华为的战略管理（7版）

《华为经营管理》丛书Huawei's Strategic Management根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（7 版）1目录第一章 引言..................................................................................................................71.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学.....................................................71.1.1 战略规划是门艺术，战略管理才是科学...........................................71.1.2 战略规划的目的是为了达成可执行的共识，解决大家“愿不愿意干”的问题......................................................................................................81.1.3 没有勇气直面瓶颈就无从谈起战略解码，解码要解决“能不能干成”的关键问题............................................................................................111.1.4 打造流程型组织能力是战略执行的关键，要解决“干的顺不顺”的问题............................................................................................................141.1.5 管理就是树导向，要解决“干得爽不爽”的问题.........................151.1.6 经营管理是项持续的体力活，从开会看企业的经营管理水平.....171.2 了解华为战略神器——“五看三定”.......................................................201.2.1“五看”..............................................................................................211.2.2“三定”..............................................................................................311.3 华为战略解码工具——BEM.........................................................................321.4 三个战略讲述华为终端在国内因何崛起？...............................................371.4.1 战略转型：向“以消费者为中心”转型.........................................371.4.2 战略实施：借东风，组织、渠道、人才协同推进.........................391.4.3 战略耐心：以大服务和新零售赢未来.............................................411.5 华为是如何度过“华为的冬天”的？.......................................................43第二章 华为的战略规划........................................................................................... 522.1 聚焦战略.......................................................................................................522.2 削足适履.......................................................................................................542.3 “狼子野心”...............................................................................................572.4 多向联合.......................................................................................................602.5 绝对消化.......................................................................................................6322.6 迂回战术.......................................................................................................662.7 立足核心.......................................................................................................682.8 以法治企.......................................................................................................71第三章 华为如何将战略规划能力建设在组织上？............................................... 743.1 让战略有灵魂——战略思想.......................................................................753.2 让战略从艺术到可管理可执行——战略规划和管理...............................793.3 提升抓住战略机会的核心能力——管理变革...........................................823.3.1 战略管理流程.....................................................................................833.3.2 业务管理流程..................................