成为顶流管理者的核心逻辑

．为什么越”不干活” 的人收入越高：管理效率动力：员工的内在驱动力
＆ 能力：员工的技能与知识1-1］激励方法：经理需要找到方法激发员工的内曰学习与发展：能力只能通过学习和实践获得 ，在动力， 使真愿意努力工作。激励无法替代能力的提升。曰重要性：动力决定了员工是否愿意投入工作曰重要性能力决定了员工是否能够胜侄工作，中目是雷理效率的基础。是雷理效率的关键组成部分。辅成协作：团队成员之间的协调沟通：信息的传递与反馈化口附曰沟通饥制：建立有效的沟通机制 ， 脚踏理持续改进机制．和团队之间的信患流通。问－21 重要性 1刺乍确｛果团队成员高效配合， 提升？ 争』曰重要性：沟H经理和团队融为一体的基本整体效率．条件， 确保决策的理解和执行。； 四个要素之闯的在亘去系 l｜ 乘法关系：四个要素相乘， 任何一个要素为0， 都会导致团队效率为0。动力×能力×沟通×协作｜I整体效率：只高四个要素都高效发挥， 才能实现预期的管理效率。．关系跃升→从左右的伙伴到上下的战友：对事不对人〔同级缸的关系〕． 同级员工星伙伴关系，各自独立工作。不需要对对万的业绩负责 ， 基本没再直接竞争。偶尔合作， 但彼此的表现不亘捆影响。员工A员工B〔经理与员工的关系】经理与员工为上下关系，经理需对员工的业绩负责。员工的表现直接影响到经圃9责任。关j主唱转向员卫斤承担的任务，而非个人。． 左右的伙伴对人不对事F升后的角色转变】． 晋升意昧着从同级伙伴转变为经理，责任相关j玉骨发生变化。关系由”对人不对事” 转变为”对霸之对人”。〔适断关系的f飞战】晋升后双方都会面临不适应，员工感受到权力变化，经理感受到责任加重。关系基础由”感情” 转向’责权利”， 彼此成为利益相关万。黄权利上下的战友对事不对人．成长引擎→核心框架..-:> 四个剑法：动力／能刀／沟通和协作。 动刀相能刀：提升团队个人效率的关键。沟通和协作：提高团队整体交坦率的关键。心法：需要不断”修” 的内在修炼。剑法：需要不断”练” 的外在技巧。行油前提：动力是一切行动发宝的前提。自我驱动：优秀员工通常自带动力 ， 即”自我驱动”。未曾审视：自我驱动的人可能从来审视且自己的”动力系统”。理所当然：认为自翻区动是理所当然的。缺王动刀的表现： 垃样已经很好了吧””已经尽力了 ， 你还要我怎样””给多少钱， 办多少事””做不到， 谁做得到谁做” ；心态原因：这些心态反映了员工做事缺乏动力。车头与车厢：如果只有领导者自我驱动， 车厢数量越多 ， 领导者惹得越吃刀。与时俱迸：在”高铁” 时代 ， 必须使每个军厢都自带动刀。动军组：将整个团队变成动军组 ， 使每个成员都具备自掬区动刀。．成长引擎→愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心囚.‘ 〈被人造谣满 〉L 被人误刽包怨 j被人看不起习习被信任习习被认可因为不甘．想要战斗｜1困 ‘防御行动力自量强烈但不持久书、 、、、、、、 、， ， 、 、，，、、，，，， 、、、 、，， ， ’， ， ， 、、 、、、、‘二 唱、、、町‘』二、、－、‘、、‘一、．、－、‘－‘‘－→『－－一－‘R－、．．． 』一．·一－＿－＿－＿－＿－＿－＿－＿一←－’＿－＿－，－”二， ，二’－”，ιv4←’， ，二子，，，，’ ，，’ －’ ， ， ， 因为害怕想要逃离 自自由试用考核制末｛立淘汰违规罚款降薪降职超负荷任务即时反应性强〉（持续性不足）〈易受外界干扰〉（缺乏长期规划．成长引擎→意义：理解意义的意义因企业人才招聘难题源于供需失衡、 技能匹配、 招聘流程、 雇主晶牌、 地理位置、 薪酬、 行业不确定和文化不匹配等多重因素企业人才招聘难题及真根本原因青云公司招聘领域面临宣传不足、 晶牌形象薄弱、 条件不足根本原因是企业对于企业招聘战略布局仍停留在传统视角中转变传统视角， 实现智慧招聘企业需要转焕传统企业招聘视角 ， 采用新模式、 新工具和新思维来应对困难和挑战、．．．．．．．青云公司致力于为企业打道智慧、企业招理全链条产品及服务 ，实现企业招聘精准化、 数智化、 全域化、 闭环化届国υ厅蓝〈，主•)!I．领导才能→培训｜：突破团队的能力天花板（ 4步勇战慨良的经验辄］ （平平平与）一准．一标．一）寸．． my’ν，AE·E·－ －C交回一统．；啥m]["1ill J E、 1 ，...：L....c:::::J bλ毛§－J-' ／Š号子口打破部门墙萃取优秀的员工经验， 找到”输入和输出”输入：做好•1*,f呈中的步骤， 需要什么资源工具输出：指这一步做好之后 ， 标准化产出是什么定性标准类：由总部汇总意见后统一制定定量标准类：把团队的雷子水平打个8折作为对大家的要求L， ～总～m酣F川－且结一α霄号草T作，Q剧J笛龚工J配－uu远、〕量EEm悻训ι酷现－．酣峙斗l11lalλJ～化例～渠酌叫一’文卖「数培｝唱习务，、习资／学业J学师riIL「A飞OM O培训体系设计全景图从内窑层到运营层的路径思考工罢化敢接落地流程要变成文件， 变成工作指南可自己开发工翼， 也可外部购买Online 岗位知识任务垣圈、 知识地图严矗瓷，！＼..业完最器工具装革、 E呈｛乍说明规章制度、 企业文化高位画睡吨 洒在题库Offline 岗位技术知识图适量日iH营建定义问题、 知识需填举－皮三、 部阜皮f;.业务流程不出现内部断层备部门联手打通渐呈的最后－s电重宿、 录菇、AR 、VR,MR厨读、 检索、 等试学习成绩、 掌习远度效亵L引吉、 掌习吕经．团队协同→执行靠闭环〔凡事有交代】〔件件有着落】经理系统闭环忠啻般葬性镜团队协同→健康靠文化： 团队氛围打造模型． E位部门定位和栩自由 ： 学习型氛围养成PMO内部咖啡学习社区01 ｜ 阳O创ETU小澡堂， 以敦促学 l 」基于目标的技能认证、 业务学习规划＠： 03 ＠： ．产晶．敏建项目ι －－·· ι 如翩翩题再理培蒸腾j02 1自酣睡机会自瞅F工｛乍先回化再优化济J莹， 主轴持续．04 2024每2025每［如02时时…阳因如补雕明阵的产］晶能力组加30%．团队协同→效率靠流程：团队效率与效益矩阵分析团队效率是指团队在完成任务和达成目标时所展现出的高效率和高质量工作表现。效益是完成工作所取得的效果和收益， 强调的是结果。效率吉同任务完成时间资源利用率团队协作能力问题解决能力缓慢死亡成员参与度成本控制益效快速死亡组织效益经济效益项目完成质量害户满意度低团队创新能力关键岗位绩效一E同．管理者跃升关键：损益平衡点筐理者会经历多次职业角色转变， 所以快速、 高效地转变到－个新角色已成为－顶关键技能角色转变－损益平衡国加速损益一一→1 2 i肖辑的价值损益平衡点净贡献率＝0／ 4 5 6 7月目标：加快损益达到平衡点｜目前即向自看月1入团队’号价值邱吉_!｜口中期不断学习＋采取俑，开翩翩值! ｜口直至达到损益平衡点，成为所在组织的净价值贡献者l