2024中国企业数字化转型典型案例集：能源行业篇

联合发布2025 年3月2024中国企业数字化转型典范案例集能源行业篇版权申明本书所有内容版权与解释，归锦囊专家（北京捷恩旭技术咨询有限公司）所有。未经书面许可，任何公司及个人，均不得使用本书中数据用于商业行为。有意转载或合作请联系锦囊专家：（+86）1064712008研究团队指导专家：陈其伟、陈金雄、董小英、荆文君、李红、李亮、刘九如、明新国、钱大群、史凯、孙杰、 孙元、孙惠民、王舰、王吉斌、王仰富、吴俊、颜艳春、余艳、张兴国、张振坤、秦彤、郭威、 赖能和、毛江华、肖鹏、柳骏锦囊专家：李圆、付媛媛、王慧、祝华夏、张齐齐、赵博智鸣谢机构：安徽省首席信息官协会、CIO 运动商学院、大连市 CIO 协会、福建信息主管（CIO）网、 工业 4.0 俱乐部、广州市首席信息官协会、黑龙江省 CIO 联盟、海南 CIO 协会、河北 CIO 社区、 河南 CIO 社区、江苏省企业信息化协会、榕锦（大华南）IT 高管共赢圈、山东 CIO 联盟、 陕西 CIO 小圈子、上海 CIO 联盟、深圳市 CIO 协会、四川 CIO 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 能源行业·006·在全球能源结构加速转型与“双碳”目标深入推进的时代背景下，数字化转型已成为能源行业突破发展瓶颈、重塑产业生态的核心驱动力。作为国家经济高质量发展的基础性、战略性产业，能源行业正面临清洁化、智能化、高效化的深刻变革。其数字化转型不仅是实现能源供给安全与低碳转型的关键路径，更是构建新型能源体系、引领全球绿色革命的核心引擎。在此背景下，《2024 中国企业数字化转型典型案例集——能源行业》应运而生，旨在系统呈现能源企业在数字化浪潮中的创新实践与标杆成果，为全行业提供可借鉴、可推广的转型范式。本案例集聚焦能源领域，精选了覆盖电力、油气、智慧电网等关键细分赛道的数字化转型优秀案例。这些案例主要来源于“2024 第七届数字化转型与创新评选”活动，案例内容涵盖智慧营销管理系统、智慧资金调控平台、数据治理实践等前沿场景，既展现了能源企业在数字化技术应用上的突破性探索，也体现了行业在降本增效、绿色转型、服务国家战略中的创新实践。“数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国20 多家 CIO 组织机构、行业协会共同发起，设置案例组、产品组和人物组三大组别，以“公平、公正、公开”为原则，以“成熟度、创新性、应用成效、难度和复杂性、推广性”综合前　言·007·制定评审标准，由 27 位数字化领域知名专家学者对入围企业进行多维度的评审和考核，并综合公众投票情况确定结果。评选活动已连续成功举办七届，累计参评企业超过 8500 家，涉及 9500 余个项目，50 个领域。在本届评选中，案例组共收到 1536 份申请表，最终评选产生100 个获奖案例，其中能源行业案例充分体现了能源行业数字化变革的广度与深度，为全产业链协同发展提供了生动注解。我们深信，这本案例集将为能源行业破解转型难题、探索高质量发展路径提供实践参考与战略指引，助力企业以数字化为抓手，加速向清洁低碳、安全高效的现代能源体系迈进。在此，我们衷心感谢广大读者的关注与支持，同时，我们也诚挚邀请更多优秀企业及个人参与 2025第八届数字化转型与创新评选活动。让我们携手共进，共同推动数字化转型与创新的深入发展，共创数字中国的美好未来。2025 第八届数字化转型与创新评选将于 2025 年 5 月正式启动，期待您的加入！·009·前言 07中冶南方都市环保工程技术股份有限公司：智慧营销管理系统助力营销业务发展 12名气家信息服务有限公司：物联网报警器监控平台 17河南省地球物理空间信息研究院有限公司：数融信息云平台 20国网辽宁省电力有限公司：以降本增效为核心的智慧资金调控平台创新与实践 24大连德泰港华燃气股份有限公司：燃气行业数字化升级助力企业安全稳定运行 30安东石油技术（集团）有限公司：油气通云平台 34安东油田服务集团：安东集团数据治理实践与创新 40附录 I 评委会专家 48 ·009·目　录·011·2024中国企业数字化转型典范案例集能源行业篇·011·2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 能源行业·012·案例简介中冶南方都市环保智慧营销管理系统的搭建，将全面提升企业的营销效率、团队协作能力、信息管理水平以及市场竞争力，为企业的可持续发展及数字化转型奠定坚实基础。建设智慧营销管理平台，对项目进度跟进进行全生命周期的流程化管理，实现核心业务的必要跟踪，避免核心业务流程缺失，对项目展开的会议内容全程记录汇总，营销人员通过移动端进行工作日报填写，客户拜访记录上报，商机填报，移动端业务审批等内容，满足营销人员移动办公的需求。同时该平台技术架构采用主流框架技术，具备高性能、高并发、高可用特性，服务管控工具技术架构采用 4 层能力架构，分为数据访问层、应用能力层、服务开放层、安全管控层，向下适配主流数据库、向上支撑主流服务能力开放。·012·能源行业所属领域中冶南方都市环保工程技术股份有限公司：智慧营销管理系统助力营销业务发展·013·背景和主要驱动力背景：首先是新修订的《环境保护法》等一系列法律法规的颁布实施，为节能环保产业的发展带来了极大契机，且受全球宏观经济增速下滑及产业结构调整的影响，钢铁行业面临严峻的挑战，不仅投资收紧，而且也受到了市场行情严重波动的影响；从内部业务能力来看，经过在节能环保行业的多年经营与知识积累、沉淀，公司已经形成多业态全产业链模式下的技术创新体系。其次数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，公司也根据自身业务范围进行转型或拓展数字化新业务。最后，随着公司业务的发展，原系统不能完全满足现行的管理及业务需求，且平台系统架构也无法做出更多功能的针对性适配。主要驱动力：市场营销协同服务需求；高效协同办公需求；高效经营决策需求。战略规划：为构建高效、智能、协同的内部智慧营销大协同管理系统，应该建设营销管理平台，对项目进度跟进进行全生命周期的流程化管理，对项目展开的会议内容全程记录汇总，营销人员通过移动端进行工作日报填写，客户拜访记录上报，商机填报，移动端业务审批等内容。行动路线图：为企业数字化转型期间，构建智慧营销大协同管理系统提供清晰、简洁的行动指南。通过明确各个行动阶段的具体步骤、时间节点和预期成果，确保项目顺利推进，实现营销活动的精准化、自动化与智能化管理。行动路线的关键节点和里程碑项目启动：成立项目小组，明确项目目标和计划，为项目顺利推