企业全面上云成功路径与实践白皮书

1Alibaba CloudINENTERPRISE CLOUD ADOPTION ALL企业全面上云成功路径与实践CLOUDBEST PRACTICEALL IN CLOUD阿里云研究中心23写在前面...《企业全面上云成功路径与实践》白皮书全文共7章约13万字，力图全面覆盖企业全面上云旅程中的各个知识点和实践需求，为了方便读者阅读，我们在此统一作此说明。《企业全面上云成功路径与实践》白皮书与过去您读到的类似内容有何不同？-全面覆盖企业上云7大关键议题，包括上云价值分析、上云障碍解决、上云决策落实、上云规划设计、上云行动事件、云上管理与治理体系以及企业构建云原生架构的方法；-企业成功上云所需的组织内部策略，上云并非简单地IT行动，它需要在组织内部形成共识并紧密协作，为此我们特别设计了全面上云的成功框架和破除传统企业全面上云的障碍两章内容，帮助企业上云负责人完善组织内部沟通协作策略；-根植于上云实践的具有可操作性的内容，从上云价值分析、IT上云蓝图规划，到迁移上云、云上IT治理，都来自于阿里云及合作伙伴的一线实践，白皮书不仅仅是指导性原则，丰富了大量经过实际场景和项目验证的实操内容；-完全本地化团队中文撰写，内容契合中国企业实践，作为一家中国云计算公司，我们深知内容来自于中国云计算市场一线并完全由本土云计算专家撰写的重要性，因此，白皮书完全由本地化专业团队中文撰写，结合中国企业上云特征和需求；首先First of all在每一章中您会读到哪些内容？第一章《启动全面上云策略》：本章主要阐述企业全面上云战略的定义、必要性与价值，以及如果借助全面上云确保与消费者永续连接，驱动企业IT从成本中心向服务中心转型，以及实现新“四化（云化、数据化、AIoT化和移动化）”，此外，我们将为您和您的企业明确阿里云从全面上云到数字原生操作系统的战略愿景。第二章《上云价值分析》：从业务、治理、平台、安全、运维、IT成本等企业核心视角，帮助上云负责人明确全面上云对企业内、外部的价值，并以此清晰地向上云旅程相关方阐述其能够从上云旅程中获益以及如何获益，并在随后的工作中支持企业全面上云。第三章《全面上云的成功框架》：这一成功框架的目标是帮助企业上云负责人通过一系列针对组织内部的策略及行动，向公司内部清晰化上云的决策依据和推进流程，形成内部各团队、部门及中高层负责人对上云旅程的准确认知，并结合上云价值分析中的获益情况，对上云负责人给予支持。第四章《破除传统企业全面上云的障碍》：传统企业全面上云必然会面临阻碍，其中许多并非来自IT，而是来自于经济性、服务等级、技能与组织，乃至数字资产及合规性要求，这一章筛选出常见的6个问题并给出来自实践的建议。第五章《IT上云蓝图规划》：IT上云是企业全面上云的关键和基础，它将赋予IT前所未有的参与业务的“机遇”，因此完备的目标评估、可行性分析和上云规划必不可少，这正是这一章的重点：来自于一线实践的内容，将为上云负责人提供IT上云前的完整筹备“清单”。第六章《迁移上云与云上治理》：从IT迁移上云到云上IT治理、云上管理体系，本章在提供迁移上云的行动建议和实操指南之外，帮助上云负责人在上云后持续优化、迭代云上的IT治理与管理体系，确保云上IT仍然能够与企业治理与管理体系及其要求保持一致。第七章《云原生》：云的时代需要新的技术架构，来帮助企业应用能够更好地利用云计算优势，让业务更敏捷、成本更低的同时又可伸缩性更灵活，这正是云原生，这一章将帮助上云负责人继续企业全面上云的旅程，拥抱云原生架构，用技术加速创新，进一步发挥企业上云的价值。此次发布的《企业全面上云成功路径与实践》白皮书，只是万里长征的第一步，未来我们将继续修订、补充、迭代，以此为基础为中国企业全面上云提供建议、分享经验，贡献绵薄之力。其次the second45目录01-297CONTENT一、启动全面上云战略1.1复杂经济系统驱动企业全面上云1.2启动全面上云战略1.3以全面上云为起点，带动企业实现新“四化”1.4从全面上云到数字原生操作系统，阿里云2.0为企业和社会带来本质化改变二、上云价值分析2.1业务视角2.2治理视角2.3平台视角2.4安全视角2.5运维视角2.6T成本分析三、全面上云的成功框架3.1全面上云战略的必要性认知3.2企业CEO的支持3.3全面上云优先战略3.4全面上云的TCO分析3.5开展上云工作坊（Workshop）3.6选择卓越的云合作伙伴3.7组织变革与目标聚焦3.8 循序渐进的上云路线图（可供参考的流程图）09091219212727353945495461616263656667697073737881838486959599106145145178206265265270273275279286四、破除传统企业全面上云的障碍4.1整体评估上云的经济性4.2确认核心云服务的SLA服务等级协议4.3从0到1，第一个上云项目4.4评估业务痛点与收集需求清单4.5清点数字资产与合规性要求4.6上云技能与组织就绪五、IT上云蓝图规划5.1设定提升IT服务质量的目标5.2上云目标评估要素及可行性分析5.3IT上云规划 六、迁移上云与云上治理6.1迁移上云6.2云上IT治理6.3云上管理体系七、云原生7.1云原生概述7.2云原生理念、技术7.3基础设施云原生化建设瓶颈分析7.4敏捷基础设施的构建与风险防控7.5阿里巴巴云原生架构设计7.6各个行业面临的挑战及解决方案672 0 2 0 年是 不 平 凡 的 一 年我们看到了众多数字化创新不断的涌现，更看到以云为代表的数字基础设施在这一过程中发挥至关重要作用，在云的支撑之下，资源有效调度、数据高速流动、应用便捷开发、系统快速上线，凸显过去10年阿里云及整个中国云计算产业建设的丰硕成果。可以说，2020年开启了一个“万物皆可云”的新时代。云以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技，成为企业数字化转型的载体，乃至全社会数字化发展的基础。但我们同样看到，在企业从信息化向云化迁移的过程中，“上云”仍非易事，在云上获得数字化、智能化的能力仍有难度，他们需要一份来自于上云最佳实践、根植于上云成功路径的全面系统且具有可操作性的指导性“手册”，但在过去，企业只能参考或缺少最佳实践、或翻译晦涩难懂、或仅有精炼框架的内容。为此，阿里云研究中心牵头完成这一份《企业全面上云成功路径与实践》白皮书，以一份包含企业上云的成功框架、实施指南和最佳实践的完整集合，帮助企业清晰上云价值、破除上云障碍、落实上云决策、设计上云规划、实施上云行动并形成云上治理体系与创新。更重要的是，在您所看到的这份白皮书中，蕴藏着阿里云自2009年成立以来，为200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供服务所积累下来的经验与实践。在此，我们将之分享出来，希望能够帮助每一家企业加速上云，并拥有平滑、顺畅的上云旅程。导语Alibaba Cloud Storage89Alibaba Cloud经济系统变得越来越复杂，这种复杂来自于客户的个性化，来自于产品的复合化，来自于场景的多元化，来自于供应链的复杂性等复杂因素。面对经济系统的复杂性，过往形成的传统IT架构以及基于这套架构所