2026人工智能影响报告：市场营销人才

市场营销人才人工智能影响报告2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0306目录营销人才AI影响报告工作未来………………………………………………………05介绍2026年市场营销人才AI影响报告AI未来CEO备忘录潮流与洞察 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11◆ 备忘录大纲 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07◆ 样本备忘录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09关于市场营销人工智能行业委员会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42关于SmarterX的营销AI学院 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44◆ 市场职位状况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12◆ 人才招聘转变 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15◆ 人工智能素养迫在眉睫。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18◆ 人类优势 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22◆ 人工智能代理的演变角色 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25◆ 治理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30◆ 代理合作伙伴关系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33◆ 预测市场营销工作 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36◆ 最佳实践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3营销人才AI影响报告介绍2026市场营销人才AI影响报告本报告通过探讨与营销人才和人工智能相关的九个关键主题领域来探索这种紧张关系。它考察了工作如何改变、哪些技能最为重要、如何大规模建设人工智能素养，以及领导者现在应该做些什么来做好准备。《2026年营销人才AI影响报告》是营销AI行业委员会的首次报告，该委员会是由创建并担任主席的行业组织。 市场人工智能学院（斯玛特X） 这标志着委员会第一次将其见解转化为针对更广泛营销社区的可行建议。委员会本身是基于一个假设而成立的：在一年到两年内，人工智能模型的进步和代理能力将迫使营销人才、团队和组织结构发生根本性变革。因此，领导者面临着在采用人工智能时既要采取负责任、以人为本的方法，同时又要利用这项技术为近期提高效率、生产力、创造力和盈利能力带来收益的双重压力。 4方法论营销人才AI影响报告简介关于范围的说明如何在报告中应用人工智能本报告面向谁2025年9月至10月，理事会成员完成了一次关于人工智能对行业影响的调查，提供了针对11个开放性问题（关于人工智能对市场角色、招聘、培训、治理、代理关系和该行业未来发展）的详细答案。共有13名成员提交了答案。本报告的发现来源于两个主要来源：这是一个定性报告，不是一项大规模的统计分析。委员会的价值在于其成员带来的经验深度。这些是在医疗保健、科技、金融服务、零售、媒体、专业服务和其他行业的大组织中积极引领AI转型的资深市场营销领导者。他们的观点由实际决策、实际权衡和实际成果所支撑。这份报告由营销人员编写，服务于营销人员：那些力求为自己的职业增添持久力的个别从业者、构建智能团队的管理者、以及为他们所在机构制定策略的负责人。无论您是在评估自己的技能成长、反思招聘方法，还是在努力培养持续学习的企业文化，理事会的研究成果旨在帮助您更明智地做出关于未来的决策。谷歌的AI被用于撰写报告。具体来说，谷歌Gemini用于协助分析总结来自理事会成员的数十份调查回答。同时，它也用于报告本身的框架和内容策略。尽管如此，读者应注意，委员会偏向于大型企业。虽然这些洞察和建议的行动旨在普遍适用，但某些组织，尤其是小型企业或那些处于AI之旅早期阶段的企业，可能需要根据自身的背景和资源对这些发现进行调整。成员们在2025年4月和10月召开了面对面工作会议。10月的会议在俄亥俄州克利夫兰举行的营销人工智能会议（MAICON）期间举行，为讨论调查结果、辩论新兴主题和作为团队测试建议提供了一个机会。5 工作未来保尔·罗泽营销人才AI影响报告本