2025-2026年中国市场企业DEIB现状、趋势与最佳实践报告-雇主品牌研究所

目录 Contents引言 : 从 DEI 到 DEIB 的深化演进 1研究说明 4现状篇 : 中国市场企 DEIB 现状揭秘 12中国市场整体水平分析 13中企 vs. 外企 ：DEIB 核心实践领域全面解密 17区域差异中的企业 DEIB 解析 ：欧洲、北美、亚洲、中东与大洋洲 23上市与非上市企业深度对比 ：监管压力影响下的 DEIB 表现差异 28行业驱动的 DEIB 实践差异 ：热门行业对比剖析 34政策篇 : 全球主要经济体 DEIB 监管要求与披露标准 44欧盟 ：CSRD/ESRS 与 CSDDD 45美国及国际 ：纳斯达克 ESG 指南 2.0 与 GRI 标准 48中国内地 ：上市公司 ESG 指引与可持续披露准则 50中国香港 ：ESG 报告指引与企业管治守则 53新加坡 ：可持续报告指引与核心 ESG 指标 56趋势篇 : 中国市场企业 DEIB 趋势前瞻 58趋势一 归属感崛起 ：从文化口号到核心战略维度 59趋势二 数据深耕 ：指标细化推动量化管理常态化 61趋势三 AI 与公平 ：智能化治理成为新焦点 63趋势四 跨代际融合 ：多元劳动力结构催生新议题 65 趋势五 商业共创 ：DEIB 成为创新与市场竞争力要素 67趋势六 全球 - 本地双重路径 ：跨国企业与本土企业的差异化实践 69趋势七 政策与资本双轮驱动 ：DEIB 加速进入“硬性议题” 71建议篇 : 中国市场企业 DEIB 战略的实施路径 72治理层面 ：将 DEIB 嵌入企业治理与外部责任机制 75策略层面 ：制定聚焦关键人群与外部生态的长期路线 78实施层面 ：全方位推进 DEIB 的多维度落地 81发展层面 ：实现 DEIB 的长期可持续演进 84结语 86迈向归属感驱动的可持续未来 87附录 88附录 1 主要经济体 DEIB 合规要求主要法律法规及指引 89附录 2 雇主品牌研究所（Employer Branding Institute）企业“DEIB 评估指标体系” 93 附录 3 企业 DEIB 自测表附录 4 建议文件清单附录 5 样本行业分类依据10011111741引言从 DEI 到 DEIB 的 深化演进2过去三年，中国企业对多元、公平与包容（DEI）的关注从“倡议与披露”快速迈向“制度化与运营化”。管理实践也正从 DEI 进一步升级为 DEIB（多元、公平、包容和归属感）：在公平与包容的制度基座之上，将“归属感（Belonging）”作为连接员工体验与组织绩效的关键变量。研究表明，员工的归属感与敬业度、留任意愿高度相关 ：只有 20% 的不具归属感员工保持高度敬业，而拥有归属感的员工敬业度高达 91% ；具有高归属感的员工，其离职意愿比低归属感员工低 34%1 归属感驱动敬业度、留任率与协作效率的提升，使 DEIB 从“人文关怀”走向“业务韧性与增长”的确定性抓手。这种理念演进与监管与资本市场的强信号相互强化。2024 年，上交所、深交所相继发布上市公司可持续发展报告指引 ；2025 年 7 月 1 日起，监管层推动 ESG/ 社会议题披露由“自愿”走向“更强约束”，A 股 ESG 报告披露与覆盖率持续提升——截至 2025 年 4 月，已有 2469 家 A 股公司披露 ESG报告（约 46%），央企覆盖率达 98.3%2。在这一宏观背景下，企业不再停留于对环保和治理维度的单点响应，也必须在社会维度上对员工和利益相关方承担更清晰的管理责任。同时，香港资本市场的监管趋严正在形成区域标杆效应。依据港交所发布并自 2025 年 7 月 1 日起生效的《董事会及董事企业管治指引》，所有上市公司董事会须实现成员多元化 ；仅有单一性别的董事会不再被视为多元化。发行人需设定可量化的多元化目标与时间表，并将多元化要求延伸至高级管理层与人才梯队建设。港交所还搭建了董事会多元化数据平台，实时披露上市公司董事会成员的性别构成等关键数据，实现可追踪、可比较、可问责的常态化披露。这标志着市场由“鼓励披露”转向“要求实质性管理与改进”。对企业而言，这一监管与市场合力意味着 ：第一，必须以 DEIB 为总框架重构人才全周期，把归属感与敬业度、留任率、内部晋升与绩效等指标打通，形成可衡量的运营闭环 ；第二，将董事会 / 高管层多元化目标纳入提名、薪酬与绩效考核的治理体系 ；第三，建设与港交所口径对齐的数据与披露底座，实现季度追踪与年报一致性；第四，从“对外披露”走向“业务改进”，在招聘、灵活用工、培养与晋升、薪酬福利与工作设计等关键场景中落地，以可验证的经营结果支撑资本市场与监管的新要求。综上，从 DEI 到 DEIB 不仅是话语升级，更是治理与经营逻辑的跃迁 ：以归属感为核心的多元公平包容，将成为中国企业应对监管趋严、提升组织韧性与实现高质量增长的关键起点。1 Qualtrics, Belonging at Work: The Top Driver of Employee Engagement2 上海证券报，《2024 年度 A 股上市公司 ESG 信息披露分析和总结》34研究说明本研究聚焦于雇主品牌研究所（Employer Branding Institute）云端数据库中所有 DEIB 注册企业以及“2025 多元公平包容大奖（Belonging Awards）”的参评公司等在多元、公平、包容与归属感（DEIB）方面的实践表现，旨在深度洞悉中国市场企业 DEIB 成功实践的关键要素，识别和展现在推动多元化、确保公平性和营造包容性工作环境方面做出杰出贡献、DEIB 实践上取得显著成就的企业，探究组织的 DEIB 策略、实践和文化，揭示如何有效地集成 DEIB 原则到其日常经营、业务运营与管理中，在业务、员工福祉、雇主品牌和社会影响上实现突破，同时提供深入的分析、可操作的见解和启发，以助力其他组织在其 DEIB 旅程上取得成功，共同推进一个更加多元、公平、包容，更具有归属感的商业世界。 5（一）数据来源为了确保数据的精准性和有效性，本研究的数据来源于相关组织 / 企业自行、主动提交，或雇主品牌研究所（Employer Branding Institute）研究团队通过组织官方网站等合法公开途径收集，雇主品牌研究所（Employer Branding Institute）确保所有收集的数据均符合相关的授权和法律要求，尊重并维护所有参与组织的知识产权和隐私权。（二）评估体系1.DEIB 评估指标体系雇主品牌研究所（Employer Branding Institute）“DEIB 评估指标体系”涵盖了 10 大类别、21 个维度和 112 项具体指标，旨在细致呈现公司在 DEIB 的各个关键领域方面的具体表现 ：通过科学和系统化的方法、工具与标准，针对企业的 DEIB 实践进行全面的评估与分析，为组织提供一个全面的视角，深入了解自身在 DEIB 关键领域的现状、挑战和机会，并与所在行业和整个市场进行对比，识别DEIB 实践的差异、优势和差距。不仅深入分析企业内部的 DEIB 实践，还包括组织在更广泛的行业和市场环境中的表现——与所在行业标准及整个市场的表现进行全方位、多维度、立体化