威胁建模白皮书

ISACA.威胁建模白皮书COOCOOCCQOCQOOQ信息安全2025ISACA，保留所有权利，或助建模自良书目录4引言4／或时建模的价伯5威肘建模的五个步瑟5，第一步：明确业务日标，界定建模范雨5／第二步：绘制兆务牛态图6，第三步：识别并优先处理或助6，第四步：制定声对策路7：第五步：中查、验江与持凌迭代7战路考量8，培育重视安全，以风险为导向的文化8／高管层的威建模8整合全局9，从他人的错误中学习9/如何让高管团队态与威胁理模10CISO、CIO与威胁建模ISACA10/给CISO和CIO的三个实用策路10/1.游风验ACIS0战路10/2.融力CIO实稳任增长11/3推动CIS0与CIO核向，打造真正韧性11/企业如向限上节套？11让威胁建模真正落地11／1.从小处若手，保持专注12／2.聚焦真正重要的感时12/ 3. 将风,除转化为实际改进88 ISACA1214.实施持续的或建模13不同行业的威胁建模13结语14致谢92025ISACA，误留所有利或助建模自良书摘要ISAC本白皮书将威脉建模视为一种务实的方法，帮助组织识别潜在的网落安全风险。通过威胁建模，企业能够在保护核心资产的背量下，系统地识别，评估并沟通类感小及出对措施。本文特别适合企业高管，首席信息要全官（C0以及要全团队阅读。宽所建模的价值在于，将要全工作与业务核心累密连接，次而帮助企业避免代价高品的安全事件，守护自身成功，声誉和市场地位，自皮书中提供了具体可行的步紧，帮助读者主动发现落在问题，在风险演变为实际损失之前及时应对，真正实现防患于木然，89 ISACBSISACA ISACA2025ISACA,饿MF我利成助建模自区书引言威胁建模的价值如个。许多企非仅做最低限度的防护，被动接受发感时建模是企业以黑容思鲜评估自身架构、系统和资生数据泄密的可能性。1于应对漏洞的工具和实践产的过程。某人如问能在没有合法凭证的情况下访问包括防火墙、入侵恰测系统，加密术、定期更新该系统？如果第三方以批判的眼光审视企业的系统和和补丁的组合，同时构建拟深防御的安全体系。常资产，其中存在哪些明显的漏洞？威助建模足一种切见的网络安全标准如支付卡行业据安全标准（PC实可行且程圾丰动的方式，使企业能够掌控自身的图DSS】2纫约州金跑服务部法如3以及伴质保险可络安全，做山明智决策并合理确定优先事项。本文可祺性和贡任法牵（HIPAA）。结构化的成胁建模使帮助所有需要了解如何有效实施成助建偿及其更要性企业能够主动识别相关的同络或协。确保符合各项标的安全专业人员。准，并建立持久的韧性。通过预烈复余的攻击，惑助注模使企业能修在网落风险日益加剧的时代保护关链资产并纠持业务成功，无论是技术主管构建具有性感胁建模是企业以黑客思维评估自身架构、系统和资产的过程。的技术架构，还是业务领导古保护企业收人。或协建模有助于在不增加无谱复杂性的情况下保护故据、利益扫关者的信任和现金流。它还能帮助企业发现安全当前网络安全威助形势联息方变，威肘的演变速度或协，并就如何应对这些或胁做出明召决策，往超过许多企业应对的能力，企业常常处丁被动状态，只能在漏洞被利用后才进行处理。为了保持领感出建模远非一项斑的技术性工作，它融合了前瞻先，企业必须采取一种积极主动，以成助为导向的性思卡、风险优先级排序和可执行的控制措施，告在网络运营方法，利用结构化的成时建慎来有效预测和保护客户微据、专有技术和业务连续性等关链资产声对风除。本自支书鉴成热的专兆如识。探讨了虑同时使安全工作与业务目标保持一致。助建模的战略意安，表明它足企非可果用的众多工具威胁建模是一种结构化，主动性的流程，使企业能够之一，用以避免严亚数据泄露或安全问题。这些问题在潜在安全风险被利用之前识别、评估并缓解这些风可能带米经济损失，品牌信任危机，甚至让业务陷入除。它要求通过攻击者的视角分析兆务系统，数据流停滞。和运营流程，以发现漏洞，评估攻击发生的可能性和影响，并实施有针对性的防御措施。1 Freech Cratt, "Cemplance vs Seourity Why The Fere Mirimum lgn't Fnough, htpsiwawbreechcraft iablog'compliangeussecuritg-w.hy-thetere3 New York, Stale Deparlnenl of Fnancia Servises, 'Csbersecurity Regulaien, hipsdwww.dfsnggovindusiry guicanceru,tsrsesuntydeinitionPCl-Dss-Fa.meni-CarcHndustr-Uata-Secunt-stancard4 Us Deperlmenl ef Heslth and Humen Sgvices, surmirery of the HiPu4 Prirgcy Rule,' hilps //wwwhhs.gwhpaa/lor-profeszionals/μtirgsplsws5 FlackDuck, "whet Ig Threat Modelng: https,taww.blaceduck comdglcesary/whst-is-threat-mcdelinog htmlac92025ISACA，误留所有利或助建模自良书威胁建模的五人步骤国1展示了一个五步战路感助建模流程，旨在将点助这一方法优先考虑理解业务环境，识别对关键资产建模乱入企量的非务战略中，6的风险，并将安全融入决策过程，同时不依赖丁特定读术或款件。图1：威时建模的5步流程明确业务目标绘制业务识别并优先制定应对策略市，验证界定建模范国生态图处理成胁与持续送代第一步：明确业务目标，界定建成果：洁晰说明企业要保护升么、为何保护，并获得模范围领导层支持，将安全视为排动战略落地的关链能力，威助建模的第一步是确定范国，并与企业的战路目标示例：某金器机构的目标足提升盈利能力并确保隐私保持一致。这足中视企兆核心关切、决定建模广度和合划。它将威协建模范国定为保护在线银行平台和交深度的关链时机。易敬据，防范勒索软件攻击和故据泄。具体行动：第二步：绘制业务生态图明确非务目标（阅如拓层山场、提升运营效率，赢得客策二步是构建企业运营的高层级模型，以理舒价值如户信任！。何产生，风险可能出现在邸里。这一步至关重要，通确定成助理模的范日，如关注业务流程（如供应链，咨过识别业务资产，明确需要点保护的对象。户款据处理、财务运营！、关链资产【如品障声当、加识产权！或战略项口（如并购，新产品发布），具体行动：与高层领导（如高管团队，普事会成员）沟通，确保成为关键业务流程（如采购、消告、人力资说创建可视助建模支持企兆优先事项，化图表（如流程国，价估笠图）：岳示输人（如京材料、教括」，输山【虹产品、服务】以及与外部实体（记录注模范围，包括相关方「如员工，合作快伴、监管如供应商，客户！的交互，机构）和外部依辑关系（如供应商，第二方服务！，92025ISACA，误留所有利成助建模自区书识别这些流程中的关键资产，如专有数据，物理基出设具体行动施或员工专业技能。，与相关方（如运营、财务、法务）并展义随风品，息者划定信任这界，创