应时而变:中国快速消费品行业消费新动态—2024年中国购物者报告,系列二
应时而变:中国快速消费品行业消费新动态2024年中国购物者报告, 系列二本次报告的研究基础包含次级市场研究、针对贝恩获取的财务信息的分析研究和一系列行业参与者访谈。贝恩公司没有对所获取的财务信息进行独立验证,因此无法以明示或暗示的方式保证此类信息的准确性或完整性。本次报告所含的市场和财务信息预测、分析和结论均建立在上述数据的基础上,所以在贝恩公司看来,它们不应当被视为未来表现或结果的明确预测或保证。本次报告所包含的信息和分析不包含任何类型的建议,不能用于判断、组建投资意图。无论贝恩公司及其分公司、还是它们各自的主管、理事、股东、员工和代理机构都不必为任何因为使用或信任本文件中所含的信息和分析所造成的后果承担任何责任。本次报告的版权由贝恩公司和凯度消费者指数联合所有。任何个人或组织不得在没有贝恩公司明确书面授权的情况下发表、传播、散布、复制或重印整篇报告或其任一部分。本报告中,为表述方便,使用第三方商标或其商业标识代指第三方,并不表明本公司与该第三方存在授权或投资或其他关联关系。作者简介及致谢布鲁诺(Bruno Lannes)是贝恩公司消费品和零售业务资深全球合伙人,常驻上海。 联系方式:bruno.lannes@bain.com. 邓旻是贝恩公司资深全球合伙人,贝恩大中华区消费品业务主席,常驻上海。 联系方式:derek.deng@bain.com. 李嵘是凯度消费者指数中国区总经理。 联系方式:rachel.lee@ctrchina.cn. 本报告由贝恩公司(Bain & Company)和凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)共同完成。报告作者特别感谢贝恩公司的王恩清、刘瑞楠、吴泽涛、郭东放、司永祺和汪博锐,以及凯度消费者指数的秦怡和何韵为本报告做出的贡献。© 本册著作权归贝恩公司和凯度消费者指数联合所有。1应时而变:中国快速消费品行业消费新动态凯度消费者指数 | 贝恩公司目录 2024年前三季度回顾 品牌增长驱动因素 对品牌商的启示摘要今年是我们连续第13年追踪调查中国购物者的购物行为。持续的追踪研究帮助我们对中国城镇家庭在106个快速消费品品类上的消费习惯建立了长期的认识。在过去的12年中,我们每年分析包装食品、饮料、个人护理和家庭护理这四大消费品领域中的26个品类。今年,我们把营养保健品、冲泡咖啡和卫生巾纳入了追踪品类,又从中剔除了牙刷和衣物柔顺剂品类,将重点分析的品类数量扩充到了27个,从而能够更全面准确地反映这四大领域的市场动态变化。本篇报告中,我们重点关注以下两大主题,并总结了其对于品牌的意义和启示:• 主题1:2024年前三季度中国快速消费品市场整体表现;• 主题2:品牌增长的基础以及相比过去几年的变化从整体来看,2024年前三季度中国快速消费品市场取得0.8%的温和增长。具体到各个季度,增速分别为2.0%、 1.6%和-1.1%。简而言之:增速有所放缓,第三季度遭遇轻微负增长,其中9月(P10统计阶段)降幅更为显著,达到3.5%。从销量和平均售价两个角度分析,我们发现前三季度快速消费品销量增长4.6%,但平均售价同比下降3.6%,是导致快速消费品市场“表现平平”的最大因素。实际上,中国快速消费品市场的价格下降趋势早在2021年就已显露端倪,到了2024年更是进一步加快——在今年前三季度的价格降幅分别为1.5%、 4.2%和5.1%,在P10阶段更是达到5.2%。在众多主要商品类别中,个人护理和饮料产品的平均售价连续五年持续下滑,且下降幅度在各类目中最为突出。与此同时,家庭护理和包装食品的平均售价在2024年的前三个季度也出现了逆转,由升转降。这些趋势反映出消费者对价格的敏感性增强,同时平台和零售商对促销活动的重视程度也在不断提高。2应时而变:中国快速消费品行业消费新动态凯度消费者指数 | 贝恩公司与此同时,在2024年前三季度,快速消费品线下渠道的表现胜过整体市场,并取得了1%的市场份额提升。折扣连锁店和仓储会员店两大业态的扩展在线下渠道“反攻”的过程中发挥了重要作用,杂货店、便利店、超市/小超市等小型业态的贡献也不容忽视。对比之下,电商渠道中的所有平台几乎都在大幅促销,虽然能保证销量稳健增长,但平均售价的降幅几乎与销量增幅持平,导致电商渠道销售占比下降。具体到各个电商平台来看,抖音依然保持了两位数的增速,并且超越了京东,成为GMV(商品成交总额)第二高的电商平台。此外,我们发现,防疫政策放松后,户外活动复苏,家内消费占食品饮料总消费的比例略有下降。其中,一、二线城市家内消费占食品饮料消费总额的比例为55%。在此背景下,满足消费者路上和外出食品饮料需求成为杂货店和便利店渠道的重点“任务”。在当今的中国快速消费品市场,品牌商和零售平台不断加码促销活动,以此来提振销售,但对于快速消费品行业从业者来说,重点是牢记品牌增长的基础。首先我们需要了解,“多品牌偏好”和“品牌忠诚”这两种品类的购物者行为存在较大差异。我们曾在2013、16、19年的《中国购物者报告》中对此进行了详细阐述。但是,自2019年以来中国快速消费品市场来发生了巨大的变化,因此我们决定今年再一次对这一重大主题展开研究。在之前的报告中,我们指出,对于“多品牌偏好”品类而言,消费者购买该品类的频率越高,其购买的品牌数量也就越多。相反,对于“品牌忠诚”品类而言,购买频率的提高不会导致购买品牌数量的增多。在今年的研究中,我们发现往年的一些趋势得到了延续,但也有一些发生了变化,具体包括:• 大多数“多品牌偏好”品类的购物者表现出更明显的“多品牌偏好”行为,变得愈发“三心二意”,这可能是因为竞争加剧以及市场上品牌数量增多;• 电商渗透率对于“多品牌偏好”或“品牌忠诚”购物行为的影响几乎可以忽略不计;我们逐一对婴儿纸尿裤、彩妆等电商渗透率较高的品类,以及糖果、瓶装水等电商渗透率较低的品类展开了研究,验证了这一点;• 市场竞争依然激烈;在我们追踪的27个品类中,2019年总结的各品类前10品牌到了2023年有18%已经跌出前10榜单; • 与往年的发现一样,对于领先品牌而言,渗透率是比购买频率和复购率更为重要的销售驱动因素; • 从平均购买频率的角度看,整体上购物者对品牌的忠诚度在过去10年间稳步下降; • 对于大多数品类而言,低频购物者贡献了很大一部分销售额,而且比例不断提高;• 品牌的顾客群更像是一个“漏水的水桶”——顾客流失才是常态,对于小品牌和非领先品牌来说更是如此;因此,品牌需要调整业务重点,不断吸引购物者,扩大顾客群规模。3应时而变:中国快速消费品行业消费新动态凯度消费者指数 | 贝恩公司对品牌商的启示品牌商需要重点关注以下五大项重点策略,制胜2025:一:坚持创新,调整产品组合——厘清消费者真需求和不同场景及渠道的具体要求,并据此调整优化产品组合和价值主张。消费者变得越来越理性,不单单追求低价,更多的是关注“真正的质价比”,因此创新将继续发挥关键作用。二:尽可能加深线上线下布局,确保“买得到”——利用大范围消费者数据集打通线上线下,制定全域增长策略,释放全渠道打法的全部潜力。三:抓住食品饮料家外消费机遇——随着消费者家外吃喝场景恢复,食品饮料品牌商必须打造合适的产品组合和市场通路,以此抓住机遇。四
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