2025华为经营管理丛书(第8版)：华为人力资源管理

CELEDOGGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGC2目录第一章 华为的人力资源管理 .......................................... 71.1 人才不能不争 ................................................ 71.1.1 打造“黄埔军校” .................................... 101.1.2 不让“雷锋”吃亏 ......................................131.1.3 烧不死的鸟是凤凰 ..................................... 161.1.4 永不倒塌的脊梁 ....................................... 181.2 人力资源规划 ............................................... 201.2.1 职业生涯规划和梯队建设 ............................... 201.2.2 打开职场晋升通道 ..................................... 281.3 数字化转型下的人才管理革新 ................................. 36第二章 华为人力资源管理纲要2.0解析 ................................ 382.1 胡厚崑：华为人力资源纲要2.0解析 ............................382.2 吴春波：华为人力资源纲要2.0解析 ........................... 492.2.1 提出纲要2.0的背景、时机和历史沿革 .................... 492.2.2 纲要2.0的简单解构 .................................... 522.2.3 对华为公司30年发展的总结 ............................. 522.2.4 对人力资源管理的顶层设计 .............................532.2.5 读完纲要2.0的感想 .................................... 542.2.6 华为的坚持、强化与纲要2.0的创新亮点 .................. 552.2.7 给纲要2.0提建议 ...................................... 572.3 全球化人才战略升级 ......................................... 58第三章 以客户为中心，建设端到端流程化组织 ........................ 603.1 理解端到端流程 .............................................603.2 围绕流程优化岗位 ........................................... 623.3 持续变革组织结构 ...........................................63第四章 在主航道组织中实现“班长战争” ........................... 664.2 关于组织 ................................................... 66CELEDOGOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCELEDOGCE34.2.1 简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标 ................................................... 674.2.2 组织绩效 ............................................. 694.3 关于人才：改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础 ...... 704.3.1 保持金字塔的基本架构 ................................. 704.3.2 适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各级队伍714.3.3 三板利斧+一把利剑成就了华为的人才济济！ ............. 714.4 轮值董事长制度深化 ......................................... 74第五章 以奋斗者为本，打造“精英+精兵+职员”人才团队 ...............755.1 精英和精兵选拔机制 .........................................755.2 精英和精兵培养机制 .........................................785.3 稳定的职员队伍 .............................................845.4 员工健康管理体系 ........................................... 88第六章 干部的选拔 ................................................. 896.1 各级主管提拔的原则 ........................................ 896.2 接班人问题 .................................................906.3 领导力素质模型 .............................................916.4 华为如何构建领导力模型 .................................... 936.5 正职要敢于进攻，副职要精于管理 ........................... 102第七章 华为如何进行年终人才盘点 ..................................1077.1 绩效潜能矩阵（方格图） ................................... 1087.2 学习力（潜力）评价表 ..................................... 1097.3 工作定量分析以及效能提升表 ............................... 1117.4 岗位匹配度矩阵 ............................................ 1117.5 人才的动态评估 .....................................