《2025年APEC首席执行官调研》

驾驭变局，洞见先机 2025 年德勤 APEC 首席执行官调研01执行摘要02引言 03-09 APEC 首席执行官调研洞察 10总结 11联系人 12调研方法 010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机 | 2025 年德勤 APEC 首席执行官调研执行摘要 2025 年 7 月，德勤面向 APEC 地区的企业领导者展开调研，聚焦他们对其公司及全球经济的预期，旨在探讨他们如何看待资本、可持续发展、地缘政治以及技术（尤其是人工智能）等领域的风险与机遇。本次调研涵盖来自 18 个经济体十余个行业的 1,252 位企业领导者，受访企业包括跨国公司、地区企业以及高增长私营企业。数据显示， APEC 企业领导者正积极拥抱随机应变的动态思维，而非固守静态的发展蓝图。首席执行官们正将不确定性转化为优势，他们勇于开拓而非固守阵地，着力构建 “进取型韧性”，坚定地在动荡的局势下积攒势头。在地缘政治动荡和颠覆性技术并存的背景下，业务增长仍是核心追求，但实现这一目标的路径正从采用新技术转向创新和开发新产品。为了寻求规模化扩张、规避地缘政治风险，越来越多的 APEC 企业开始转向并购 (M&A)、跨境合作和联盟。同时，他们也非常关注基本层面的发展动因，包括持续加码产品研发，重塑人机协同团队的形态与构成，并精准响应不断变化的客户期望——其重心正从价格与价值转向个性化、伦理责任与可持续发展。近半数的 APEC 企业领导者认为地缘政治不稳定是增长最大的威胁，但大多数预期未来几年融资环境将更为宽松，并购活动也将增加，特别是在能源、资源及工业和生命科学与医疗等行业。拉丁美洲和东北亚等市场的交易意愿最高，在这些地区，关键不在于谁拥有资本，而在于谁敢于将资本投入使用。运营和供应链不再默默无闻地居于幕后，而是走到台前，成为了竞争策略的重要一环。掌控效率和成本仍然很重要，此外有超过一半的受访者计划在未来一年扩大供应链或提升其多元化程度。技术将是一切的基石：超过一半的 APEC 企业领导者计划增加对 AI 和自动化技术的投资，在这一赛道上，北美地区以及科技、传媒和电信行业处于领跑之列。在基础设施、网络安全和员工跨职能培训方面的投资也占据重要位置。一家韧性十足的企业不仅能有效规避风险，更能化挑战为竞争优势。可持续发展投资的增长步伐不均，这是因为企业仍然难以在短期成本和长期优势之间作出取舍。中国、拉丁美洲和东南亚的企业领导者将可持续发展视为推动增长和竞争力的强劲动力，而北美和澳大利亚则不然。 APEC 企业领导者认为，政策和法规既是企业的有力保障，也是市场活动的一大限制 ——它既能释放投资潜力，也可能会割裂市场。越来越多的企业领导者认识到，与政策制定者进行建设性互动至关重要，因为这样才能在地区内推动增长、塑造韧性、建立信任。在这场竞争中， AI 是不同梯队间拉开距离的一项重要因素 ——APEC 地区在这一领域发展极不均衡，大型企业领跑，而较小的市场则难以找到立足点。将 AI 视为业务核心并要求所有高层管理者都积极推广的企业领导者仍是少数。“驾驭风险，就是将危机化为创新突破的制胜先机。”美国某金融服务企业首席执行官在这种环境下，首席执行官们对公司前景的信心在很大程度上受到全球经济阴霾的影响。而卓越的企业领导者，正以敏锐的洞察、坚定的执行与非凡的韧性，成为不确定时代的领航者。他们致力构筑 “进取型韧性 ”，并且坚信在面对未知时，停滞不前才是最大的风险。|01 驾驭变局，洞见先机 | 2025 年德勤 APEC 首席执行官调研引言对于 APEC 地区的首席执行官们来说，变化才趋势可轻松预测的过去已然不再，接下来只有是永恒的常量。日益动荡的未来 ——这种骤然剧增的不确定图 1：经济形势和业绩展望——在未来一年中，您认为以下领域的前景如何？性，掺杂对内部可控因素的乐观，以及对外部他们面临通胀和资本成本的不断上涨，却仍然不可控因素的谨慎，塑造了许多受访者的思维不确定非常悲观悲观既不悲观也不乐观乐观非常乐观必须寻求增长；他们不仅要提高企业竞争力，还要实现可持续发展目标；他们既要利用 AI 作为增长引擎和生产力工具，又要确保其可信度。此外，还要在充满挑战的地缘政治环境中推动降低壁垒、深化跨境整合，以及在现有双边协议基础上谋求进一步发展，这一切都带来了巨大压力。对于首席执行官而言，“首席” 二字所承载的职责已远超业务本身，更在于驾驭前所未有的复杂性。然而，针对 APEC 地区首席执行官和企业领导者的调研表明，受访者普遍持谨慎乐观的态度。 2025 年德勤 APEC 首席执行官调研收集了来自 18 个经济体的 1,250 多位 APEC 企业领导者的观点。结果显示，虽然对全球经济前景持积极看法的人数不到一半，但仍有七成企业领导者对未来一年公司的前景持乐观态度。模式，这也是过去四年德勤全球首席执行官调研 1 中反复出现的一个特征。如今，企业的应变能力不再只是应对动荡的防御手段，在高风险环境中，这往往是一种竞争优势，也是增长的前提。企业的韧性策略似乎正悄然转变，从过去的 “被动求存” 转向 “开拓进取”。该调研描绘了一幅首席执行官们的群像：他们自信但不自满，敢于抓住机会但又细心谨慎，坚定地在动荡的局势下积攒势头。对他们来说，最终的挑战不仅在于抓住增长机遇，更是要在一个应变能力比预测能力更重要的时代中引领航向。关键点在于：如何在这样一个动荡的世界中保持坚定的信念。而在面对可持续发展、 AI 和地缘政治紧张等不确定因素之时，坚定的信念也正是受访领导者的普遍特征。贵公司业绩 1% 8% 19%贵行业业绩 1% 12% 20% APEC 经济 1% 13% 29%全球经济 1% 23% 各地区乐观态度占比北美洲贵公司业绩贵行业业绩 APEC 经济全球经济71% 63% 45% 41%注：由于数据取整，比例总和可能不等于 100% 44% 46% 31% 38% 32% 拉丁美洲乐观态度占比72% 67% 56% 45%76% 76% 66% 64% 71% 66% 61% 49% 东北亚28% 21% 18% 13% 01 02 03 04 05 06 07 08 09 东南亚澳大利亚和新西兰10 11 12 |0275% 71% 71% 66% 65% 48% 46% 32% 010203040506070809101112驾驭变局，洞见先机 | 2025 年德勤 APEC 首席执行官调研增长：抓手、支点与路径增长仍然是 APEC 地区首席执行官的核心追求，然而，其本质和来源却都在发生变化。图 2：增长动因——您认为未来一年哪些因素对业务的成功最为重要？未来三年内又将如何？曾经备受重视的运营效率，现在正让位于新的未来 1 年未来 3 年价值取向，那就是以创新推动扩张，以及跨境寻求商机。战略正在重构，新产品和新市场成为主导。首席执行官们不再固守阵地，而是勇于开拓，积极构建 “进取型韧性”，引领公司通 42% 40%42%过创新和扩大业务来赢得竞争。 35% 31% 30%29% 28% 28%“决策的关键不在于勇气， 24% 27% 25% 24% 24% 23% 23%而是