投资方略：战胜新冠病毒疫情，快速实现经济复苏

IBM 商业价值研究院研究摘要 投资方略：战胜新冠病毒疫情，快速实现经济复苏 重新整合资源，推动企业转型 扫码关注 IBM 商业价值研究院 官网 微博 微信 微信小程序假设被完全颠覆 截至 2020 年之初，放眼全球商界，可以看到精益实践大行其道，企业都把重点放在提高产出和减少投入。企业广泛部署六西格玛和精益管理等生产效率方法，强调控制财务成本。谷歌搜索证明了这种趋势，过去 15 年“节约成本”的搜索量大大超过“提高收入”，两者的差距在两倍以上。1 许多制造商成功实现了这个目标：推动减少库存，降至近零水平；部署即时生产，以卡车、公路、铁路和船舶作为仓库。全球贸易的目的在于利用世界各地哪怕细微的比较成本优势，2018 年全球商品和商业服务贸易额超过 25 万亿美元，占全球 GDP 的将近 30%。2 但众所周知，一切戛然而止。 新冠病毒疫情爆发重创全世界，许多行业的优化方法彻底失效。超市里的日常必需品被抢购一空，比如厕纸和肥皂。港口受到限制，时常关闭。公路和铁路运力严重下滑，甚至停运。数以亿计的人面临强制封锁和居家隔离令，生产设施停止运转。 “供应链具有弹性”、“吞吐量稳定可靠”、，“事件大多可以预测”……这些数十年来被证明有效的假设，一夜之间被彻底颠覆，不留丝毫余地。过去，2011 年的福岛核事故等一些事件也曾对供应链产生重大影响。然而，影响仅限于工业层面，比如汽车制造领域常用的色剂，但并未波及全行业。3 经过少量调整后，全球经济仍然照常运行，因此人们深信，此类危机极少发生，而且大多可控。 但这一次，一切都截然不同。 新冠病毒疫情充分揭示了我们的经济体系与生活方式中不稳固的交织关系。短短三个月，全球供应链大面积崩塌。数百万上班族待岗甚至失业。旅游业和酒店业接近停摆。某些航空公司的国际航班取消率高达 95%。4 总体而言，经济合作与发展组织 (OECD) 预计哪怕是“最好”的情况，2020 年全球 GDP 仍将下降 7.5%。如果今年晚些时候疫情二次爆发，全球 GDP 降幅甚至可能达到近 10%。在撰写本报告时，看来发生这种情况的可能性非常高。5 不要惊慌，分清优先顺序 身处这样的环境之中，企业的优先任务会发生怎样的变化？疫情肆虐期间，IBM 商业价值研究院 (IBV) 对全球 3,450 名企业领导开展了一项最新调研，了解高管希望优先发展的业务能力。在这个最危急的时刻，他们即时采取了哪些应对措施？目前状况会对未来两年的业务决策产生怎样的影响？ 疫情让企业被迫进入危机模式，受访者纷纷表示，所有业务能力的重要性都在不断提升。当被要求指出这些优先任务中哪些最为紧迫时，最高层主管将“员工安全”列在首位，“危机管理”紧随其后。排在第三第四位的优先任务想必大家并不陌生：成本管理和现金流管理（见图 1）。 1 1. 员工安全 5. 客户维系 2. 危机管理 3. 成本管理 4. 现金流 / 流动性管理 图 1 最紧迫的五大业务优先任务 来源：IBM 商业价值研究院 经过深入研究我们发现，尽管成本管理仍是企业的主要优先任务，但这并不是传统的成本削减方法。尽管全球受访高管都言之凿凿削减成本必不可少，但他们也认识到，迫切需要接受并加快数字化转型。一些重要转变正在发生，我们必须深入了解（见图 2）。 我们的研究表明，企业在适应新常态的过程中，面临大量的困难和挑战。例如，受访高管中仅有 20% 表示员工队伍目前能够有效开展远程工作。近 40% 的受访高管指出，员工2 访问企业网络时遇到困难。近半数员工在离开传统办公环境后无法获得有效开展工作所需的技术和工具。 之所以面临上述问题以及其他一些限制，根本原因在于以下三点：数字成熟度低；数字整合度不足；互操作性差。因此，洞察、敏捷性、适应能力和可扩展性受到严重限制，而这些都是快速高效适应新情况的基础。如果没有这些基本能力，快速应对未知事件的能力就会大打折扣，甚至根本无从谈起。 17% 36% 62% 图 2 认为数字化转型的优先级“高”或“非常高”的高管比例 2018 目前 2022 来源：IBM 商业价值研究院 租赁还是购买？ 成本效益的核心主题就是投资与所有权问题，或者说，是选择资本支出 (CapEx) 还是运营支出 (OpEx)。石油大亨 J. Paul Getty 说过：“升值买，贬值租。”6 或许 Getty 确实有先见之明：过去十年，资本支出与运营支出的比率一直在持续下降。例如，在 2005 年的 IT 支出中，资本支出占 34%，运营支出占 66%；到 2019 年，二者的占比变成了 24% 和 76%。7 之所以会出现这种转变，原因在于运营支出有助于企业提高多个方面的灵活性。从财务角度而言，资本支出需要前期投入，这样会限制可用现金流；而采用定期付款形式的运营支出却不存在这些困扰。此外，运营支出比资本支出具有更大的运营优势，毕竟租赁设备（如计算机和机械）相较于更换最新型号更为方便。 数字化转型的优先级不断提高。 错失良机 业务敏捷性是指企业快速应对环境变化的能力。毫无疑问，在现代市场环境中，业务敏捷性对于企业成功至关重要。新冠病毒疫情的爆发，使削减成本和支出模式转变的另一面暴露无遗。大多数企业并未充分利用这些战略所带来的灵活性优势。无论过去还是现在，在这种规模的危机面前，这些企业的准备工作明显不足。 例如，将资本支出转变为运营支出或许可以腾出资金；但是，只有利用这些腾出的资产实施其他战略（如数字化运营和数字化销售），才能真正实现效益。许多时候，数字化转型只是形成了战略共识，但很少落实到行动。这是导致许多企业错失良机的关键所在。 3 32% 33% 33% 12% 12% 14% 资本支出 运营支出 人工成本 正确投资：增加资本支出，推动技术转型 成本管理依然是业务高管的重点关注领域。当被问及有关提升各种业务能力的优先计划时，87% 的受访者表示打算在很大程度或极大程度上优先实施成本管理。但是，只有不妨碍灵活性，提高边际利润才是有意义的。 在疫情危机期间，高管逐渐认识到，长久以来一直忽视了所有权的重要性：所有权可以增强独立性，缓冲外部危机的冲击。因此，与向运营支出转变的模式相反，受访高管表示计划增加资本支出，降低运营支出（见图 3）。 我们的数据表明，高管采用这种方法是明智之举。我们对照一系列业务能力（如业务敏捷性、IT 弹性和员工赋能）对受访者进行评估。分析结果显示，敏捷性评分较高的企业的资本支出投资高出近 1%。另外，增加资本支出对收入增长的影响比较小，但具有重要的统计意义。 这些增加的资本支出究竟流向何处？部分投资于设施，如自有工厂、物业和设备。但是，由于高管认识到目前的数字化工作已然滞后，因此计划在各主要领域加大技术投资。企业计划在 2018-2022 年增加超过 1/3 的技术投资，占比从收入的 4.7% 增至 6.3%。同样，技术投资的增长对收入增长的影响比较小，但具有重要的统计意义。 技术投资的增加以及其他一些因素，可能反映了推进日常远程工作的迫切需求。尽管事实上仅有 20% 的员工可以立即适应远程工作模式，但近期的一份 IBV 调研显示，高达 80% 的员工表示现阶段希望在办公室以外的地点继续工作，至少有部分时间可以远程工作