中国领导者十年领导力图鉴

提炼数十万领导者评鉴数据解码组织人才力致胜秘笈1www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴过去的十年，是中国企业高速成长的十年，而领导力是成长中不可或缺的因素。到底是市场的成长造就了人的成长，还是领导力的发展促成了企业的不断进步？或许兼而有之，相互触动。人才评鉴作为领导力诊断的有力工具，自DDI智睿咨询（简称DDI）的两位创始人将其引入民用领域开始，就不断地展现出其价值，而在过去十年中，更是在中国市场遍地开花，成果丰硕。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却往往只是用于个人反馈、企业人才盘点，而鲜少有人将其汇总起来，进行跨年度、跨行业、跨组织层级的深入分析。今天，我们愿做此尝试。在这份信息强大的报告中，DDI在其专属的大数据库中研究、探寻，全面解析领导力，包括分析逾40万条评鉴记录，几万位参与过DDI中国评鉴的参与者，150多种细分行业，横跨10年的评鉴数据。我们的数据库之所以独一无二，原因在于它基于高可信度的评鉴，其中包括「真实的一天」等严谨的情境模拟，这项测试给所有领导者一个公平展示个人技能的机会。除了模拟中的数据，我们也综合考量其他信息数据，例如个性测验与潜力测验等。我们的研究发现包含领导力的行业差异、层级差异、中西方对比，以及十年来的领导力发展与进阶；亦深入分析了领导者的个性类型及他们在不同领域的分布。旨在回答以下几个问题：到底是谁在引领中国企业的发展？中国企业不同层级的领导者为未来做好准备了吗？向上发展，领导力的瓶颈在哪里？不同行业如何更好地应对领导力挑战？什么样的发展举措是最为有效与高回报的？除了数据的发现之外，在每一个章节，我们亦提供了务实落地的发展建议，以帮助组织内部领导者与组织发展专业人士将分析转化为提升领导技能的短期或长期策略。希望借由本研究的数据分析与洞察，与你一起见证中国领导者领导力的跃迁！愿DDI研究团队的一小步，成为启迪中国领导者思维，促成领导者持续成长的一大步！前言1www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴3www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴本次研究汇总了来自多个领导层级：战略层高管、运营层高管、中高层和中基层领导者，分析了逾40万条评鉴记录，几万位参与过DDI中国区评鉴的参与者，150多种细分行业，横跨10年的评鉴数据。DDI的评鉴过程是让领导者体验「真实的一天」，体验整合了领导者为迎接更高级别职位，考察其成熟度的多种信息来源：如媒体采访、客户、同级和直属上下级间互动，业务分析及简报，处理通过邮件和语音信箱形式传达的问题，一次总结汇报，多次个性和认知测试。本报告中的所有分析，都采用了统计检验法。通过适当的控制变量确保所呈现的结论均是基于真实、可信的结果，而非由偶发事件或外部因素决定。关于研究逾40万条评鉴数据记录150多种细分行业横跨10年的评鉴数据www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.29% 生产制造7% 医疗健康10% 日常消费8% 金融行业领导管理层级23% 可选消费7% 服务业中基层领导者 47% 中高层领导者 33%运营层及战略层高管 20%16% 其他4www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴 前言谁在引领中国企业的发展？风云际会，不存在唯一的「高管模板」适者生存，行业土壤孕育「高管类型」中国领导者准备好了吗？入门高管准备好引领企业发展了吗？中基层领导者准备好推动组织成功了吗？中国领导力发展的十年成就及反思十年见证：中高管领导技能水平的提升与赶超向上跃迁，从中基层向中高层转型的卡点不同行业应对未来挑战的准备度行业案例之医疗健康：从「治病」到「治未病」行业案例之金融：从「流程制胜」到「创新超越」行业案例之日常消费：从「固守经验」到「探索突破」提升发展举措的效率和回报关联性设计，提升发展举措的效率策略性规划，提升发展举措的组织回报术语表关于作者目录｜Contents0106101417222630333640444850数字化转型第一定律（即「乔治定律」）给我们的启示是：技术变化很快，但组织变化却慢得多，因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战，而不是技术难题。时至组织深化转型的今天，每个企业都在呼唤可以带领他们华丽转身的「超级英雄」，但是这样的英雄真的能带来时势的快速转变吗？到底是时势造就了英雄，还是英雄创造了时势？谁在引领中国企业的发展？6www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴风云际会，不存在唯一的「高管模板」公司组织是人类历史上最伟大的发明之一，基业长青更是每一位企业家的矢志追求。今天，越来越多的中国企业步入而立之年，如何带领企业在前行中葆有活力、持续增长，这一问题已经摆在企业高管的眼前。企业高管，在组织最高管理层中担任重要职务，对公司的经营负责，也掌握最重要的信息。简而言之，这一人群是公司运营的核心人物，组织的未来有赖他们的抉择与行动。我们对2009年以来1,879名中国高管的个性测评数据进行了聚类分析，比较不同类型高管在各项领导技能上的评鉴结果。从中我们可以看到，是什么样的领导者在过去十年中引领了中国企业的发展——他们具有怎样的个性特质，具备了怎样的能力，又会如何影响其在组织中的效率和企业的进程。1.1 五种最典型的中国高管样貌26%18%17%21%18%7www.ddichina.cn©Development Dimensions International, Inc., 2021. All rights reserved.中国领导者十年领导力图鉴个性是领导力的一项重要因素，对于顶着压力工作的企业高管更是如此。而当个性与行为表现交汇碰撞，其所塑造出的「基本模式」，就构成了对结果影响最大的因素之一。以下是我们总结出的中国高管的五种典型样貌（如图1.2所示）：• 务实型高管：谨慎、务实、低调；他们致力于让组织保持流畅运转，在设立架构完成任务方面，非常有效率。• 际遇型高管：人际不敏感，不愿直面风险，少有1.2 五种最典型高管的能力和个性样貌中国高管的五种典型样貌适应性谨慎性人际敏感度好奇心学习导向进取心社交性个性光明面 个性阴暗面情绪多变爱出风头固执己见过分苛求冲动逃避风险好辩惟命是从傲慢异想天开人际感知迟钝务实型高管际遇型高