项目技术管理

2015 年 6 月项目管理标准 --- 项目技术管理篇培训技术部2022 年 10 月 28 日目 录1. 技术管理实施计划2. 图纸管理与设计变更3. 施工组织设计4. 施工方案5. 技术交底与技术复核目 录6. 房间手册7. 科技推广与科技创效8. 科技研发与成果9. 测量、检测试验与计量10. 工程技术资料管理11. 技术培训第一部分 | 技术管理实施计划• 1.1 编制内容• 1.2 编制组织• 1.3 动态管理• 1.4 实施检查1 技术管理实施计划1.1 编制内容 根据《项目策划书》技术管理要求，结合项目实际，项目技术总监组织编制技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施，主要内容包括：（ 1 ）明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划。（ 2 ）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措施等进行规划。（ 3 ）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合同职责内各专业分包纳入管理范畴。（ 4 ）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划。 施工部署、施工技术方案必须经过经济性比选与评价，技术管理实施计划的编制内容具体见《技术管理实施计划编制大纲》（另发）。1 技术管理实施计划1.2 编制组织 工程承接进场后 20 天内，项目部根据施工合同、合同交底、招投标文件、企业有关技术管理规定和局属二级 / 三级单位年度科技工作计划编制项目技术管理实施计划，经项目技术总监、项目商务总监、项目经理审核后上报局属三级单位技术部审核，总工程师审批。特大型、特殊项目技术管理策划由局属三级单位技术部组织编制。1 技术管理实施计划1.3 动态管理 项目部针对已批准的技术管理实施计划内容在施工组织设计、施工方案、年度科技工作计划和日常技术管理工作中分解落实，并在实施过程中保持及时更新。重大调整应及时向上级单位汇报，因故不能实施的，应作销项说明。1.3 动态管理1 技术管理实施计划1.4 实施检查 项目技术总监采用月度工作计划、工作小结对技术管理实施计划、年度科技工作计划分解及实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于每季度一次，并与员工季度绩效考核挂钩。 项目部对阶段成果及时提炼总结，局属二级 / 三级单位技术部协助组织相关评价、验收、评审和奖励申报等工作。工程完工后，及时进行工程施工技术总结，上报局属三级 / 二级单位技术部。1.5 成果总结第二部分 | 图纸管理与设计变更• 2.1 图纸管理• 2.2 图纸会审• 2.3 设计变更管理• 2.4 竣工图管理2 图纸管理与设计变更接收发放登记 2.1 图纸管理 由项目部综合信息工程师负责收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及分发台账（ ZJSJ-XMBD-SJJS-001 ）。作废图纸应加以标识并及时回收。2 图纸管理与设计变更1.3 动态管理 2.2.1 合同交底：局属二级 / 三级单位市场部于合同签订后15 天内，会同商务部、法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进行合同一级交底。合同一级交底完成后 15 天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行二级交底。各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。2.2 图纸会审2 图纸管理与设计变更根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。正式图纸收到后，项目部督促建设单位在 15 天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后 15 天内分阶段完成。项目设计技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后 5 个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。施工图纸会审记录正式文件形成后 3 天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5 天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。2.2.32.2.52.2.22.2.42.2.6内部会审设计交底会审时间会审交底会审记录2 图纸管理与设计变更1.3 动态管理 是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针对项目的风险点、策划点，提出合理、有效的技术措施。涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程，是否有设计方案及图纸。2.2.7 会审内容2.2.7 会审内容2 图纸管理与设计变更1.3 动态管理2.2.7 会审内容2.2.7 会审内容2.3.1 设计变更 设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。2.3.2 技术洽商 当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部技术总监负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。2.3 设计变更管理2 图纸管理与设计变更1.3 动态管理2.2.7 会审内容2.2.7 会审内容2.3.3 设计变更交底 工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目设计技术部统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目技术总监对建造部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。 2.3.4 专业分包的各项技术的核定、变更和索赔必须由项目技术总监管理和审核，办理完相关的手续后由项目综合信息工程师归档保管。2.3 设计变更管理2 图纸管理与设计变更1.3 动态管理2.2.7 会审内容2.2.7 会审内容 2.3.5 图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商发放：图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目技术总监根据内容识别发放范围，批准后，向分包单位、供方单位以及技术、建造、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，填写技术文件收文处理单（ ZJSJ-XMBD-SJJS-002 ），综合信息工程师自存原件作竣工资料用。采用《项目施工图纸接收及发放（或