可持续发展：转型之催化剂—开拓者将愿望转化为行动

可持续发展： 转型之催化剂开拓者将愿望转化为行动中国洞察研究洞察IBM 商业价值研究院IBM 如何提供帮助我们开展业务的环境充满不可预测性。要取得成功，需要实现更高水平的弹性与敏捷性，而这一切都植根于负责任的实践：保护地球，造福后代。可持续发展目前已成为战略性的业务任务。 IBM 可通过基于 AI 的开放式解决方案和平台，以及深厚的行业专业知识，帮助您规划一条可持续、有收益的发展道路，实现 5 个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。如欲了解更多信息，请访问： ibm.com/impact/sustainability扫码关注 IBM 商业价值研究院官网微博微信公众号微信小程序承诺有余，行动不足虽然 88% 的中国企业制定了可持续发展战略，但只有 34% 采取了相应的行动。可持续发展：转型之催化剂在创新方面表现出色的可持续发展开拓者的比例要比其他受访者高出 63%。关键行动：将可持续发展与数字化转型结合起来数字技术支持大范围的可持续发展计划。 70%的可持续发展开拓者使用混合云来推动实现可持续发展目标。 Wayne Balta、Manish Chawla、 Jacob Dencik、Spencer Lin、 Jenny Zhang 与 Yan Xia Shi 合著引言可持续发展已跃升到企业优先任务的前列，70% 的中国受访高管表示，他们的组织已经设定了净零碳排放目标。客户、员工、投资者、业务合作伙伴以及政府都给企业管理层和董事会带来压力，要求他们将可持续发展列入最重要的企业议程。事实上，最近的 IBV 消费者研究揭示，70% 的中国受访者认为环境问题对他们个人非常重要，并表示愿意相应地改变自己的消费行为。1 企业注意到了这一点。53% 的中国受访组织认为环境可持续性是未来 3 年内的最主要优先任务之一，而认为它是目前最主要的优先任务（没有之一）的受访者有 31%。但承诺与表态是一回事，行动与结果又是另外一回事。成为真正可持续的企业非常困难。在将可持续发展视为一项最主要优先任务的中国组织中，只有 47% 有效实现了环境可持续性目标。浅尝辄止远远不够。要实现可持续发展，企业必须进行转型。为了了解组织高管如何在可持续发展方面有所作为，IBM 商业价值研究院 (IBV) 与牛津经济研究院对多个面向制造的行业中的 1,958 位全球高管开展了一次调研，他们来自全球 32 个国家/地区，其中来自中国的高管为 110 位。他们均深入参与制定或执行组织的可持续发展战略（请参阅第 20 页的“调研方法”）。我们的调研发现，13% 的全球受访高管作为锐意进取的“开拓者”，从同行中脱颖而出。他们帮助确保环境可持续发展成为企业战略的前沿与核心，并将可持续发展与数字化转型结合起来。1观点：重点关注环境可持续发展的核心目标 此次调研的受访者分享了他们针对 17 个联合国可持续发展目标 (SDG) 所开展的优先任务（请参阅第 21 页的“附录”）。在与环境相关的可持续发展目标中，受访者提到最多的前 3 项优先任务是可负担的清洁能源（全球为 47%，中国为 50%）；行业、创新和基础设施（全球为 42%，中国为 51%）；以及气候行动（全球为 36%，中国为 29%）。 这些优先任务对制造企业的活动至关重要，并受到其活动的直接影响，表明这些企业在实现可持续发展目标方面非常务实。在确定可持续发展优先任务方面，面向制造的企业努力使可持续发展工作与业务活动协调一致。使用清洁能源和提高能源效率是企业运营的关键。与此同时，增加对创新的投资也至关重要。这些举措也是应对气候变化的核心。 少空谈，多实干可持续发展已成为董事会的热门话题和企业战略。几乎每天都有企业发布环境宣言，或将可持续发展作为未来成功的核心要素。可持续发展将定义新的企业议程，从根本上重新调整企业与社会之间的关系。我们应当欢迎这些进展，而且目前比以往任何时候都更需要企业在这方面发挥领导力。 然而说得多做得少的情况并不少见。 仅有 34% 的中国企业根据其可持续发展战略采取了行动（见图 1），仅有 41% 的可持续发展目标与企业业务战略保持一致。只有 47% 的中国企业已确定用于缩小可持续发展差距的计划或旨在应对变革的可持续发展推动因素。只有 1/3 的中国企业将可持续发展目标和指标整合到业务流程中。 缺位的不仅仅是行动。对需要进行根本性变革的认识还没有达到预期。事实上，只有不到半数的全球受访企业领导表示，他们愿意以牺牲利润为代价来改变现有的业务实践，以此改善可持续性。在中国，有比较多的企业（接近 60%）的企业愿意改变，但仅有 18% 的高管将可持续发展视为企业价值的核心要素。这些结果凸显出企业在将其可持续性意图和承诺转化为现实方面，所面临的巨大挑战。实现大规模变革需要从根本上重新配置价值的创造方式。在这一过程中，企业必须锐意进取，而不是随波逐流。 2 25%制定了战略，也有执行计划，并已采取措施进行转型32%制定了战略， 也有执行计划问题：上述哪项陈述最符合贵组织目前企业范围的环境可持续性战略的状况？（中国 n=110）图 1战略统一大多数组织朝着企业范围的环境可持续性战略和执行计划的方向前进12%有这种意愿，但尚未制定战略23%制定了战略， 但没有执行计划9%已全面实施战略和执行计划成熟度企业的思维模式需要改变，不再将可持续发展视为监管要求或利益相关方的期望，而是要将其作为商机和转型催化剂。 越来越多的企业需要在定价时考虑生产的产品对环境的全部影响以及商品和服务的使用方式。这方面的工作不断推进，一些司法辖区已推出碳税和其他环境关税。这种转变可能导致企业获得竞争优势的方式发生重大变化，并颠覆生产、分销、营销和销售方面的供应链。 多达 77% 的中国企业预计环境定价将带来负面的业务影响，而只有 4% 的中国企业认为这是积极的机遇。价格竞争优势丧失（59% 的中国受访者）、运营成本增加 (54%) 和供应链重组 (49%) 是中国高管们较为担心的问题，关注程度超过了有可能要提高更加可持续的商品和服务的定价。成为更加可持续的企业并非易事。 组织需要重新审视可持续发展， 将其视为商机和转型催化剂。 3观点：可持续发展报告光鲜亮丽，但运营与创新却未见进展在我们的调研中，半数的中国企业制定了旨在改善可持续发展报告的计划。例如，目前有 50% 的中国受访者使用公认的框架、标准、指标和数据，51% 的中国受访者实施计划以衡量可持续发展目标的贡献和进展。虽然目前只有 44% 的中国受访企业致力于量化实体、运营、财务和环境风险，但是未来三年，64% 的中国企业表示会做这件事情，增长率接近 50%。 为实现更加可持续的运营而实施的实际计划的数量远不及报告所述。例如，目前仅有不到 1/3 的中国组织积极提高设备、资产和设施的能源效率。此外，仅有 47% 的中国企业通过监控、检测、建模和行动计划，努力减少温室气体排放。 运营方面的可持续性有进展，但速度缓慢组织看到了更多实施环境可持续发展计划的机遇中国全球当前未来 3 年当前未来 3 年通过监控、检测、建模和行动计划，减少温室气体排放47%44%40%45%如果可行，采用电力技术