亚太强制性可持续发展报告系列一：首席财务官需要了解什么

首席财务官需要了解什么可持续发展报告准备 亚太强制性可持续发展报告系列：第一篇03 首席财务官如何统筹全局并聚焦重点 | 可持续发展报告准备02 首席财务官如何统筹全局并聚焦重点 | 可持续发展报告准备——可持续发展报告是实现社会、经济和环境成果的政策杠杆。为准备可持续发展报告，企业首先需要加大关注业务影响、风险和治理。主要挑战整个亚太地区都在推行强制性可持续发展报告，但各国的要求和时间线不尽相同。到2027年，大多数地区都将实施财务和非财务信息披露要求（图1）。在此之外，许多企业还需符合国际可持续发展报告要求，如欧盟《企业可持续发展报告指令》（ CSRD）。报告要求大多从气候信息披露着手，但披露范围正逐步扩展至许多其他社会和环境领域。可持续发展信息披露备受瞩目。尽管法规规定可持续发展报告是企业领导层和董事会的责任，但企业可持续发展绩效对公众、投资者和利益相关者也越来越重要。调研显示， 45%的企业将可持续发展视为其总体战略的驱动力， 85%的企业已增加可持续发展投资，因此，企业需对自身的可持续发展影响和绩效有清晰的认识 i。基于已有报告基础，但涵盖新数据的可持续发展报告制度，内容纷繁复杂，范围不断扩大。可持续发展报告要求强制披露，需要与财务报告一样严谨，同时备受瞩目。首席财务官（ CFOs）在可持续发展报告中发挥着主导作用，不仅应将其视为另一项遵从法规的实践，更可以此作为推动积极变革的机制，助力优化业务决策，提高整体业绩，实现更广泛的收益。本系列报告分为三篇，聚焦可持续发展报告编制和商业价值创造机遇，探索首席财务官应在其中发挥的作用和采取的行动。可持续发展信息披露需要与年度财务报告编制一样严谨的准备过程。因此，财务部门在可持续发展报告中发挥主导作用。德勤全球范围内 ESG报告对标调研显示，越来越多的首席财务官对可持续发展报告担起责任， 32%的企业由首席财务官负责，16%的企业由首席财务官和首席可持续发展官共同负责ii。有鉴于此，首席财务官面临多重挑战，不仅要应对复杂经济形势和处理繁多优先任务，还需在短时间内实现全新领域的合规。企业在可持续发展报告准备中所处阶段不尽相同，但大多需要提升可持续发展技能和意识、数据获取能力及相关的治理能力。这就需要对人才、数据和系统进行前期投资，建立起高质量、可重复的报告能力。对于财务部门而言，这些早已轻车熟路。首席财务官需要把握契机，切实发挥全局统筹作用，推动可持续发展报告纳入业务治理，同时聚焦创造价值的最终目标。i. 德勤，《 2024首席高管可持续发展调研报告》 ii. 德勤，《 2024 ESG报告对标调研》2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030澳大利亚中国大陆中国香港印度日本韩国新西兰新加坡中国台湾图1：亚太地区可持续发展报告推行时间澳大利亚会计准则委员会（ AASB） 1类报告实体温室气体排放鉴证（ CS1）气候相关信息披露（ CRD）范围1和范围 2排放日本可持续准则理事会（ SSBJ）自愿披露准则 CRD范围3温室气体排放可持续发展报告指引香港交易所气候相关信息披露国际财务报告可持续披露准则第 1号和第 2号与ISSB保持一致 AASB 2类报告实体 AASB 3类报告实体气候准则 1（ CS1） BRSR核心框架韩国金融服务委员会（ FSC）准则推迟至 2026年之后实施 SSBJ强制披露准则逐步推行强披露未来的 ISSB准则企业责任和可持续发展报告（ BRSR）与国际可持续准则理事会（ ISSB） /气候相关财务信息披露工作组（ TCFD）保持一致其他04 05首席财务官如何统筹全局并聚焦重点 | 可持续发展报告准备首席财务官如何统筹全局并聚焦重点 | 可持续发展报告准备 首席财务官应重点关注什么？首要问题是什么？企业适用哪些报告要求？关键利益相关者是否达成了共识？大型企业可能需要遵从不同国家和标准下的制度。首席财务董事会、潜在投资者和客户都将密切关注可持续发展报告，让官需要了解影响企业的不同要求及其生效时间和适用情形，利益相关者参与进来并推动达成共识至关重要。对部分企业还需洞悉不同制度之间的共同点以加快合规进程。客户和供来说，可持续信息披露将是其首次如此详细地讨论气候变化应商可能面临类似要求，或许需要共同识别并分享可持续发相关风险和机遇。因此，沟通方式也很重要，需要多加考量。展数据。这些互动需要多方考量综合部署，但也为可持续发展合作伙伴生态圈深化协作创造了机遇。谁是这场变革的引领者？可持续发展报告要求实施在即，明确可持续发展报告议程的负责人及执行人至关重要。报告合规涉及的多个领导者可能对重点议程和行动方向有着不同的理解（图2）。即使首席财务官不是主导者，其视角也不可忽视。妥善应对这些挑战，合理部署有关人员，建立定期沟通机制，方可统筹推进议程并明确执行风险。图2：可持续发展报告利益相关者的不同诉求问题与挑战首席财务官首席战略官首席可持续发展官首席技术官 “我需要确保可持续信息披露合规、可信且与年度财务报告相联系。” “我需要从投资者、客户和团队的视角，努力提升可持续发展绩效。” “我需要解读可持续发展报告新规，并在实现合规和可持续发展雄心之间达到平衡。” “我需要确保可持续发展数据的可获取性和准确性。”法规错综复杂期望高企，关注度高法规错综复杂数据可用性人才不足可持续发展报告流程不成熟利益相关者协调价值驱动力不清晰期望高，关注度高人才有限专家需求增加数据成熟度低数据架构复杂存在其他优先事项聚焦合规交付模式复杂存在其他投资重点许多企业的总法律顾问和首席风险管理官也会参与可持续发展报告并提出其他考量事项我们助力全球各地企业应对可持续发展报告挑战，发现在建立有效报告机制上存在三大共同薄弱点： • 满足人才和技能需求： 60%的企业并不确定履行可持续发展报告义务的人员需求规模，而确定人员需求规模的企业预计人员将会增加一倍 iii。此外，数据、财务和可持续发展领域技能差距显著，企业对可持续发展报告要求不熟悉。 • 完善符合要求的治理和控制：提升可持续发展报告和绩效的透明度及监管水平，需要采取更加成熟的、之前没有建立的控制措施。可持续发展报告标准也要求企业能够证明其已将可持续发展报告融入业务治理流程和业务决策。 • 明确并管理数据要求：确保数据可用性、一致性及管理错综复杂的数据要求是大多数企业面临的主要挑战。如果企业需要跨部门跨地域整合新的数据和信息要求，挑战会进一步升级。企业需要明确所拥有的数据及其质量水平和使用方式，还需要评估其管理数据复杂性和自动化的能力以实现高效、一致的报告。好消息是许多企业都可以在现有人才、流程和架构的基础上，通过精准提升关键技能来满足新需求；另一些企业可能需要克服旧系统的限制。明智之举则是以现有的财务、风险管理和战略能力为依托，在可持续发展报告的新环境下进行应用。部分企业将可持续发展作为业务愿景和战略的核心，为引领可持续发展转型奠定坚实基础；另外一些企业则以实现合规为首要重点。现今， 32%的企业将可持续发展报告视为其战略的驱动力，而53%的企业认为可持续发展报告主要是为实现合规 iv。挑战显而易见：将可持