华为的IPD（7版）

1华为的 IPD《华为经营管理》丛书Huawei's Integrated Product Development根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（7 版）2目录一、IPD 的起源和作用...............................................................................................11（一）IPD 的起源................................................................................................11（二）IPD 的作用................................................................................................13（三）企业的万里长城.......................................................................................14二、为什么华为花费 40 亿师从 IBM？................................................................... 16（一）谁说大象不能跳舞？...............................................................................16（二）世界级老师让任正非怦然心动...............................................................17（三）40 亿学费师从 IBM................................................................................. 18（四）“美式”诊断触痛任正非........................................................................... 19（五）做一个虔诚的好学生...............................................................................21（六）“一定要端正我们的学风”....................................................................... 22（七）“西药”真的管用吗？............................................................................... 23（八）“削足适履”与管理变革“三部曲”............................................................25（九）“世界上最难的改革是革自己的命”....................................................... 26（十）时间化腐朽为神奇...................................................................................27（十一）从 20 亿学费到 40 亿学费...................................................................28（十二）任正非：IBM 教我们爬树 我们爬上树摘到了苹果........................ 29三、华为研发总监万字长文，揭示华为 IPD 变革之道..........................................31（一）实施 IPD 流程能给企业带来什么..........................................................31（二）华为为什么从 IBM 引入 IPD..................................................................341、华为遇到了 IBM 经历过的研发管理问题............................................ 342、IBM 有效地解决了自身遇到的研发管理问题.................................... 343、向 IBM 学习，华为才能成为像 IBM 那样的国际性的大公司.........354、华为做的是长线产品，需要系统、规范、有效和高效的研发与创新管理体系才能保证企业持续............................................................................37（三）华为的 IPD 变革之路..............................................................................3831、系统诊断..................................................................................................392、采用“先僵化，再固化，后优化”的方法学习 IPD...............................393、组建一支强势团队学习和导入 IPD.......................................................404、导入试点项目运行 IPD...........................................................................405、IPD 在华为的推行并非一帆风顺..........................................................416、持续优化 IPD...........................................................................................42（四）华为的 IPD 变革影响..............................................................................421、IPD 在华为 3G 研发中的应用..............................................................432、华为 3Com 的 IPD 实践.....................