2025购物中心多经简报

增收引流｜品类拓展｜体验升级｜灵活经营购物中心多经简报2025目录 CONTENTS前言四、2023-2024多经收入增长五、购物中心平均多经收入六、2024-2025多经指标增长七、多经场地使用率八、多经活动外部品牌占比九、多经活动合作品牌数量十、多经收入贡献较多行业十一、多经高贡献/高频次品牌十二、多经重点品类解读十三、2024多经慢闪店品牌十四、2024多经新引进品牌十五、购物中心期待合作的多经品类020809101011111320211318/邻汇吧LINHUIBA一、多经业务负责部门二、购物中心总租金收入三、2024购物中心多经收入040505组织与收入规模增长与运营表现12行业与品牌贡献多经趋势与期待0102发布时间 2025.09查看历年多经报告前言/邻汇吧LINHUIBA2024年，购物中心行业在修复与分化中稳步回暖。一线核心商圈以及具备强流量运营能力的项目率先恢复生机，展现韧性；更多项目则在差异化运营、场景创新与效率管理中摸索新的增长解法，在成本与回报之间寻找平衡点。作为商业空间流量运营服务的头部平台，邻汇吧自2022年起以“推动线下商业效率升级”为使命，连续发布《购物中心多经报告》，逐渐成为行业的重要风向标。报告不仅为购物中心运营方提供从业务搭建到坪效提升的全周期指南（首店快闪选品、多经业态规划等），也为新品牌与新业态入驻购物中心、触达线下流量提供决策参考，推动多经经营实现“双端共振式”增长。报告坚持以“数据为基、实践为纲”，聚焦多经业务的品类增长新赛道、空间利用新场景、运营效率新解法，旨在为行业提供更具操作性的方案，共同探索线下商业空间的价值提升路径。本次调研样本涵盖全国性商业集团及区域性购物中心，包括综合体、百货、主题购物中心、商圈项目等。覆盖一线城市（北上广深）、新一线城市（如杭州、成都、重庆、西安）及三四线代表城市（如东莞、宁波、扬州、海口），反映不同城市和商业模式下的多经业务实践；样本分布广泛、具有典型性，能够体现当前购物中心多经领域的行业格局与发展趋势。01/邻汇吧LINHUIBA03如何看待未来多经业态的发展趋势？推动多经业务突破，应该尝试哪些新方向？我们把问题抛给了来自各大购物中心的多经负责人，看看行业一线的操盘手们的答案：面对未来趋势，我认为行业分化将愈发明显，“强者恒强”的格局正在加速形成。综合竞争力较弱的项目，未来可能面临更大经营压力。当前阶段更应把握窗口期，采取“以价换量”策略，优先提升市场占有率与运营韧性――唯有先做强，才能在未来竞争中占据主动。——上海某购物中心市场部多经运营，销售、客流、市场声量，必须三者有一方面突出。——杭州某购物中心市场部多经业态日后发展应区域规范化、丰富化。可进一步尝试IP类快闪资源，线下发布会资源，期望能够搭建长期合作伙伴关系，充分推动高质量品牌活动落地。——青岛某购物中心招商部市场持续严峻，两极分化日益显著。未来探索的新方向是，应依据市场灵活定价，提升服务质量，如优化品牌进场及活动落地流程。——深圳某购物中心运营部项 目 势 能 和 品 牌 势 能 相 结合，在经济下行区，也能做到逆增长。——北京某商业体多经部门创新多元化才能长久。——西安某购物中心招商部行业解读04多经业务负责部门比例 多经业务负责部门多经由市场部或运营部单独负责，合计占比超七成，说明多经业务主要围绕“流量获取转化”与“场地高效利用”两大方向展开。部门分布/邻汇吧LINHUIBA市场部运营部招商部跨部门其他36.84%35.53%10.53%11.84%5.26%数据来源：邻汇吧｜购物中心多经调研调研显示，市场部（36.84%）与运营部（35.53%）是多经业务的主要负责部门，单选招商部的项目占比仅为10.53%，而跨部门协作占11.84%，另有5.26%的项目选择“其他”，包括场地广告经营部、独立多经部门、多经招商部门、企划部和推广部等。重点是活动策划和客流拉动。常通过快闪店、IP展、节庆主题等形式吸引顾客，增加现场互动和停留时间，并带动整体销售氛围，形成以创意和传播为核心的运营路径。市场部主导关注场地资源调度和执行效率。包括排期安排、点位整合、现场交付等环节，强调快速响应与高周转，通过精细化管理提升场地利用率和租金收益，形成以资源管理为核心的运行方式。运营部主导招商部在多经业务中的占比仅10.53%。主要原因是，快闪店、慢闪店等短期品牌的招商，与传统长期租户在租金谈判、合同周期等环节差别较大，多数项目尚未将两类体系打通。若能形成“长期租户生态+短期品牌灵活合作”的招商逻辑，业务价值将明显提升。跨部门协作占比11.84%，主要组合为“招商部+市场/运营”。招商负责引入品牌，市场策划活动并推广，运营统筹场地排期与执行，这是当下较成熟的分工方式。多经项目涉及品牌谈判、活动创意、排期执行等多个环节，单一部门难以覆盖全链路，跨部门联动提升多经效率。5.26%的项目选择“其他”，这些专职化组织（独立多经部门等）整合全链路资源，常见于头部或多经收入占比较高的商场。5000万元以内5000万-1亿元1亿-1.5亿元1.5亿-2亿元2亿-2.5亿元2.5亿-3亿元3亿-5亿元超过5亿元其他（保密）/邻汇吧LINHUIBA购物中心总租金收入2024购物中心多经收入05数据来源：邻汇吧｜购物中心多经调研多经收入7.59%10.13%13.92%11.39%8.86%8.86%8.86%29.11%1.27%商业地产租金高度依赖城市能级、商圈成熟度及企业运营能力。一线、新一线核心商圈及全国性集团项目总租金收入多在2亿-5亿及以上，形成明显租金壁垒；三四线及区域型项目多在5000万-2亿元，但少数优质项目可突破常规水平。头部项目稳占高收益，腰部项目支撑区域市场，尾部项目则需通过运营和招商策略提升价值，为多经业务布局提供参考。数据来源：邻汇吧｜购物中心多经调研2024购物中心多经收入分布100012002003005008001500200040003000项目数量低段中低段中段峰值点次峰值点中高段超头部062024购物中心多经收入分布区间多为中小型、区域型或社区型商业体，业态单一，缺乏复合场景支撑大规模体验活动。二三线或商业密集区项目，受地域竞争和客流限制，多经运营仍以盘活闲置空间为主，活动零散、体量小。多经收入区间：0–500万体量受限，闲置空间利用为主低段多数项目以生活配套和轻体验为主，一二线城市周边客流密集但消费力中等，三四线本地商业体虽垄断客群但以日常消费为主。已开展快闪店、慢闪店及品牌联动，但缺乏持续化内容和高势能品牌支撑，是从“盘活”到“运营”的过渡阶段。多经收入区间：500–1000万/邻汇吧LINHUIBA轻体验起步，体系化运营过渡中低段占比接近三成，多为中大型商业体，可承接更高规模的多经活动。运营团队常态化组织快闪、IP合作及节庆活动，活动频次高、覆盖广。品牌资源较丰富，以区域或中档品牌为主，多经收入稳定且具增长潜力。多经收入区间：1000–1500万腰部主力，常态化运营能力中段多为区域核心综合体或新一线城市标杆项目，商业体量大，公共活动区充足，可承接多品牌、多类型、高频次活动。多数项目具备成熟的内容策展和数字化会员能力，多经收入已成为重要利润来