破局：中小制造企业“积木式”数字化转型之路

破局：中小制造企业“积木式”数字化转型之路前 言全球制造业处于转型关口当今全球制造业正处于前所未有的转型关口。世界经济论坛在多份报告中指出，制造业正经历一场“双重重构”：一方面，技术革命带来生产方式、供应链和产业组织方式的重塑；另一方面，全球价值链在地缘政治、绿色转型和市场格局的叠加影响下，也在加速重组。对中国而言，这既是挑战，也是历史性机遇。过去四十年，中国制造业依靠规模化生产与链群融合优势，实现了从“世界工厂”到“制造大国”的跨越。如今，随着产业复杂度的提高，中国正逐步向全球价值链的高端攀升：高端装备、智能终端、新能源、船舶海工等复杂产品不断突破，出口商品的技术含量和附加值显著提升。可以说，中国制造正在进入“从规模领先到质量领先”的新阶段。这一转型并非孤立发生，而源于多重趋势的合力。首先，全球经济正处于新旧动能转换的关键时期，新一轮科技革命推动生产方式深度变革，人工智能、绿色低碳等浪潮交织。其次，中国政策正持续发力，从“新型工业化”到“专精特新”，从“智能制造工程”到“智能工厂梯度培育”，顶层设计为产业升级提供了方向。再次，企业自身也在积极行动，龙头企业率先探索数字化工厂和全球化布局，为中小企业树立了标杆。我国中小制造企业转型之困我们不能忽视中小企业的特殊地位。数据显示，中小企业贡献了中国制造业 70% 以上的创新成果和 80% 以上的就业，是产业链韧性和创新活力的重要支撑。没有中小企业的积极参与，就不可能有中国制造业的系统性升级和世界级跃升。换言之，世界级制造不仅是大企业需要回应的命题，更是数以百万计中小企业必须回答的时代考卷。但现实是，中小企业的转型远比大企业更为艰难。它们面临资金有限、技术储备不足、人才短缺、数字化认知和准备度不高等共性困境。同时，市场竞争环境瞬息万变，客户需求不断迭代，留给中小企业的调整空间更小、周期更短。在这种背景下，中小企业既需要构建系统化、完整性的新型制造系统，又必须在有限的资源条件下，找到灵活而可持续的转型路径。所谓新型制造系统，不再是简单的产线自动化或信息化拼接，而是以“数字”为核心驱动要素，以“制造技术 + 数字技术”的融合创新为基本路径。它贯穿设计、工艺、生产、供应链、服务的全价值链，实现从生产模式到价值创造方式的范式转变。这种转变的本质，是从“资源驱动”走向“数据驱动”，从“局部改良”走向“系统优化”，从“跟随学习”走向“引领创新”。破局之道——“积木式”数字化转型路径选择至关重要。传统的集中式、一次性投入模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这意味着，中小企业需要一种“先诊断、后切入、小步快跑、持续迭代”的方法论，以在资源可控的前提下逐步构建数字化能力。基于此，西门子（中国）有限公司联合机械工业信息研究院，结合自身数十年的转型经验和对中小企业的长期研究，提出了一个面向中小企业的数字化转型框架——立足价值流分析的“积木式”转型路径。价值流分析不仅是一种精益管理工具，更是一种“看见全局、识别痛点、明确优先级”的共同语言。通过它，中小企业能够清晰理解自身业务中哪些环节真正创造价值，哪些环节成为瓶颈，进而在关键痛点处优先引入“小、轻、快、准”的模块化数字化方案。模块之间犹如积木，可以先局部搭建，再逐步连接，最终形成一个系统性的新型制造体系。这种方法的核心价值在于：它避免了“一刀切”的大投入，也克服了“零散化”的盲目尝试；它强调根据企业发展阶段、市场环境和竞争压力，因地制宜地设计转型路径；它既帮助企业解决当下的生产效率与成本压力，又为未来的全球价值链升级预留空间。我们相信，在全球制造业深度调整的大背景下，中小企业只有抓住这个窗口期，才能在新一轮全球竞争中找到自己的位置。中国制造能否实现真正意义上的世界级跃升，取决于是否有一大批中小企业能够跨越“数字化门槛”，进入系统化转型的快车道。本报告的目标，正是为中小企业提供一套方法论：从理解大势，到认知挑战；从发现问题，到设计方案；从“积木式”搭建，到系统化升级。我们希望，本报告能成为中小企业穿越不确定性的灯塔，成为推动中国制造走向世界级制造的实践指南。在本报告的编写过程中，我们得到了多方面的支持与帮助，在此表示衷心的感谢 !首先，我们要感谢本报告核心编写团队的所有人员，机械工业信息研究院的陈琛、朱辉杰、赵娟、黄伟东、袁雪峥、韩军、周彦锟等各位产业专家，以及西门子数字化工业集团的顾欣、舒悦、王熙等数字化转型专家，大家协力完成了报告的主线策划、信息分析和内容编制工作。其次，衷心感谢西门子数字化工业集团的冯晨、叶岚、梁建平、雷扬、高琦、陆晨等数字化转型顾问，在知识体系、项目经验等方面提供的无私帮助和专业指导。最后，向所有关心和支持本报告编写工作的朋友们表示诚挚的谢意！01构建新型制造系统，迈向世界级制造…………………………… 11 中国制造进入价值创造新阶段……/……22 世界级制造的 “四化” 特征……/……43 新阶段：中小制造企业需要构建新型制造系统…/……402聚焦业务场景，优选 AI 联合方案… ……………………………… 71 中小制造企业数字化转型七大业务痛点和场景……/……82 数字化转型解决方案组合……/……2103价值流分析，驱动企业持续进化的“飞轮”……………………231 价值流分析：看清企业生产运营的 “价值河流”……/……242 中小制造企业的应用图景：把 “看见” 和 “迭代” 变成企业的能力…/……273 案例：找到瓶颈，就能撬动利润杠杆…/……3104搭建积木，构筑企业数字化转型的完整体系… ……………351 数字化转型三大特征：长期性、系统性和持续迭代……/……362 搭建积木：数字化转型 “四步走”……/……363 某汽车零部件企业数字化转型案例……/……4105强化数智能力，走向数字化创新……………………………………441 第一层能力：“数据炼金”，形成数据底座……/……452 第二层能力：“积木搭船”，保持可扩展性…/……453 第三层能力：“掌舵远航”，人才与组织顺势调整……/……46目 录CONTENTS前 言结 语图 1 中小制造企业“积木式”数字化转型方法论1第一篇 · 构建新型制造系统，融入世界级制造构建新型制造系统，迈向世界级制造第一篇中国制造业发展正置身一个前所未有的“临界期”，众多行业出现流程再造和系统重构，中国的龙头企业开始在价值链网络中占据主导地位。未来十年是变革的关键窗口期，对中小制造企业来说，既提供了跃升的机会，也存在落后的风险。为在未来实现领先，走向专精特新发展，企业需要改变认知、抓住机会、调整战略，更需要在微观上持续投入，打造新型制造系统，在数字驱动下形成精益、强健和灵活的业务能力，创造出独特价值。012破局：中小制造企业 “积木式” 数字化转型之路1 中国制造进入价值创造新阶段中国制造业正在进入一个以质量和复杂度为核心的新阶段。它不再仅依赖规模扩张，而是通过创新深化和产业升级，展现出更高的技术复杂性与更快的迭代节奏。在全球价值链分工中，中国开始承担制造复杂产品和系统集成的任务，产业链与区