低碳出行引领可持续发展：汽车电动化转型驶入“加速道”

低碳出行引领 可持续发展汽车电动化转型驶入“加速道”IBM 商业价值研究院 | 研究洞察2要将可持续发展目标落实到行动，您的组织需要量身定制战略和解决方案。组织需要充分利用数据来做出明智的决策，并打通战略与日常运营，将可持续性融入到业务转型中。如需了解更多信息，敬请访问：ibm.com/sustainability如今，面对前所未有的供应链中断，汽车制造商需要重新思考其业务运营方式、客户服务方式以及对环境的影响。汽车制造商将竭力推进更加互联互通、可预测、自动化、智能化和可持续的业务转型。IBM 依托于不断发展的前沿技术，助力汽车制造商打造核心新功能，从而实现这些目标。如需了解更多信息，敬请访问：ibm.com/industries/automotiveIBM 如何提供帮助150% 的消费者预计会在未来三年内拥有一辆电动汽车。但消费者仍然担心成本较高以及充电基础设施不足的 问题。汽车行业高管预计，到 2030 年，其组织在电动汽车上的支出将增加 61%，电动汽车销售份额将达到 40%。他们还预计，到 2030 年，其组织在传统燃油车上的支出将减少一半，并且在 2041 年后将停止销售燃油汽车。只有不到 30% 的传统汽车制造商认为，汽车 IT 系统（包括电动汽车平台）是电动汽车厂商的核心竞争力。只有大约 40% 的传统汽车制造商高管认为，动力电池是其核心业务，但整个汽车价值链的运营模式重塑尚在半途。汽车行业加速电动化转型，引领绿色低碳出行。摘要23前灯引航： 电动汽车势不可挡自 2020 年以来，全球主要市场的电动汽车 (EV) 销量呈持续飙升之势。尽管电动汽车销量在乘用车总销量中所占比例仍然很小，但从 2020 年到 2021 年，电动汽车的销量翻了一番，在乘用车总销量中的份额达到 9%。而从 2021 年到 2022 年，这一份额又增长了 4%。1 随着动力电池技术的不断进步，电动汽车的成本会逐步降低，续航里程会逐步增加，再加上更丰富多样的车型选择和购买激励方案，电动汽车将对消费者产生更大的吸引力。但是，这种加速趋势是否足以响应全球对削减温室气体排放 (GHG) 的迫切呼吁？全球的气候科学家们正在敲响警钟：按照目前全球各国的计划，要实现《巴黎气候协定》中明确提出的到 2050 年实现“净零排放”的目标，还有很大的难度。2 交通运输领域贡献了全球二氧化碳排放量的近四分之一 (23%)，其中公路交通占 75%，也就是说，汽车行业面临着进一步推动汽车电动化转型的压力。3 在汽车原始设备制造商（OEM，本文中简称汽车制造商，包括设备厂商、主机厂、整车厂) 首席执行官的心目中，可持续发展占有举足轻重的地位。他们将可持续发展列为未来两到三年内的最重大的挑战。这实属意料之中。4从整个生命周期来考虑，电动汽车的温室气体总排放量通常要低于燃油汽车。具体来说，电动汽车的温室气体排放量取决于其动力的电力来源。5 在此背景下，寄希望于通过汽车电动化转型大幅减少温室气体排放，各国政府为汽车制造商设定了增加电动汽车销量的激进目标。6 美国设定的目标是到 2030 年电动汽车销量占比达 50%，而中国、日本、欧盟和英国的目标是到 2035 年达到 100%。7从社会层面来看，过去几十年中消费者们对电动汽车热情不减，比如 1970 年代的高油价环境和 1990 年代的环境意识增强都引发了消费者们对电动汽车的关注。8 2000 年代初，随着特斯拉等一些成功品牌的崛起，消费者们的兴趣再次被点燃。然而，正如 IBM 商业价值研究院在 2011 年发布的一份电动汽转型报告中所指出，高昂的购买价格、严重不足的充电基础设施以及缺乏消费者教育等问题阻碍了电动汽车的普及。9 展望未来，迫在眉睫的气候问题和令人鼓舞的技术创新是否能够成为推动电动汽车普及的关键力量？为了揭示汽车行业和消费者们是否真的准备好全面迎接汽车电动化转型，IBM 商业价值研究院 (IBV) 针对全球 7 个国家/地区的 1,501 位高管开展了一项访谈性调研。同时，我们还调研了全球 7 个国家/地区的 12,663 位消费者，旨在了解他们接受电动汽车的意愿。调研结果表明，消费者对电动汽车展现出了积极的愿意，但仍然对其成本和充电问题表示担心。这也是电动汽车市场长期以来倍受诟病的两大问题。另一方面，汽车行业高管们也展现出了汽车电动化转型的坚定决心，尽管还略微缺乏自信。45汽车电动化转型正在加速，但挑战不可小觑根据 IBV 的调研，汽车电动化转型正在驶入“加速道”，电动汽车有望成为未来绿色低碳出行的重要力量。50% 的汽车消费者预计在未来三年内会拥有一辆电动汽车，但不同国家的消费者在购置电动汽车的计划上有很大的差异，其中一项显著特征就是，美国和日本明显落后于中国和印度。此外，汽车行业高管还表示，电动汽车将在企业战略中占据日益重要的地位。在 1,501 位受访高管中，只有 4 位受访高管表示电动汽车不是当前的战略重点。更为重要的是，受访高管们预计其组织在电动汽车上的支出将在未来几年内超过在燃油汽车上的支出（见图 1）。到 2030 年，他们预计其组织在电动汽车上的支出将比现在增加 61%，而在燃油汽车上的支出将比现在减少一半。或许更引人关注的是，没有一位受访高管预计在 2041 年之后仍将继续出售燃油汽车，62% 的受访高管预计将在 2035 年左右停止销售燃油汽车（见图 2）。然而，尽管制定了战略方向，也明确了支出优先级，但只有 44% 的汽车行业高管预计能够实现 2030 年的宏大目标，即电动汽车的销量占比在欧洲、美国和中国达到 50% 至 80% 区间。10 他们为何如此缺乏信心？原因在于 — 电动汽车标志着汽车制造商的重大转型，需要全新的设计、零部件、技能、合作关系和流程，还要重新审视消费者最看重什么。这些就是挑战所在。6图 1汽车制造商坚定推动汽车电动化转型，逐步加大电动汽车支出并缩减燃油汽车支出。在动力总成上的支出分配90%70%50%30%10%202220252030问：贵组织在 2022 年、2025 年和 2030 年的全球支出中用于以下动力总成计划的百分比。 电动汽车混合动力电动车/燃料电池电动车燃油汽车从调研中，我们注意到一些因素会阻碍汽车电动化转型： – 在汽车制造商 (OEM) 确定电动汽车的价格和销售模式方面，消费者期望与高管想法之间出现了分歧。 – 需要加强生态系统协作来进一步增强充电基础设施和电池生命周期，从而为电动汽车的广泛采用和最终普及夯实基础。 – 持续评估汽车制造商在建立全新的运营能力时，应当如何在内建与外包/外部合作之间进行分配。领先企业必须采取果断的行动，通过运营协同来为汽车电动化的全面转型铺平道路。唯有充分利用先进技术并建立强大的生态系统，企业才能够更加快速地顺应变化，助力实现全球净零排放目标，并把握市场机会建立竞争优势。7图 2汽车行业高管预计将在 2041 年后停止生产燃油汽车。注意：13% 的受访者当前未提供燃油车产品/服务。上述数据中未包括这部分受访者。 问：您预计您的全球组织将从何时停止销售燃油（汽车/零部件/服务）？预测燃油汽车和相关产品退出市场的时间7202520302035204020500%3%62%