混合云平台的优势：企业转型入门指南

IBM 商业价值研究院研究洞察 混合云平台的优势 企业转型入门指南中国洞察 IBM 如何提供帮助 IBM Cloud 能够无缝集成到公共云、私有云和混合云环境中。基础架构安全灵活，而且具有很高的扩展性，可提供量身定制的企业解决方案，正是这些解决方案使得 IBM Cloud 成为混合云市场的领先者。如欲了解更多信息，请访问：ibm.com/cloud-computing 扫码关注 IBM 商业价值研究院 官网 微博 微信 微信小程序作者：Richard Warrick、Anthony Marshall、马勇、陈勇、石延霞要点创造价值 大规模采用完整混合多云平台技术和运营模式所创造的价值，要比“单一平台，单一云供应商”方法高出 2.5 倍。事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。更多云，更多供应商 预计到 2023 年，中国企业平均将使用 12.5 个云，这是供应商数量不断增长的必然结果。但是，仅有 1/4 的企业制定了整体多云管理战略。云与转型齐头并进 65% 的领先云企业认识到，企业转型与应用现代化必须同步推进。这一比例要比持相同观点的来自中国的其他受访企业高出 1.8 倍。控制“塔台” 云管理平台可充当 IT 基础架构的控制“塔台”。45% 的中国受访 IT 高管表示，希望通过这种方式改善可视性，控制云成本。云平台与业务转型 欢迎来到前所未见的业务转型时代。目前，众多企业利用云平台和数字技术，探索通过数据提高业务绩效的新途径。云平台是能够带来综合体验的云。理想情况下，平台收放自如，既可支持小型开发团队和组织，又能支持大型企业。云平台可在世界各地的数据中心内部署。通常，云平台是指单一环境（公共或私有）中的多个云，因此也称多云。混合云平台则更进一步，在两个或更多的公共和私有环境中运行。领先企业始终确保业务转型与云平台的统筹同步，打造新一代业务模式。这种模式旨在建立以数据为动力、以 AI 洞察为指导并且能够灵活适应混合云环境变化的敏捷企业 ― 我们称之为“认知型企业”（请参阅“洞察：认知型企业”）。1 在新冠病毒疫情过后，随着企业逐渐恢复正常经营，这种转型趋势会愈发明显。要判别一个企业是否发展形成新型数字驱动业务模式，采用云技术已经成为一个核心特征。但是，一些企业遇到了困难，难以充分发挥云环境的全部能力。这会严重阻碍建立目标运营模式。截至 2019 年，尽管全球 90% 的企业均“登上云端”，但仅有 20% 的工作负载迁移到云环境。2 而且这些工作负载还通常是原生于云端的微服务。1 2 18% 到 2023 年，预计云市场年增长率将达到 18% 46% 的中国云企业正在打造开源云平台 45% 的中国云企业表示，必须采用“一站式”的管理方法，确保全面了解和控制所有云、供应商、集群和数据的成本 展望未来的云发展机遇，有 80% 的企业将目光集中在将核心业务应用和工作负载迁移到云端，以及优化从供应链到销售的各个环节。这将成为上云之旅的下一篇章；为此，业务主管必须大力投资，发展混合多云平台战略与能力。要发展能够推进业务转型的 IT 环境，无论是支持特定工作流程还是更广泛的运营模式，CIO 都必须能够将不同类型的云环境以及整个 IT 基础架构的任务无缝整合起来。企业需要全能型的应用开发平台：不仅可以依托任何云运行，在多个云中无缝运行工作负载，还必须具备全面的跨云协调能力。平台方法不仅可以起到统领作用，而且还能充当技术粘合剂，使企业充分利用目前所具备的各种能力，提高业务和运营绩效。混合多云价值案例 混合多云是推动实现企业目标运营模式的根本性力量。对于许多企业而言，上云是他们的目标，而创建新型业务模式、应用和基础架构是他们这样做的动机。尽管这些新技术非常有吸引力，但云部署的成败并非取决于技术 ― 关键在于业务转型。研究发现，大规模采用完整混合多云平台技术和运营模式所创造的价值，要比“单一平台，单一云供应商”方法高出 2.5 倍。3 这一点已在多个行业的 30 多家企业中得到证实。事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。洞察：认知型企业 “崭新的业务重塑时代即将来临。企业正在经历技术、社会和法规力量前所未有的交汇融合。随着人工智能 (AI)、区块链、自动化、物联网 (IoT)、5G 和边缘计算的日益普及，这些力量的结合势必会重塑标准业务架构。过去十年风行‘由外而内’的数字化转型，而今则更趋向于利用呈指数级发展的技术 ,‘由内而外’地发挥数据的潜力。我们将这种新一代业务模式称之为认知型企业”。4 洞察：谁能翱翔云端，成为“驭云者”？ 我们将 10% 的中国受访者认定为“驭云者”。“驭云者”企业有三个特征： ― 在多个云中执行强大功能 ― 认识到旨在改善整个 IT 环境的可视性、治理能力和自动化水平的云管理系统的战略重要性 ― 积极使用多云管理平台 5 构建 4 1 3 2 迁移 为了更深入地了解成熟的多云功能的业务价值，以及多云管理工具的使用情况，我们开展了一项调研。分析调研结果后，我们确定了一组领先的企业，并总结了他们的共同特征：这些企业采用强有力的混合云管理和治理平台，建立了引人瞩目的竞争优势。我们将这组企业命名为“驭云者”，并揭示“驭云者”在战略方法、决策、措施和行为方面的主要与众不同之处，这也是他们从同行企业中脱颖而出的真正奥秘（请参阅“洞察：谁能翱翔云端，成为‘驭云者’？”）。我们通过回归分析和其他统计方法，估算这些企业可以实现的业务效益和 ROI。我们还定义了实施云管理平台的五步战略，帮助发挥混合多云环境的优势。为此，我们总结了“驭云者”如何在企业中制定战略，设计、迁移、构建和管理混合多云平台，从而在竞争中立于不败之地（见图 1）。图 1 实现混合云平台优势的五步战略 制定战略管理 设计 3 成本 高效基础架构 ― IaaS 和 SaaS ― 低成本 IT ― 早期采用者 速度 响应客户的速度 ― PaaS ― 数据合作 ― 企业采用者 转型 重塑业务模式 ― BPaaS ― 应用和流程现代化 ― 可扩展的自我修复式架构 ― 创新者 时间 为完美谱写上云之旅的下一篇章，业务主管必须大力投资，发展混合多云平台战略与能力。步骤 1. 制定战略：将运营模式与业务转型联系起来 过去十年，云计算受到前所未有的广泛关注，云应用发展势头也十分迅猛，云技术使用范围快速扩大。例如，仅仅三年前，全球公共云计算市场的规模还只有现在的一半。5 尽管如此，我们不应将迁移到云作为战略或目标，它只不过是实现目标（例如确保端到端业务转型与新型运营模式保持一致）的一种途径。但是，这并不影响发展云能力的战略性商业意义。企业的“上云之旅”往往始自利用云的效率优势，降低 IT 基础架构的成本（“成本”阶段，见图 2）。图 2 云是用于推动转型的技术 4 在采用云的下一阶段（“速度”），企业开发各种应用，帮助充分利用云的运营优势，使开发人员从 IT 环境中的种种繁琐任务中解放出来。简化应用部署，优化资源分配，采用动态数据管理，这些只不过是云技术数不清的优势中的一小部分而已。由于这些初步的云环境都旨在提高运营效率和降低成本，实际上每家企业至少实施一种云环境。而今，云的采用已经非常普遍（“转型”阶段），企业可以利用云，弥合业务部