2025年十五五”企业战略规划编制实战指南报告

“十五五”企业战略规划编制实战指南2“十五五”规划指导手册详细的技术逻辑展开如何操作？ ●战略设计设计逻辑梳理通过验收拿到回款●产出什么？沉浮时间长河？时光更迭里穿越经济周期 技术通不通战略落不落组织流程执行保障战略解码●打造何种能力？组织能力环环相扣步步为营业务组合咨询方案典型产出 ● 如何执行目标？战略解码层层夯实三维覆盖国内外区域行业？承天造势若水满金山落地生根路径疏通成果根深导出蒂固案例透析技术提取转型与创新框架全景性战略研究战略方法战略逻辑 宏观中观微观方法顺不顺商业画布行业剖析机会威胁定三看五产业版图方法选型勿十五五战略 规划逻辑五年规划的缘起与衍进；不确定中的确定； “三重博弈 + 三重转型 + 战略传承”的战略叙事。在外部约束强化中塑造内生韧性，在内部转型阵痛中培育持久动能。0405资源配置能力；组织管控设计；制度流程；经营规划；数字中台；人才发展；组织文化。06综合研究国际国内多家咨询公司多个案例，提取设计逻辑何技术路线。01构建起一套 “环境诊断 - 路径设计 - 架构搭建 -执行保障” 的战略规划方法论。02战略地图；年度计划；重大项目管理；会议制度；战略审计；执行纠偏；以变应变。03十五五规划总纲展示页3 “十五五”规划指导手册战略方向整体战略发展愿景五年目标7大板块6实业6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变以市场为导向，围绕优质目的地资源打造品牌旅游项目成为专业的中高端酒店资产组合管理平台稳中求进，用创新巩固区内旅行社龙头地位成为区内领先体育赛事和场馆投资运营商打造全国知名的沉浸式现场演艺项目依托文体资源拓展多元业务，打造文体传媒高地加大对综合医院和特色专科类医院投资补充专业化健康管理业务，增强板块盈利能力机会性布局养老服务围绕集团核心产业，通过产业地产的形式开发增量业务重点提升针对存量物业的商管能力，未来寻求合适的退出机会尝试承接征服物业管理服务科技业务：优化旅游直通车，拓展智慧旅游业务，服务集团内部信息化金融业务：发挥产业基金的杠杆效应，积极获取新牌照布局未来围绕主业产业链，严控风险，稳健拓展供应链业务围绕四大主业，拓展相关产品的产销发展战略：由建设向运营转型，由传统景区向复合目的地转型，由单一动能向多极动能转型做强旅游做精文体做专健康做活城建倍增提速稳定保量营收从29.6亿提升至120亿用快乐和健康筑就壮美生活（暂定）利润总额从1.2亿元提升至5.7亿总资产含棚改从552亿元增至770亿元 不含棚改从186亿元增至400亿元组织管理能力改革创新能力专业运营能力整合管控能力投资管理能力系统建设能力3大主业城建旅游康养旅游文体健康城建科技金融展示页4 “十五五”规划指导手册全球品牌生态与产业布局14,280,000台新能源汽车全球销量2024年世界新能源汽车销量1428万台 中国独占63.5%新能源车渗透率达到了22%！61.88%2025年全球增幅我国新能源汽车产销量占全球比重超过60%,连续9年位居世界第一，其中插混、纯电动、燃料电池的狭义新能源车全球销量达到286万台。2024年全球销量增加2024年全球销量增幅2023年全球销量增幅输出品牌生态，全价值链竞争海外市场上做好长期布局布局纯电和氢燃料等多元技术路线构建跨境融合生态，产业链持续完善。坚持自主创新，驱动换道超车全球化发展、国际化创新芯片、基础软件、关键材料等提升数字化智能化制造能力底层技术创新、供应链管理促进政策规划融通，实现可持续发展，高效协同的产业体系推动产业高质量发展新能源汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。新能源汽车正在成为支撑企业出口新动能的重要驱动力展示页5 “十五五”规划指导手册战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交叉的众多子公司战略部主导监督集团战略业绩评价经理人考核管理报告内部审计14业务板块战略2635分解执行复核考核反馈评价集团战略> 确定使命和愿景目标，界定战略立场，决定业务有限顺序，明确财务投资与回报业务板块战略> 战略规划中近期战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划、年度投资计划和年度财务预算管理报告> 进行业务单元划分，并针对各单元制定指标体系，设定对比维度，并定期进行向上业务汇报沟通业绩评价> 通过战略目标拆解至指标体系后，制定具体的评价指标方法，从上至下进行战略目标达成评定，反映至考核激励内部审计> 确保战略的推进实施、预算完成、管理报告的真实、可靠，并进行审核、检查、评价和监督经理人考核> 对经理人进行多维度、多形式、持续的业绩评估、适任性判断和价值评价，为良性使用、激励、发展经理人提供依据123456保障体系展示页6 “十五五”规划指导手册新质生产力内涵是生产力要素变革要求加快三大领域举措全要素生产力大幅提升创 新质 优先进生产力推动产业链、供应链优化升级推动产业链、供应链优化升级推动产业链、供应链优化升级3个要素3个特征2个摆脱3个良性循环促进生产力三要素实现跃升核心标志特点关键本质技术革命性突破生产要素创新性分配产业深度转型升级高科技高效能高质量摆脱传统经济增长方式摆脱传统生产力发展路径劳动者劳动资料劳动对象更高素质的劳动者•战略人才、应用型人才等更高技术含量的劳动资料•新进制造技术、工业互联网、工业软件等更广泛的劳动对象•战略性新兴产业、未来产业等发展科技教育人才第一性原则展示页7 “十五五”规划指导手册“十五五” 期间，国资监管从重规模向重质量效益转变，政策明确要求国有企业提升全产业链价值创造能力。企业考核指标体系进一步完善，从传统财务核算指标转变为涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研发投入强度、营业收现率、全员劳动生产率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创新能力与战略执行力的新标准。企业将更加注重创新驱动，通过技术创新、商业模式创新以及管理创新等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展 。（一）价值创造考核导向强化，推动高质量发展国资委密集发布政策，要求加快国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，明确中央企业到 2025 年战略性新兴产业收入占比达到35% 的目标。在 “9+6” 产业方向（“9” 大战略性新兴产业和 “6” 大未来产业）中，企业将深入分析自身资源禀赋和能力网络，精准挖掘合适业务赛道，优化资源配置，集中力量强化 “核心功能” 与 “主责主业”，履行产业引领使命。在新能源汽车领域，企业将加大研发投入，布局电池技术创新、智能网联系统研发等关键环节，推动产业发展 。（二）战略性新兴产业布局加速国家对国有企业在全球创新网络中发挥重要作用寄予厚望，对其前瞻谋划布局能力、全球化视野与趋势把握、原创技术的创新与成果转化、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位。在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性配置全球供应链，加强 ESG 管理体系建设，构建绿色竞争力，应对欧美绿色壁垒 。（三）提升战略能力，应对全球竞争全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间，企业将把科技创新摆在 “