2025年全球人才展望报告-Universum

人才展望基于数据驱动的⻅解和对未来12个⽉的预测，以及为⼈才领导者在2025年完善其战略提供建议。2为2025年奠定舞台：不容忽视的人才趋势在这份报告中，我们利用我们的研究和经验，重点突出我们认为将定义2025年的六项关键趋势Universum的研究突出了招聘领域的重要新趋势——从⼯作专业⼈⼠对承担领导⻆⾊⽇益感到不安，到⼈⼯智能在职业发展中的作⽤……以及更多。在这份报告中，我们研究了数据驱动的⻅解，⼈才领导者们在塑造2025年⼈才战略时所⾯临的挑战。这些趋势触及⼈才管理的各个⽅⾯，从应对⼈⼯智能持续对技能的影响，到理解领导抱负的变化，再到应对员⼯对灵活性和职业发展预期的变化。其结果是⼀份为您信⼼指明2025年复杂情势的路线图。⽆论您⾯临严格的招聘市场、领导申请者短缺，还是辞职率上升，本指南都将帮助您完善⼈才战略，确保您的组织准备好迎接即将到来的⼀年。在Universum，我们数⼗年来⼀直在分析雇主品牌、劳动⼒趋势以及⼈才领导者不断变化的需求。凭借对数百万数据点的访问以及全球⼈才专业⼈⼠的⻅解，我们独特地具备揭⽰正在塑造未来⼯作的最紧迫挑战和机遇的位置。012025年全球人才展望总体⽽⾔，全球招聘信号呈现积极态势，但平均⽔平可能掩盖了问题领域，特别是对于⼀些特定的⽩领职位。42025年全球⼈才展望全球积极招聘指标2025年第⼀季度的招聘前景仍然积极，与上⼀季度相⽐仅下降了⼀个百分点尽管进⼊2025年，全球经济和招聘指标呈现积极态势 — ⼤多数发达经济体的通货膨胀得到控制，招聘稳定甚⾄有所上升 — 但知识⼯作者可能⾯临⼀些潜在的困境。41%的雇主预计招聘增加16%预计减少ManpowerGroup于2024年12⽉的全球就业展望预测显⽰出积极的就业增⻓趋势：受访的雇主中有41% 预计增加招聘，相⽐之下，只有16% 的雇主表⽰他们预期减少招聘。印度、美国和巴西的净雇佣前景分别为37%、34% 和32%，这⼏个国家正推动着积极的预测。40%报告⽆变化3%表⽰不确定4035302520151050-5-10202020212022202320242025来源：人力资源全球就业展望 - 2024年12月52025年全球⼈才展望知识型工作者衰退的证据⾃2018年以来，IT和⼈⼒资源领域的职业受到了严重打击尽管有这些令⼈⿎舞的数字，形势并⾮都⼀⽚光明⼈⼒资源集团的净就业前景计算⽅式为雇主表⽰减少员⼯⼈数的⽐例减去计划雇佣员⼯的⽐例，较去年同期下降5个百分点医疗保健服务9.6%社区和社会服务-2.9%业务拓展-5.1%另外，⼀些分析师报告称“知识⼯作者衰退”正在进⾏中。例如，来⾃LinkedIn的研究显⽰，⾃2018年以来，⼈⼒资源、市场营销和销售专业⼈员的招聘数量显著下降。最令⼈惊讶的是：同期IT⼯作减少了27%。军事和保护服务-5.9%法律-7,6%销售-17.1%咨询-22,6%产品管理-23,3%这种对编程人员的裁员，在硅谷长期以来是不可想象的，硅谷将程序员视为稀有矿物，以至于它们如此稀缺，需要不惜一切代价地保存，而不管经济状况如何。1营销。-23,4%程序和项⽬管理-24,7%⼯程。-26,0%信息技术-27,2%Aki Ito⼈⼒资源-27,8%财经⽹⾸席记者质量保证-32.3%资料来源: 领英数据比较2024年8月和2018年8月。62025年全球⼈才展望为什么对知识工作者的雇佣出现回落？⾸先，许多雇主在疫情期间过度雇佣，创纪录地进⾏招聘，有些公司仍在处理招聘带来的“宿醉”问题。逐渐裁减未提供价值的职位。但可能还有更多因素在发挥作⽤：Gen-AI和⾃动化带来了巨⼤的效率提升，使公司能够⽤更少的⼈做更多事情。例如，在IT领域，微软的⼀项研究显⽰，使⽤⼈⼯智能编码的程序员⽐不使⽤⼈⼯智能的程序员⼯作速度快56%2。当公司意识到这些源⾃⼈⼯智能的收益时，他们更有可能重新评估现有⼈员规模和组合。招聘软件公司Greenhouse的联合创始⼈乔恩·斯特罗斯解释了为什么他认为对IT岗位的招聘⼤幅减少：不会像整个团队⼀样裁员，但也许我们不必增⻓得那么快，因为我们可以⾃动化更多事情，变得更有效率。我猜可能有些人正在努力实现这一点。”3随着白领招聘放缓，雇主更加专注于发展现有人才库并留住高价值人才。ADP的首席经济学家内拉·理查德森告诉《华尔街日报》：“当我跟公司的高管交谈时，过去一年的对话很大程度上发生了变化。不再是‘我们如何获得最优秀的人才？’而是‘我们如何吸引员工的参与度？’”4乔恩·斯特罗斯招聘软件公司Greenhouse的联合创始⼈02伟大的（再次）辞职员⼯之间⽇益增⻓的不满可能引发新⼀轮辞职。许多雇主愿意冒险，以获得对⼯作时间和地点的更⼤控制。8⼤（再次）辞职在“⼤辞职”期间，即从2021年开始受到疫情影响⽽影响⼈才市场的时期，前所未有的⼀波员⼯离职，作为对薪资停滞、晋升机会有限以及对更好的⼯作与⽣活平衡的渴望所做出的反应。到了2023年，随着经济不确定性上升，许多公司意识到他们过度招聘了（即雇主为吸引专业⼈⼠⽽使⽤的丰厚薪酬计划已不再那么容易获得）。这⼀趋势有所减缓。然而，来自欧洲的Universum数据显示，第二波大规模辞职可能正在酝酿。我们年度专业人才调查数据显示，在2025年，超过三分之一的欧洲高技能专业人士希望换雇主。⽽这⼀趋势可能不仅限于欧洲国家。36%欧洲希望在接下来的12个月内换雇主的专业人士。来源：Universum专业⼈才调查2024来⾃欧洲的Universum数据显⽰，正在发⽣⼀场可能正在酝酿第二波史无前例的辞职潮9⼤(再次)辞职在美国，许多公司正在收回在疫情期间提供的⼀些福利，包括远程/混合⼯作、灵活的⼯作时间表，甚⾄慷慨的退休或⼯资待遇。例如，Netflix现在取消了其以慷慨著称的在孩⼦出⽣后第⼀年提供的“⽆限制”⽗⺟假。许多⾏业的知名公司都在取消慷慨的混合和远程⼯作政策。例如，亚⻢逊和⾼盛取消了远程办公，⽽迪⼠尼和星巴克限制了在办公室外⼯作的天数。幕后，CEO们认为：“我厌倦了关于回到工作岗位的抱怨。我们已经做出让步了，如果你没达到最低标准，我们将继续前行而不会留恋。”丹•卡普兰康弗瑞公司⾼级客⼾合伙⼈11⼤(再次)辞职人工智能对职业发展的影响辞职背后的动机Universum的发现——有可能辞职的专业⼈⼠更有可能将专业培训和发展作为⾸要任务那些想要离开⽬前雇主的⼈更可能将培训和发展视为重点— 这对那些正在实施⼈⼯智能投资的公司也是⼀个关键⻅解。虽然⼈⼯智能⼯具可以带来显著的效率提升，但也可能阻碍⼀些员⼯的职业发展，尤其是需要与经验丰富的专业⼈⼠⾯对⾯交流的年轻员⼯。不想在接下来的4年内离开想要在12个⽉内离开专业培训和发展 有竞争⼒的基本⼯资 明确的晋升途径 友好的⼯作环境 仅招募最优秀的⼈才 有机会做出个⼈贡献43%31%1260%52%835%27%8 -5 -2 -237%42%[AI] 技术让专家能独立做更多的事情，因此他们不再需要年轻、经验较少的员工的帮助了，这样那些新手就没有导师教授他们完成工作所需的技能了。7%9%24%26%来源：Universum 2024年专业人才调查《华尔街日报》12伟⼤的(再次)辞职这种情况在组织内的成千上万个⻆⾊中复制，将产⽣深