电器。通过对这四家典型企业的续发展高管洞察》系列报告见证了企业绿色转型深度调研，我们梳理出可复制的转型经验：从战的认知演进与实践深化。略规划到技术落地，从重点突破到生态协同。《碳中和及可持续发展高管洞察2021》开这些优秀的企业在低碳转型的过程中正在从启了碳中和时代的认知启蒙，帮助企业在迷茫中“学习者”成长为“创新者”。他们的案例生动确立行动方向；《奔向长青一—碳中和及可持续展现了不同规模、不同行业企业在低碳转型中的发展高管洞察2023》捕捉到行业减碳意识的整差异化路径。报告中的方法论和案例都源于实践，体跃升，为转型中的企业提供了方法论指引《与旨在为企业决策者提供可落地的行动框架，而非商业价值共赢一碳中和及可持续发展高管洞察停留在理论层面的探讨。我们期待在未来，每一2024》则进一步升级为战略视角，系统构建了个低碳实践都是对未来的投资，每一次转型突破碳中和的实施框架。如今，“低碳转型是新的发都是对发展模式的革新。目录CONTENTS开篇企业实践01当碳中和进程步入深水区，中06水木明拓付小龙：国企业正面临一场前所未有的以数字化技术破解绿氢应用难题实践革命。10舜宇光学科技王文杰：ESG战略升维，以“无形资产”思维重构光学行业低碳竞争力15沈阳微控李文东：变革时代的企业，要主动创新发现蓝海专家观点20科兴电器姚海明：减碳要树立合作开放理念，发挥生态力量03尹海涛：企业的可持续性发展将是一场更全面的较量25尾篇*本报告中案例排序依照采访时间先后顺序为准Life Is On施耐德电气尹海涛企业的可持续性发展将是一场更全面的较量面对全球碳中和浪潮，中国正迎来前所未有的发展机遇。以清洁能源为例，国家能源局在2024年10月新闻发布会上披露，截至7月底，全国风电、太阳能发电装机达到12.06亿干瓦。提前6年完成”十四五”规划目标，这标志着中国在清洁能源规模应用方面已走在世界前列。同时，企业正在从传统的能源消耗者，转变成“减碳主角”，在这场“双碳”战役中的作用愈发重要。但我们也观察到，在转型的路上，企业仍面临认知偏差、技术不足与生态割裂的挑战，他们究竟需要哪些关键能力来应对这一变革？为此，我们专访了上海交通大学ESG研究院执行院长、安泰经济与管理学院教授尹海涛，深入剖析了双碳目标下企业转型的困局，不仅在战略高度提出了解决方案，更分析了报告所选取的四家企业在技术突破、战略创新与生态重构的实践，探索企业在低碳转型中的成功路径。尹海涛上海交通大学ESG研究院执行院长安泰经济与管理学院教授碳中和及可持续发展高音同察2025从认知不足到驱区动投资意愿，从技术瓶颈到解决方案突破，从协同久缺到生态整合资源，唯有拥抱变革才能在未来的市场竞争中赢得先机，实现低碳的可持续增长。第一，以战略驱动企业转型的意愿这些实践验证了低碳转型从认知到行动的转化力，为低碳技术的投资奠定了基础。然而，认尹海涛指出，不少企业在面对转型挑战时存知升级只是第一步，撬动低碳转型的杠杆需要通在认知的偏差。例如：真正的ESG实践不是被过技术创新。动合规，而是主动挖掘可持续发展中的商业机遇使其成为业务增长的新引擎。要实现这一点，企第二，以技术创新破解转型难题业的ESG部门必须与业务部门深度协同，从行业趋势和实质性议题出发，探索可持续发展与主尹海涛指出，企业想要实现低碳转型目标有营业务的结合点。很多不同的角度，但通过技术的应用实现节能一“务必要把企业创新和商业机遇联系起来。“定是最重要的，也是最容易被企业所忽视的。尹海涛说到。“根据我看到的数据，某些厂区或建筑通过在尹海涛看来，可持续发展的投入需上升至节能改造，能在热电能耗上降低50%。此外战略高度（如CEO关注），融入决策层而非仅可再生能源替代是另一关键路径。目前，风电和职能部门。他在采访中以某集团为例，在双碳目光伏在商业可行性上领先，若其成本持续下降，标提出后，他们迅速制定2050年碳中和路线图将兼具经济性和清洁性，大幅助推双碳目标。“CEO亲自挂帅，将低碳技术研发与业务转型深度尹海涛说到。捆绑，不仅优化了生产流程，还通过绿色品牌重为实现低碳转型，部分企业采用技术手段提塑赢得了市场信任。升绿电利用与减排效率。在过去几年里，沈阳微由此可见，只有当CEO等高层管理者真正控的飞轮储能解决方案在新型电力系统得到了广理解战略的价值，并将其作为推动企业可持续发泛应用。2021年，还入选了国家能源局能源装展的重要引擎，才能确保目标有效实现。备首台套示范项目。我们能看到舜宇光学科技将低碳理念，融入另一方面，部分企业已经开始依靠AI技术公司日常运营、研发、生产等全生命周期，内化的应用来解决这些技术问题。为“文明习惯”。而科兴电器则是将幸福企业具面对这一情况，尹海涛认为通过引入AI技术，象化为“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人企业能够优化生产流程、提高能源效率，并在一尊敬、健康长寿”五大指标，与各部门的KPI结定程度上降低对传统能源的依赖。合起来。“幸福企业”落在公司每一个细节上，与此同时，尹海涛强调，AI确实能发挥重要切实给员工带来了变化。作用，但人的作用依然不可替代。企业需要做的1碳中和及可持续发展高管洞察2025是技术与运营的结合：比如，AI技术通过数据分技术上的创新同样重要。"析和智能算法为运营决策提供支持，运营团队则尹海涛认为，可持续发展不仅是一家企业独以战略眼光整合资源，确保电能在发电、储能与立的事情，更是一个非常大的生态问题。使用间无缝流转。这种人机协同，不仅提升了消接下来，生态协同更应该对接国际标准，以纳效率，更为企业创造了应对市场与政策波动的国际化视野进行生态化发展以此增强全球竞争灵活性。力。这不仅提升市场信任，还助力中国企业在全球市场占据优势。第三，以生态协同整合系统资源尹海涛对当下中国市场的发展保持了乐观的态度，“企业转型需要构建完整的产业生态。我企业在低碳转型